工程项目执行的岗位职责

工程项目执行的岗位职责（通用7篇）

　　在现在的社会生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编为大家收集的工程项目执行的岗位职责（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

　　工程项目执行的岗位职责1

　　1、建立并完善腻子粉工厂的管理规范与制度，制定年度工作计划，并确保计划实施，落实生产管理中心制定的目标及工作安排。

　　2、组织实施腻子粉的生产活动，协调生产与订单交付活动；实施有效的质量管控活动，确保产品质量达到工艺技术要求。

　　3、管控生产成本，提高工时效率。

　　4、配合安环部门对安全环境措施的有效实施，确保生产安全，并复核环保要求。

　　工程项目执行的岗位职责2

　　1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；

　　2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进；

　　3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本；

　　4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

　　5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

　　6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　7、按工作程序做好与各部门的横向联系；以确保生产任务的顺利达成、

　　8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

　　9、配合公司宣导、执行、推行公司各项管理制度和其他决议事项。

　　工程项目执行的岗位职责3

　　1、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

　　2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

　　3、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

　　4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

　　5、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的.各种问题。

　　6、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

　　7、负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。

　　8、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

　　9、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

　　工程项目执行的岗位职责4

　　1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。

　　2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。

　　3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。

　　4、协调生产，进行调度指挥。

　　5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。

　　6、贯彻执行工序质量控制；认真执行统计技术的`应用。

　　7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。

　　8、新产品计划的实施协调及反馈。

　　9、其他临时工作。

　　工程项目执行的岗位职责5

　　1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务；

　　2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平；

　　3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作；管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程；

　　4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作；

　　5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量；

　　6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率；

　　7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题；

　　8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理；

　　9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表；

　　10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作；

　　11、完成上级领导交办的其他事项。

　　工程项目执行的岗位职责6

　　1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

　　2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

　　3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

　　4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

　　5、负责对本项目工程完工后的工作总结。

　　工程项目执行的岗位职责7

　　1、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

　　2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。

　　3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。

　　4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

　　5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

　　6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

　　7、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

　　8、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，有权指挥工作人员撤离现场。