车间班组长的岗位职责
在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的车间班组长的岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、生产计划的达成，产线现场的人员的协调与培训;
2、生产产品质量的监控和完善，客户投诉的.预防和控制;
3、公司的规章要求监督和执行，巩固和完成公司的工作安排;
4、员工的技能培训及提升，作业标准化推进。
1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！
2：负责车间生产成本把握，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。
3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。
4：负责车间生产产品的`品质有效保证，特别等简单情形临时处理。
5：负责车间人员的聘请，培训，人员的动态等把握，公司制度在车间内有效执行。
1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务;
2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;
3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养);
4、上级临时安排的.其他事项。
1、负责生产现场管理符合相关法规制度；
2、负责执行与生产操作相关的操作规程，填写生产过程记录；
3、负责车间的'平安工作；
4、负责生产产品特别情形的处理，并做好记录；
5、保障组内的生产任务按时按质按量的完成；
6、召集组员开会，传达上级指示，调动组内全部员工的工作热忱，确保各项生产任务的达标。
1.合理安排生产计划，完成生产任务;
2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准;
3.车间内人员培训、考核、管理;
4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准;
5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货;
6.确保车间内各生产活动按GMP规范及公司相关规定进行;
7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率;
8.加强车间内部员工的`培训，提高员工整体素质;
1、按生产方案指标，合理组织生产；
2、确保员工规范操作作业；
3、负责当班工作任务分工，合理支配人员；
4、引导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，订正违章作业现象；
5、提高生产质量和效率，降低生产成本；
6、5S工作检查和保持；
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施平安生产责任制，作好平安、文明生产的管理。
3.合理支配，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推动“5s”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的.生产统计工作心。
7.依据生产方案提出材料需用方案报供应部。
8.帮忙企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情形进行考核。
10.认真完成公司或部门支配的其它临时工作。
1、按照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器按时完成。
2、监督，指导，培训员工100%按照SOP要求进行作业，控制生产过程质量。
3、及时识别并且汇报安全风险。
4、及时识别并且反馈异常（包括缺料，设备异常，人员分配等）。
5、提升员工的多技能。
6、保持产线整洁，识别产线改善机会。
7、必要时顶岗。
8、培训新员工。
9、配合完成主管安排的其他工作。
1、协助班长对生产的产品质量、安全、卫生等工作，负责管控
2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况
3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行
4、检查设备的`点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件
5、班组各工序技能全线通
1.出勤人力安排
2.机台生产安排
3.机故统计和叫修
4.出货计划
5.当站异常产品处理
6.当站出货目标达成
7.急件达成
8.C/T管控
9.作业员SOP执行状况
10.现场6S管理
11.包材超耗管控
1、将摆放在案子上的产品逐袋检查是否合格后，抹干袋外面的水分，选出同一品种、同一规格备用；不合格的产品挑出后，记好数量，按要求单独存放，等待处理。
2、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透明胶带封口待入库。
3、填好入库单，将包装好的'产品入到成品仓库，并与仓库保管员当面核查数量，准确无误后，办理交接手续。
4、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。
5、每日下班时要点清成品及残次品数量，认真做好交接记录。
6、将本班当天包装的成品与次品数量统计好报给车间统计。
1、全面负责物流部商品的进、销、存工作。
2、负责抖音订单的.出库、换签、包装、发运。
3、负责公司ERP，及电商ERP系统的出、入库数据录入，保证数据准确、单据完整，流程规范。
4、负责物流一场跟进及处理，负责每月物流费用核对。
5、每日订单、商品相关数据统计。
6、协调与公司其他部门的沟通、工作跟进。
7、负责包装辅料的库存管理、采购申请、
一、 严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强班组员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务；负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、 加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查，
三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；
四、合理分配各成员工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；
六、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；
七、 实行规范化操作，不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的'薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
5、
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
1）评估车间分析对体现车间实际情形的结果进行短期把握，并使用正确的方法解决问题
2）订立人员使用和车间设备方案，合理支配工作，确保车间应达成的.利润率
3）对技工在工作中的问题和对特别工具/设备使用供应挂念
4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理
5）依据既定政策流程严格监督车间运作情形，排解平安隐患，确保车间运作符合平安规范
1：负责车间日常管理，生产进度，人员管理，6S管理！
2：负责车间生产成本控制，人员效率，生产工艺在车间内有效执行。
3：车间报表的有效执行，日报表，月度报表等。
4：负责车间生产产品的`品质有效保证，异常等复杂情况临时处理。
5：负责车间人员的招聘，培训，人员的动态等控制，公司制度在车间内有效执行。
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