怎样管理好偷懒的员工

怎样管理好偷懒的员工

　　热衷于通过偷懒的方式节省自身的资源消耗是人类的共性，但是当这种共性表现在职场上时，老板就不乐意了：员工倒是节省了他们的体力和脑力资源，可是自己就要多多浪费金钱资源了，这不是岂有此理吗？那么员工偷懒的时候，老板应该怎么办？

　　1、与员工搞好关系

　　老板应该平易近人，抽时间多跟员工沟通，了解员工的性格兴趣、能力擅长方面、工作饱和度、人际关系等等，给员工提出切合实际的建议和帮助，避免员工有意或无意地偷懒。

　　2、协调工作岗位

　　某些员工偷懒如果是因为能力不擅长或者兴趣缺乏，老板可以根据员工的综合情况进行适当的岗位调整，尽可能把每个员工放在最适合他的岗位上，实现员工的价值最大化。

　　3、合理安排工作量

　　比较合适的工作量是在80%左右，不要给员工安排太少的工作，避免员工过分轻松心态涣散，也不要安排超量的工作，避免员工产生帐多不愁的心理，反而工作不积极了。

　　4、

　　禁止员工加班

　　老板可以跟公司保安提出要求，下班就准时锁门，不允许员工在办公室逗留或者加班，同时取消发放加班工资的制度，以此来严格要求员工上班时间必须高效率完成工作。

　　5、适当进行培训

　　培训之前老板要安排每个部门领导采集下属员工在工作中的`主要困难和不满，在培训中为员工提供解决方法，减少员工在工作中的阻力，尽可能消除导致员工偷懒的客观因素。

　　6、营造积极氛围

　　每个部门至少要配置两个以上工作勤奋认真、态度积极的活力型员工，并且老板要时不时夸奖一下他们，让他们产生老板很器重他们的印象，越发营造出热情向上的工作氛围。

　　7、辞退无可救药的员工

　　对于怎么带动都无法改善工作态度的员工，公司也没必要像慈善机构一样养着他们，应该干净利落辞退了，顺便以此杀鸡儆猴告诉所有员工，公司会善待员工，但同样有底线。