生产管理部门经理岗位职责（通用15篇）
在日新月异的现代社会中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编精心整理的生产管理部门经理岗位职责（通用15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查（罚款一律交财务部）。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的`技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任；
7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的`生产任务。
10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施；
1、生产部经理要在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
5、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
9、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
12、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、全面负责生产车间生产管理工作
2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
8、有辞退、开除本车间工人的建议权。
9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
1、组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
2、规划并完成组织生产目标。
3、协调生产管理团队的工作。
4、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
5、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
6、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。
7、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
8、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
1、全面负责制造部的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境，组织生产，确保产销衔接，满足顾客要求；
2、负责拟定制造部年度方针目标，组织分解落实及监督实施，完成责任目标；
3、制定年度专项计划，落实新产品开发和推广、国内外认证、技术改造、质量改进、精益生产等工作任务；
4、组织制造部的日常设备维护，内部工艺改进，过程质量控制和成品质量的监督，保证安全生产工作；
5、开展团队建设，培养人才梯队，提升岗位员工素质，开展员工关系管理，打造和谐团队；
6、做好外部供应商关系的协调和维护；
7、协助市场部和各销售部的市场推广和专项公关；
8、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
1、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责
2、参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理；
4、由总经理实施绩效考核，上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；
5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施"人人品检"之自主检查；
7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；
9、直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行；
10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。
12、统筹下属交办事项、检视工作效率；
13、协调检视各单位行政事务及生产事务；
14、有关文件，报表之审阅批示；
15、改善品质，提高生产效率管理；跨部门之事务协调；
16、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；
17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作，控制生产进度；
18、适应性之教育培训，储备人才；
19、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；
20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；
22、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理。
一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、制定生产计划、安排生产任务、跟踪生产过程、控制生产进度，完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、监控规范操作方法，确保生产现场5S管理的推行；
7、负责员工的管理、培训和培养。
8、负责外协工厂的管理
1、遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。
2、部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。
3、参与生产计划的制定，并落实生产计划。
4、与维修部讨论并确定月底设备仪表维修保养计划，并择机实施。
5、做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。
6、与技术部、研发部沟通，寻找改进机会，持续提升。
7、部门SOP的编写与完善。
8、公司或直属上级临时安排的其他工作
1、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作计划并推动实施；
2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实；
3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进；
4、负责对绩效考核方案监督与执行；
5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求；
6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求；
7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求；
8、负责对重大生异常及时进行整改与落实；
9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估；
10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告；
11、总经理交办的其它工作。
1、全面控制、协调班组的人员管理及各项生产活动。
2、宣导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。
3、跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。
4、发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的计划。
6、指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量
7、负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。
8、7S的持续改善
9、担任部门内审员工作
①协助上级不断完善生产管理系统及本部门团队组建；
②根据部门目标，制定和落实分管的工作目标和计划；
③组织实施各项改善活动，督促各项目标指标按计划完成；
④做好部门的成本预算及控制，持续降低各项人工成本；
⑤对下属做好技能培训和绩效考核工作，提高下属的工作技能和绩效；
⑥建立有序的沟通渠道，保持部门内部及部门之间的有效沟通；
⑦对管辖范围内内的人员及车间安全工作负有管理责任；
⑧对管辖范围内的管理人员的团队精神的培养负有监督责任；
⑨对产品质量、生产成本和按时出货等项目负有改善责任
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；
3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
1、根据生产订单调度生产人员，确保订单100%交付。
2、对安全生产隐患及时处理，做出相应预案。
3、对生产情况统计数据、分析原因及总结。
4、良好的协作精神，沟通能力抗压能力，对合理化建议加以分析，论证；及时准确传达上级指示。
5、定期对生产员工进行培训及教育。
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