车间生产副主任岗位职责

车间生产副主任岗位职责

　　在生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的车间生产副主任岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　车间生产副主任岗位职责1

　　1、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。

　　2、参与产品实现过程的'质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

　　3、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

　　4、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。

　　5、合理编排班组，安排维修人员工作。

　　6、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

　　7、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

　　8、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

　　9、完成领导交办工作

　　车间生产副主任岗位职责2

　　一、负责部品车间全面工作及自主改善管理

　　1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

　　2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

　　3、按照责任制，控制部门费用预算。

　　4、负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。

　　二、负责组织完成公司下达的生产任务

　　1、组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成公司下达的任务。

　　2、完成公司下达的黑球生产任务，采取措施理顺物流运作，实施精益生产，提高生产制造水平。

　　三、负责装配过程制造成本控制

　　1、负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。

　　2、组织规范物流运作，建立科学合理的物料消耗责任考核机制，有效降低物料损耗，降低制造成本。

　　3、合理控制机物料、维修配件等消耗，降低水电气耗用，降低费用消耗。

　　四、负责控制和不断提高装配过程品质控制

　　1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

　　2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的`能力，解决现场技术工艺问题，提高过程品控水平。

　　五、不断提升内部管理水平，提升内部人员素质，基层管理水平

　　1、不断进行内部规范和管理提升。

　　2、开展各种形式的活动，发动全员参与，促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

　　3、不断加强内部人力资源开发，鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”，提高内部人员素质和工作能力，实现人员优化高效。

　　4、负责本车间人力资源配置、优化，并且不断开展员工培训，强化自主提高，努力培育学习型团队，提高车间整体素质。

　　六、负责部品车间设备安全管理

　　1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

　　2、负责车间安全文明生产，确保安全文明生产的落实。

　　七、负责车间现场的管理工作

　　1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

　　2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

　　3、不断优化作业环境，改善员工工作环境。

　　八、个案式工作

　　完成上级领导交付的个案式工作。