物流管理员工守则

物流管理员工守则（通用14篇）

　　守则是根据党和国家的各项方针政策、法律、法规的精神，结合本单位、本部门、本系统的实际情况而制定的用以规范、约束人们的道德行为的条文，因此具有约束性和规范性的特点，但不具备直接的法律制约作用。下面是由小编给大家带来的物流管理员工守则，希望能帮助到大家！

　　物流管理员工守则 篇1

　　一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五。

　　二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得给予评价和指责。

　　三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由娱乐行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十。

　　四、公司员工要保持自身卫生以及公司的环境卫生，竖立出良好的公司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装。

　　五、公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保密、如有向同行其他物流公司透露商业机密，按商业机密法交与当地公安单位处理、严重着向法院提交申述，后果有当事人本人负责。

　　六、顾客就是上帝，当顾客光临本公司时，要服务热情、耐心解答，语言表达一律是文明用语。

　　物流管理员工守则 篇2

　　第一章总则

　　第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定，结合本公司实际，特制定本管理制度。

　　第二条本规章制度包括行为规范、招聘、培训、奖惩、人事变动等一系列有关人事活动和程序。

　　第二章行为规范

　　第三条员工的权利;

　　(一)享受法律赋予的公民权利;

　　(二)享受公司规定的工资、福利等待遇的权利;

　　(三)对违法乱纪的人或事进行制止和举报的权利。

　　第四条员工的义务

　　(一)自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度;

　　(二)自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬业、忠诚企业形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运;

　　(三)自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息;

　　(四)以公司利益为重，办任何事情，都要牢记章约，杜绝浪费;

　　(五)员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。

　　第五条请假：

　　(一)事假、病假：员工因事请假，须事前向所在部门办理书面请假手续，一天以下(含一天)由部门批准;二天以上(含二天)由主管部门领导批准，报人力资源部备案。事假期间扣除本人工资、不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现均作旷工处理或解除劳动合同。

　　(二)员工因病不能上班，应及时通知公司，二天以下(含二天)由部门批准;三天以上(含三天)由主管部门领导核准，并做好备案。上班后应出示医院证明，连续病假超过三个月以上，依据《劳动合同法》第四章、四十条、第一款规定办理。员工病假期间，不得搞第二职业和损害公司的利益活动，一经发现，均作旷工处理或解除劳动合同;

　　(三)工伤假：因公致伤、致残者，凭医院证明消假。员工工伤，须经所在部门证明，公司安全生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗

　　养期间，不得从事第二职业，一经发现取消工伤待遇。

　　第六条劳动纪律：

　　(一)公司执行每周四十小时工作制，日工作时间为八小时;

　　(二)公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到早退;

　　(三)公司员工必须遵守考勤制度，由专人负责考勤;

　　(四)考勤人员必须严格把关，不得徇私舞弊，如有发现扣除当天工资;

　　(五)中途离开公司，须凭中途离开准假单，报考勤人员登记后离厂，否则作早退缺勤处理;

　　(六)无故缺勤作旷工处理，连续旷工三天以上或全年累计十五天以上者，解除劳动合同;

　　(七)库场内严禁吸烟;

　　(八)时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒(业务接待除外);

　　(九)工作时间不准擅自离开工作区域，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡觉;

　　(十)上班时间佩带胸卡，按规定必须穿工作服或其他劳动防护用品;(十一)公司员工必须无条件服从所属部门、负责人在其职权范围内的工作调动管理，不服从调动分配和管理的，分管部门主要领导有权通知其待岗或下岗处理。

　　第七条文明生产：

　　(一)按公司生产现场管理考评细则要求，搞好文明生产。做到工后场地清，地面无杂物，保持库场内道路通道畅通无阻，搞好包干区环境卫生和绿化;

　　(二)爱护公司财物，不准任意将公司的财物占为已有，严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财物;

　　(三)员工之间要团结友爱、相互尊重、相互帮助、文明礼貌;

　　(四)严格遵守劳动纪律、遵守职业道德;

　　(五)严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为。

　　第三章招聘

　　第八条公司聘用人员，是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需要，而对外进行一种招聘的用工行为，聘用人员，应按聘用程序审核、审查、核定，合格后方可聘用。应办理求职登记手续，并交齐如下资料：

　　1、身份证复印件;

　　2、学历证明和职称证明;

　　3、一寸免冠照。

　　第四章培训

　　第九条公司员工培训工作，由公司统一归口管理，各职能部门密切配合下进行。

　　第十条根据企业生产、经营、管理的需要，提出主管专业技术、管理人员的培训计划和要求，报公司总经理审定后组织实施。

　　第十一条各部门根据公司生产、经营、管理的需要，制定年度员工培训需求计划，并报公司总经理审批、备案。

　　第十二条对于计划外培训项目，各有关部门在组织实施前，需将追加培训项目计划报公司总经理审批后备案。

　　第十三条坚持“先培训，后上岗”的培训制度。新录用的员工、转岗的员工、新设备操作人员，必须先经过培训，经考核具备岗位所需基本条件，并取得上岗合格证书后，方可上岗。

　　第十四条各类培训，无论外委培训还是内部培训，必须进行培训有效性评价,以保证培训的有效性、保证员工技能的提高。考核成绩记入员工培训档案，考核成绩不合格进行再培训，外委培训人员考核不合格，培训费用自理。

　　第五章人事变动

　　第十五条部门主管调动审批程序

　　部门主管的调动由总经理提出，董事长批准后方可调动。

　　第十六条部门之间员工调动审批程序

　　根据工作需要，用人部门主管提出用人需求，填写《用人申请表》，报送总经理，总经理与用人部门主管及主管经理协商拟定人选。

　　第十七条部门内部员工调动审批程序

　　部门内部员工岗位调整(包括临时借调3个工作日以上及试岗)由部门主管提出，经主管经理和总经理审核，总经理批准后，由该部门主管做好备案。

　　物流管理员工守则 篇3

　　1、目的

　　为进一步规范物流公司员工行为，维护公司正常的工作秩序，提高企业执行力和核心竞争力，特依据集团公司的相关规定制订本条例。

　　2、适用范围

　　公司所有职级的正式合同工、试用期合同工及劳务派遣员工。

　　3、原则及定义

　　3.1公司本着提高工作效率、降低成本的原则，实行处罚与教育相结合，引导员工自觉遵守公司各项规章制度，规范员工的日常行为。

　　3.2公司对员工的各项处理决定应当公开进行，但涉及到个人隐私及公司商业机密的除外。

　　3.3公司对员工违纪处罚应在查清事实的基础上，根据情节轻重，由公司相关职能部门依据本办法进行相应的处罚。

　　3.4员工对公司的处罚决定有陈述、申辩的权利。若员工对所受惩罚存在异议，应于接到处分决定后3日内向综合部提出书面申述意见，也可直接向上一级部门申述。

　　3.5员工对管理人员的违规管理，可向上级部门检举。

　　4、流程

　　4.1员工符合奖惩标准需进行奖惩者，由受奖惩员工所在部门依据该员工的需奖惩情况填写“奖惩申请单”，书面向上级部门提出奖惩本部门职工的建议。

　　4.2物流公司综合部对受奖惩员工所在部门填写的“奖惩申请单”及提出的建议，进行审核后向集团公司上报，经集团公司批准后实施。

　　4.3奖惩申请批准后由物流公司登记、存档，三级、四级奖惩同时进行通报。

　　5、奖罚方式及等级

　　5.1奖罚方式分为：通报表扬(批评)、经济处罚、辞退

　　5.2员工奖励分为四个等级：

　　一级：表扬

　　二级：嘉奖

　　三级：记功

　　5.3员工惩罚分为四个等级

　　一级：批评

　　二级：警告处罚20元处罚30元

　　三级：记过处罚80元

　　四级：记大过

　　6、行政奖励标准

　　6.1公司员工有下列事迹之一者，给予表扬。

　　(1)品德端正，工作努力，能适时完成特殊或重大交办任务者。

　　(2)维护团体荣誉，有具体事迹者。

　　(3)热情服务，好人好事有具体事迹者。

　　(4)有其他功绩，足为其他员工楷模者。

　　6.2公司员工有下列事迹之一者，给予嘉奖。

　　(1)对于公司管理，提出具体方案，经执行有成效者。

　　(2)节能降耗有成效者。

　　(3)遇有灾变，勇于负责，并处置得当者。

　　(4)检举违规或损害公司利益之案件者。

　　(5)具有其他较大功绩，足以表扬者。

　　6.3公司员工有下列事迹之一者，给予记功。

　　(1)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救减少损失者。

　　(2)保护公司财产安全，冒险执行任务，确有实际功绩者。

　　(3)维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。

　　(4)具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者。

　　6.4公司员工有下列事迹之一者，给予记大功。

　　(2)创新发明方面，对公司确有重大贡献者。

　　(2)一年内记功三次者。

　　(3)具有其他特殊功绩者。

　　7、行政处罚标准

　　7.1公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予警告。

　　(1)工作时间内擅离工作岗位者或躺卧、睡觉者。处罚300元

　　(2)因过失导致发生工作错误情节轻微者。

　　(3)无故不参加公司安排的培训课程。

　　(4)浪费公物情节轻微者。

　　(5)检查或监督人员未认真履行职责者。

　　(6)衣冠不整，未按要求穿戴整洁工作服者。

　　(7)语言不雅及其他不良行为影响公司形象者。

　　7.2公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记过。

　　(1)因疏忽导致设备或物品材料损坏或伤及他人者。

　　(2)在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者。

　　(3)投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取私利者。

　　(4)对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者。

　　(5)未经允许，在中午时间喝酒者。

　　7.3公司员工有下列情形之一，经查证属实者，给予记大过。

　　(1)擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失者。

　　(2)泄漏公司商业机密者。

　　(3)遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者。

　　(4)擅自变更工作方法导致公司蒙受重大损失者。

　　(5)拒绝听从主管人员合理指挥者。

　　(6)违反安全规定措施导致公司蒙受重大损失者。

　　(7)造谣生事，散播谣言导致公司形象严重受损者。

　　(8)未经允许参加合作单位(如汽车修理厂等)宴请者。

　　7.4公司员工有下列情形之一，导致严重后果，经查证属实者，除追究经济责任、刑事责任外，报经主管部门核准，给予辞退解除劳动合同：

　　(1)受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损失者。

　　(2)违反劳动合同或工作规则情节严重者。

　　(3)无正当理由旷工满十五日者。

　　(4)经常违反公司规定屡教不改者。

　　(5)依合同约定调派工作，拒绝接受者。

　　(6)组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序者。

　　(7)利用公司名义招摇撞骗，导致公司名誉蒙受重大损害者。

　　(8)以权谋私，收受他人贿赂，给公司造成经济损失者。

　　(9)在公司内外打架斗殴、聚众闹事，对公司声誉造成恶劣影响者。

　　(10)对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者。

　　(11)蓄意损坏公司车辆等财物者，故意泄漏公司商业机密，致使公司蒙受损害者。

　　(12)发生重大投诉事件，在社会上造成严重负面影响者。

　　(13)对投诉人打击报复者。

　　(14)偷窃公司(如偷油等)或他人财物者。

　　(15)以批发价截留卷烟、倒卖假烟，截留烟款，违反烟草公司规定者，导致严重后果，经主管部门核查属实者。

　　(16)因过失或违规操作，发生重大交通事故责任者。

　　(17)违法犯罪，触犯刑律者。

　　7.5一人有两种以上违规违纪行为的合并执行。

　　7.6二人以上共同违反本条例的规定，根据情节分别处罚。

　　7.7教唆、胁迫、诱骗他人违规违纪的，按其所教唆、胁迫、诱骗的行为导致的后果进行处罚。

　　7.8部门违反本条例的，处罚直接责任人;由部门主管指使的，同时处罚该部门负责人。

　　7.9员工违纪有下列情形可从轻处罚或免除处罚

　　(1)情节特别轻微的。

　　(2)主动承认错误、配合相关部门调查并及时改正的。

　　(3)因他人胁迫或诱骗的。

　　8、注意事项：无

　　9、附件：无

　　物流管理员工守则 篇4

　　一、工作内容

　　1.负责管理订单中心接收、审核、打印、分发和处理订单的整个流程。

　　2.负责各个区域客户问题和投诉的处理和根据及跟进。

　　3.负责管理各类相关报表的制作。

　　4.执行上级关于客户的服务与运作指令。

　　5.每天早上九点及下午四点各跟踪货物在途信息一次，信息必须准确;如货物已到达，则发短信并致电客户收货点查询到货情况(到货时间、货物好坏、送货驾驶员服务态度、签收人等)。

　　6.遇到货物运输中突发情况或收货有异常则及时记录并告知客服主管与业务员，自己能处理的自己处理，处理不了一定要反映到客服主管与业务员。

　　7.月底审核托运站回单运输费用后与托运站进行对账，有异常情况及时反馈客服主管及业务员。

　　8.收集与反馈客户的意见

　　9.完成上级交办的其他事务。

　　二、了解客户

　　1、了解客户所发货物的性质(指：货物品名、数量、重量、方数、是否危险品、目的地)

　　2、了解客户发货物的要求(指：货物是否不能倒放、是否怕受潮、是否易碎品、外观是否有其他要求)

　　3、了解货物到货时间(指：客户要求所发货物必须在什么时间到达客户处)

　　三、客服岗前培训

　　1、语言

　　声音一定要甜美，说话语气一定要温和婉转，礼貌用语：您好，请稍等，不好意思，谢谢等

　　2、形象

　　个人形象很重要，一律不得涂指甲油穿着暴露服装，头发不得太凌乱，不得影响工作形象。要统一着装公司制服。

　　3、礼仪

　　站坐必须有礼仪形象，在办公室内不得乱靠乱躺，招待客人一定要热情大方，端庄，行为举止一定要得体不得做夸张举止，不得与人在办公室打闹嬉戏等

　　4、行为

　　客服是为客户服务也是公司的形象大使，不得泄露本公司内部保密事宜，更不能打击公司人员与其外部公司联合破坏本公司的形象及业务往来。

　　5、态度

　　工作一定要认真，一定要多思考，多反思，多为客户着想，做好每件事情，多站在客户角度去处理所遇到的每个问题，多以公司利益为重。

　　物流管理员工守则 篇5

　　第一章安全管理、培训、考核制度

　　一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。

　　二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。

　　三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，安全驾驶。

　　四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。

　　五、及时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。

　　六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和维修，保证车辆技术性能良好。

　　七、危险货物运输车辆必须严格按照操作规程作业，必须派押运员押运，使安全工作做到万无一失。

　　八、及时参与事故处理，并协助有关部门落实责任。

　　九、不断总结安全工作经验和教训，及时上报各类报表。

　　第二章安全检查及事故隐患整改跟踪制度

　　一、公司安全生产领导小组应配合有关部门，不定期地对车辆和从业人员进行安全检查

　　二、安全科负责每月对所属车辆进行一次以上的安全技术检查。

　　三、每月的安全检查应做好详细记录，并经单车车主签名后存档备案

　　四、安全人员在对车辆检查时发现隐患应及时汇报并做好原始记录，实行跟踪管理制度。

　　五、由安全科下达安全隐患整改通知书限期整改，必要时收回证件停止营运。

　　六、整改合格后，由修理厂家开出维修合格出厂证明方可正常营运。

　　七、建立事故隐患整改档案，及时对所发生的事故进行分析，总结经验，并采取有效措施杜绝类似事件再次发行。

　　第三章安全例会和车辆保险制

　　一、有关负责人每月应召开一次以上安全生产例会。

　　二、安全科要组织驾驶员、押运员和各车主及时宣传学习国家的法律法规。并做好详细记录存档备查。

　　三、安全科负责车辆的强制保险。

　　四、及时通知车主投保续保，第三者责任险必须在十万以上。危货车辆必投保承运人责任险。

　　五、单车保险应及时足额投保，保险单本由公司统一存档备查。

　　六、严禁车辆漏保、过期现象的发生。

　　物流管理员工守则 篇6

　　1、根据事业部的战略目标,负责运营中心的整体运营管理工作;

　　2、负责制定事业部的运营流程和运营指标,并落地执行;

　　3、负责用户管理体系的建立和完善,提升用户服务体验;

　　4、从运营管理的角度收集用户的产品需求,提供产品改善策略,形成运营策划案;

　　5、根据运营策划案组织资源推进实施运营方案;

　　物流管理员工守则 篇7

　　1、制作每日发货计划（国外出口）；

　　2、根据客户需求及目的地海关政策等，做好出口资料准备；

　　3、落实国际物流各环节的工作进度，协调处理国际物流环节中的问题与紧急情况。

　　4、建立与完善国际物流各项制度、流程，优化国际物流工作的各类表单；

　　5、根据公司业务以及订单的需要，制定对应的海外物流运输方案；

　　6、根据出口发货计划，及时、准确制作相关报关资料（合同/发票/关封/装箱单/提单/产地证/保险单等），审核贸易方式、申报要素等信息，确保货物向海关申报的正确性，跟进目的港清关事宜；

　　物流管理员工守则 篇8

　　1.负责电子电气件、标准品、耗材、试剂等物料的收发、保管;

　　2.熟悉仓库管理的基本原则、做到物料先进先出，保证账、卡、物相符;

　　3. ERP系统出入库信息录入，单据保管;

　　4.仓库5S管理;

　　5.定期与财务部对接仓库盘点工作;

　　6. 领导安排的其他工作;

　　物流管理员工守则 篇9

　　1.根据总部市场年度、季度销售计划,制定年度、季度设施、设备、能力的解决方案,负责本区营销策略的制定及销售目标达成;

　　2.搭建工作团队,并对团队成员进行培训,不断提升团队成员的工作能力,设定团队成员的工作计划与工作目标,并对工作进行指导,带领团队及成员达成工作目标;

　　3.带领团队负责大客户开发及维护,为大客户提供合同仓储、配送等物流解决方案,辅助总部在区域开展客户导入及现场实施落地,协助总部参与主要大客户谈判;

　　4.设计并优化各种客户服务流程,带领团队全方位优化客户服务质量;

　　5.处理服务的故障和客户的投诉,客户满意度的跟踪及分析;

　　6.积极完成上级领导交付的其他工作任务

　　物流管理员工守则 篇10

　　1.负责按照区邮政公司大客户管理的相关要求开展全区物流业务大客户管理工作。

　　2.负责设计物流业务大客户管理方式和具体项目。

　　3.负责在公司各业务主管的配合下，建立、完善大客户信息资料和数据资料。

　　4.负责定期根据全区邮政物流业务的发展情况，建立、更新大客户资料。

　　5.负责每月度对大客户用邮情况进行记录，便于大客户业务分析工作的'进行。

　　6.负责对各分公司和盟市局大客户回访记录的定期检查工作。

　　7.负责不定期在公司领导的授权下直接对大客户进行回访,与大客户建立起良好的沟通机制。

　　8.负责为公司领导提供开展大客户服务和改进大客户服务的建议。

　　9.负责与区公司及其他兄弟专业大客户管理人员进行有效信息的交流与沟通，加强各专业间大客户资源共享利用与协调开发。

　　10.负责根据区公司大客户管理要求对公司相关业务人员及大客户管理人员进行相关培训。

　　物流管理员工守则 篇11

　　一、部门概述

　　物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。

　　二、部门机构设置

　　物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。

　　三、部门职责

　　1、物料管理。

　　1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。

　　2)处理退货。

　　3)制定并实施标准存量，实施存量控制。

　　4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。

　　5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。

　　6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。

　　7)负责物料出库退货的记账核算。

　　8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。

　　9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。

　　10)编制物料补充计划，并向采供部传递。

　　11)负责物料盘存、盘存报表及核算。

　　12)其他相关职责。

　　2、运输管理。

　　1)编制与实施运输计划。

　　2)管理运输作业与运送。

　　3)管理包装作业与包装物料。

　　4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。

　　5)处理运输保险与运输事故。

　　6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。

　　7)编制与报送作业报表。

　　8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。

　　9)其他相关职责。

　　3、异地成品库存管理。

　　1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。

　　2)处理成品退库。

　　3)调查成品库存。

　　4)控制成品存量。

　　5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。

　　6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。

　　7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。

　　8)负责退库成品的记账核算。

　　9)其他相关职责。

　　四、部门权限

　　(1)参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。

　　(2)参与制定公司产品开发战略。

　　(3)参与制定公司生产策略。

　　(4)建议聘任、解聘部门内部的员工。

　　(5)考核部门内部的员工。

　　(6)自主开展部门内部的工作。

　　(7)要求相关部门配合相关工作。

　　(8)其他相关权力。

　　五、部门核心目标及风险防范内容

　　(1)管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。

　　(2)管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。

　　(3)制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。

　　(4)管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。

　　物流管理员工守则 篇12

　　1、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；

　　2、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失；

　　3、负责供应商物料的收货管理；根据生产计划的执行进度，按照施工单的要求配送物料至生产现场；接收生产车间的合格产品并按照规范储存；

　　4、根据客户交付计划，配送成品并联系运输公司予以送达；

　　5、规范和监督收发存过程，确保帐卡物一致；

　　6、全力配合品质管理，成品、原材料及辅材均实行先进先出原则；对可疑品及时隔离，对报废品及时处置。

　　7、为确保帐实相符，负责组织每月底进行一次盘存，对异常进行分析和改进。

　　8、负责运输承运商的管理及优化，确保物流配送安全、准确、准时，快捷的满足客户需要；

　　9、负责部门员工月度、年度培训、作业流程培训，提高员工工作技能，控制仓储部人员流失率。

　　10、按照保养计划对物流设备（立体仓库）进行日常管理及保养、维修，防范物流设备机械事故的发生。

　　物流管理员工守则 篇13

　　1.负责仓库货品的验收、入库、码放、保管、出库、盘点、对账等工作，做到账物相符;

　　2.进行库房月度盘点及不定期的盘点工作，信息系统数据的录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;

　　3.根据规定的库存分类标准负责对货品进行分类码放，确保所有库存货品标识完整及明确;

　　4.做好库房的清洁、安全管理，随时检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞;

　　5.完成领导交代的其他工作。

　　物流管理员工守则 篇14

　　1.严格执行入库手续，产品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。

　　2.入库的产品应分堆码放整齐，杜绝不安全因素，产品标识朝比较容易看产品型号的方向。

　　3.存货入库后应及时通知后勤人员入账，核查其是否准确登记。

　　4.货物出货时应有财务签字的出库单，手续不全有权拒绝发货；如遇特殊情况，则需获得公司领导同意后方可发货，事后应补出库单。

　　5.为使仓库存货帐实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储挤压、滞销和不需要的现象的发生，并通过月报的形式及时上报。

　　6.定期上报不合格存货资料，并根据实际情况作出即时处理。

　　7.严禁仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

　　8.上下班前应做好门、窗、电的开关工作。

　　9.仓库人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

　　10.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

　　11.仓管人员要妥善保管好原始发货凭及各类文件，要保守住商业机密。

　　12.仓库人员如不履行自己的职责，贵公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对公司经济损害比较严重的，应追究其法律责任。

　　13.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。