建筑施工材料员岗位职责

建筑施工材料员岗位职责

　　在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的建筑施工材料员岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑施工材料员岗位职责1

　　1．岗位职责

　　1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

　　2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

　　3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

　　4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

　　5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

　　6）处理好各种公共关系。

　　2．收集工程资料的原则

　　1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。

　　2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。

　　3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。

　　3．文件资料的管理工作

　　1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。

　　（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。

　　（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。

　　（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。

　　（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的.、工程竣工验收资料的等

　　（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。

　　2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。

　　3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。

　　4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。

　　4．处理好各种公共关系

　　1）处理好与项目经理之间责任承包关系。

　　2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。

　　3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。

　　4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。

　　5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。

　　6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。

　　7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系

建筑施工材料员岗位职责2

　　1、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关意见。执行国家颁发的施工规范、技术标准和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定，严格按图施工。

　　2、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。组织协调与工程项目有关的各项事宜。

　　3、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正确无误。

　　4、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检查。落实三检制

　　5、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。

　　6、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。

　　7、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录。

　　8、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。

　　9、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交办的其他工作。

建筑施工材料员岗位职责3

　　1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

　　3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

　　6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　7、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

　　8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

　　9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

　　10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

　　11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

　　12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

　　13、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

建筑施工材料员岗位职责4

　　1、首先明确项目施工范围，进行现场勘察，了解现场情况，保证现场三通；

　　2、参加现场会，接受设计师设计交底，到现在进行图纸复核，对图纸进行完善和优化；

　　3、进场前准备工作，针对项目制作施工组织设计（包括施工方案、施工进度计划和施工平面图）。在现场制作临建设施，在现场入口处悬挂五版一图，在四口悬挂警示标志。准备施工日志，开工后每天根据项目施工情况进行施工记录；

　　4、现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施，避免安全事故；

　　5、在现场合理布置消防设施，在通道内每隔35米放置一只灭火器，在每个楼层公共区域放置一组灭火器及一组消防沙箱，同时保证各楼层消防栓正常使用；在临时木工间，油漆间，木、机具间及材料库房各设两只灭火器；

　　6、当发生安全、质量事故时，要求施工人员及时向公司报告，积极组织人员进行处理，减少损失；并且通报监理单位及建设单位。

　　7、在现场设置临水、临电（对临电采取三级保护）设施。

　　8、按工人需求计划组织施工队进场，进行技术交底和安全交底，保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求，按规范要求施工，保证工程进度和质量；

　　9、按材料需求计划组织施工材料进场，对进场材料进行验收，不合格材料坚决清退。合理存放材料，避免材料损失。现场实行限额领料制度；

　　10、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场，保证施工机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用，保证施工安全；

　　11、保证施工队正确使用劳动保护用品，杜绝伤亡事故；

　　12、对材料进行报验，经监理批准后，方可使用；

　　13、大面积施工前，要制作样板间，经各方验收合格后封样，方可组织大面积施工；

　　14、在施工之前进行量尺放线，合理划分施工段，在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工，保证施工进度要求，专项施工队完成一个施工段后，转入下一个施工段施工。施工员针对每个工序进行巡检，保证施工质量；

　　15、项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款；

　　16、针对工程设计变更进行签证，及时索赔；

　　17、针对隐蔽工程进行专项验收，保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工；

　　18、针对现场临水、临电进行定期检查，保证施工安全；

　　19、针对现场一、二、三级动火执行审批制度，不经审批不准动火。施工现在内不准吸烟，违者罚款，直至清场；

　　20、不准使用气钉枪和射钉枪向人射击；

　　21、施工现场内对成品要进行保护，避免二次污染；

　　22、随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织的现场工作会议。

　　23、积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收，作好验收记录；

　　24、单位工程完工后，组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收，保证验收一次合格，争取优秀率为85%，为业主提供精品工程。

　　25、验收合格后，积极组织施工资料移交，进行工程款结算，保证工程款回收；

　　26、按规范及合同要求对项目进行保修，定期回访。