总监理工程师的职责
1、店面精确测量（店铺准确复尺测量、拍图；尺寸图绘制，标注，回传；现场装修建议备注）。
2、协助设计出装修方案（对接客户装修的意见；对接店铺装修施工规范和材料要求）。
3、对接装修施工方在施工阶段的各项工作（按图施工；施工计划安排；监督现场进度；装修验收；协调开业计划）。
4、整理汇编装饰道具监理资料和记录，归档。
5、日常门店装修道具维护，独立解决电路问题
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；
4、组织召开监理例会；
5、组织审核分包单位资格；
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；
7、审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
10、组织审查和处理工程变更；
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
1、根据项目规模担任一个或多个建设项目的总监理工程师，履行总监理工程师法定职责。
2、作为项目监理组织机构的负责人，带领项目团队完成监理规范、委托监理合同以及公司要求的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资料管理、团队建设管理、人才培养等相关工作职责。
3、负责公司各项管理制度、学习制度在所负责监理项目部的落实。
4、做好参建单位的组织协调和沟通交流工作，为项目监理部营造良好的内外部环境。
5、与公司共同承担对项目部所有人员的绩效考核工作。
1、组织编制子项的监理工作计划。
2、协调各承包商的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包商所有必要的指示并获得认可。
3、核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求。
4、检查施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指示。
5、核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。
6、必要时，发布进一步指示，澄清以上工作的一些细节。
7、为计算款额，应及时计量已完成的工作量。
8、保存所有测量和试验的记录并使计划与实际施工相一致。
9、提供有关索赔和争议的联系渠道及有关事实情况。
10、检查已完成的工程是否符合要求，经过试验能否达到正常的功能。
11、查明分项合同完成工作的最终价值。
12、及时向总监理工程师报告上述事项。
13、协调现场施工总平面图管理。
14、负责工程进度检查督促。
15、核签工程设计变更及技术核定单。
16、负责组织现场质监工作。
17、核签有关工程进度、质量、费用的签证。
18、负责现场施工安全及防火的检查和监督。
19、建立项目监理日志，定期或不定期向总监理工程师提交工程动态有关报告。
20、参与审核工程结算资料。
1、组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作；
2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；
3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等；
4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等；
5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
6、审查和处理工程变更；
7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期；
8、审查施工分包单位资质；
9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
10、主持或参与工程质量事故的调查；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结；
12、审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收；
13、主持整理工程项目监理资料；
14、当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
1、在项目前期招投标活动中参与编写招投标文件所要求的技术文件与商务文件，协助修改和审核最终投标文件，协助完成投标各项工作。
2、协助完成监理合同签订，全面负责并完成项目监理合同的实施；
3、组建监理机构人员分工；
4、主持编写项目监理规划、组织并审批监理人员编写监理细则；
5、组织监理项目组人员熟悉掌握工程情况；组织监理人员学习熟悉国家、地方府有关信息系统工程建设政策、法令、法规、规范、标准及管理程序，公司编制的各项质量管理工作规定，指导监理人员掌握项目监理工作开展所需的基础知识；
6、负责管理监理机构日常工作，定期向监理单位管理部门报告；
7、检查和监督监理人员的工作，根据项目的进展情况报部门经理同意可进行监理人员调配、对不称职的监理人员应调换其工作；
8、主持监理工作各类会议，签发项目监理机构的各类文件和指令；
9、指导承建单位编写项目各类报表；
10、审查承建单位资质，并提出审查意见；
11、审定承建单位的开工申请、技术设计方案、实施方案、系统测试方案、施工进度计划，组织进行工程进度的检查；
12、组织编写并签发监理月报、监理周报、会议纪要、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，负责指定专人做好监理日志；
13、主持审查和处理项目变更；
14、组织项目质量和其他事故调查，跟踪、督促检查的工程质量或事故的`整改结果；
15、组织监理机构人员积极协调项目建设各方之间的关系，确保工程项目的正常实施；
16、管理并督促监理人员检查施工现场的安全防护、消防、卫生及文明施工现场情况；
17、审核承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行工程测检测验收有关工作，签认竣工验收文件；
18、组织安排监理人员按期收集项目文档，督促承建单位完成项目文档的编制；
19、审核签认承建单位的付款申请、付款证书和竣工结算；
20、调解建设单位与承建单位的合同争议，处理索赔，审批项目延期；（注：不允许第三者代理）；
21、组织建设单位和承建单位完成项目（设备、软件、技术资料、工程文档等）移交；
22、主持整理项目的监理资料；组织监理人员向建设单位移交监理文档，及时向公司归档项目监理文档；
23、主导完成监理服务费的回款工作。
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；
3、协助总监理工程师选择确定本项目部门的负责人员，并决定他们的任务和职能分工；
4、协助总监理工程师主持监理工作会议；
5、参加编制监理规划、检查各专业项目监理实施细则；
6、审查承包单位的资质，并提出审查意见。
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；
2、审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；
3、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
4、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更；
5、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；
6、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
1、具有较强的语言表达及工作组织能力；
2、具有丰富的现场管理及激励团队能力；
3、具有吃苦耐劳，雷厉风行，作风正派等优良性格特质；
4、大专以上学历，工民建或土木工程专业，具有中级以上职称；
5、具有国家注册监理工程师证书，且能注册到公司；
6、担任总监且完整负责过至少一个大型项目；
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；
4、组织召开监理例会；
5、组织审核分包单位资格；
1、签订委托监理合同和收到设计文件后、召开___次工地例会前，组织编制项目监理规划，审批项目监理实施细则并组织实施；
2、组织召开监理例会；
3、组织审核分包单位资格；
4、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案和应急救援预案；
5、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；
6、组织检查施工单位现场质量，安全生产和文明施工管理体系的建立及运行情况；
7、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
8、组织审查和处理工程变更；
9、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
10、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
11、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
12、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
13、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
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