执行部岗位职责

执行部岗位职责大全

　　在当下社会，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的执行部岗位职责大全，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　执行部岗位职责1

　　岗位名称：执行总经理

　　直接上级：董事长

　　直接下级：副总经理、总经理助理

　　岗位职责概述：制定公司年度工作计划、经营规划、目标分解与绩效监督、全面主持管理公司日常工作

　　岗位职责：

　　一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划，工作计划，目标分解与绩效监督、并安排组织实施。

　　二、在董事长的指导下对公司各部门（项目部、生产部、工程部、行政部、财务部、人力资源部、办公室、品质部、采购部、销售部、技术开发部、总经办）进行日常工作的督促和管理，要求各部门按年度、季度、月度、周工作目标计划实施，并组织检查监督工作。

　　三、根据每周工作安排，督促各部门按计划完成工作，并根据工作完成情况制定下周工作计划。

　　四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，并推动本公司各项规章制度的执行。对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。

　　五、负责公司对外事务联络协调，包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系，负责重要客户的接待等，

　　六、参于公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。

　　七、负责协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见。审批各部门的请示、报告、计划、方案，人事、财务、项目、技术开发、总经办、行政、采购、销售等部门相关事项的决策审批权。

　　八、监督和查检各项规章制度的执行情况，并进行相应的考核。

　　九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。

　　十、负责听取员工意见，关心员工工作和生活，营造和谐的工作氛围，增强企业凝聚力。 十一、定期向董事长汇报工作，认真贯彻和执行董事长的各项决议。 岗位细则

　　本职工作：

　　协助董事长做好公司内部管理，负责生产、品质、物控、行政监督等部门协调、落实、执行、等工作，做好后勤保障工作并参与公司重大事务的决策和研讨，负责分管各部门的规范化运作，对各部门的工作质量负责，对公司生产质量和产值负责、对所属员工的纪律行为负责，对各部门的管理秩序整体精神面貌设备设施成本控制负责。

　　工作责任与权限：

　　1．负责完成董事会下达的2013年生产销售目标勾通、监督、协调工作。

　　2．负责公司《六大体系》的编制落实与执行，（生产管理体系、质量控制体系、行政管理体系、薪酬与考核福利管理体系、制度的编制和培训体系、配套单位管理体系）、职工晋升晋级的审核工作:

　　3．授权后主持或参于各部门的例会，正确传达上级指示精神，并认真布置落实；

　　4．向上级汇报真实情况，及时对下级的争议做出裁决，负责全公司的中高级管理人员的培训工作；

　　5．制订所属部门的年工作目标，工作计划，制订下级的岗位职责工作流程，并界定好下级工作思路；

　　6．对公司行政监督和企业组织机构调整与整改、对人力资源的储备和培养负直接责任并与相关部门联系，做好与相关部门的工作界定；

　　7． 授权编写制度和巡视检查制度修正工作；

　　8． 对下级各部门负责人的`工作评定，考核做好管辖范围内下属的思想工作；

　　9． 负责所属部门的工作分配，组织协调，协助总经理的内务工作，贯彻落实执行各项管理制度；

　　10负责行政设备维修材料申购单和低值耗品的管理，切实贯彻公司的相关管理制度，并负责监督落实，严格控制维修费用；

　　11负责对治安，消防工作的安全检查，消除安全隐患，妥善处理规定范围内的突发事件，杜绝各类安全事故的发生；

　　12．负责员工宿舍和食堂的管理，加强检查力度，为员工提供良好的休息场所。

　　13．负责企业周围的环境卫生工作，保持良好企业面貌；

　　14．做好章印使用制度，车辆使用制度，负责总经理交办的其它工作。

　　领导责任：

　　（1） 对月/年产值未完成负责

　　（2） 对月/年质量未达到公司标准的出厂合格率98%负责

　　（3） 对设备设施维修工作负领导责任；

　　（4） 对企业治安，消防安全负领导责任；

　　（5） 对所属各部门资产管理负领导责任；

　　（6） 对企业环境卫生负领导责任。

　　联接审核：

　　《财务月报表》

　　《销售月报表》

　　《生产月报表》

　　《质量月报表》

　　《物控月报表》

　　《人事月报表》

　　《行政管理月报表》

　　主要权力：

　　（1）执行总经理直接为董事长服务。

　　（2）有独立行使奖惩权。

　　（3）对行政费用审核权。

　　（4）对所属各部门目标管理权。

　　（5）对各部门员工晋升晋级权。

　　（6）对公司所有干部考核、审核权。

　　（7）对各部门负责人以上的管理人员奖惩建议权。

　　（8）工作介定与工作分配建议权。

　　（9）对下属部门经理及以下员工调岗、调整、辞退、任用有审批权。

　　（10）员工借款每次（人/月一次）1500以下审批权。

　　（11）员工、管理人员请假30天/15天的审批权。

　　（12）单项行政费用在二千元以下的，综合费用在三千以下的审批权。

　　管辖范围：

　　（1） 公司所有员工

　　（2） 部门所有资产

　　奖惩

　　月计划因公司原因未能完成生产目标的不扣

　　1因付款不正常产生配套企业送货不及时或配套件质量下降

　　2公司未按工资体系执行导致员工流失或待工

　　3销售、开发计划不规范导致生产、品质无法控制

　　参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。

　　以上三点导致月计划未完成的，常务副总岗位不扣工资。

　　集体奖励项：

　　1当月完成生产计划

　　2产品质量在可控内98%的

　　3客户投诉无明显对公司压制（另制细则）

　　4明显比上月投诉率下降的

　　参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。

　　扣款项

　　1当月未完成生产目标95%以下的，每少1个%点扣生产部负责人、物控部负责人、班组长车间负责人、200-50元，扣执行总经理岗位工资400元

　　2当月产品质量未能达到98%的，每少1个%点扣品质部负责人、生产部负责人、技术部负责人、物控部负责人200元，执行总经理岗位工资400元。

　　3各部门《月报表》未按时上交（每20号），扣各部门负责人工资100元。

　　4平时发货准确率成品、99%（批次）。每下降1个%点扣物控部负责人、成品仓库各200元。 参于评估单位（生产部、物控部、财务部、采购部、销售部、品质部、技术部）每月一评，时间每月25号。

　　总经理受权签名：----------------

　　------年------月

　　执行部岗位职责2

　　直接上级：总经理

　　直接下级：财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。

　　本职工作：

　　领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:

　　1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　权力：

　　对公司经营方针和重大事项的建议权

　　对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

　　对公司各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　公司预算内的财务审批权

　　责任：

　　对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任

　　对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

　　对公司经营决策失误造成的损失负领导责任

　　对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

　　对所签署的合同、协议负责

　　考核指标：

　　营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

　　执行部岗位职责3

　　一、 项目执行经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

　　二、 遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。

　　三、 协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

　　四、 协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。

　　五、 协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

　　六、 以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。

　　七、 协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

　　八、 建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

　　九、 加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。

　　十、 对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系

　　文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

　　十一、 完成项目经理安排的其他工作。

　　执行部岗位职责4

　　岗位职责:

　　1、主持日常财务、执行财务总监工作指令,向其负责并报告工作;

　　2、协助财务总监建立公司会计核算体系,制定、完善会计核算制度及财务管理制度,并监督执行;

　　3、严格审批计划内各项费用支出和物资采购等款项的支付,按权限控制计划外费用的支付;

　　4、定期组织资产盘点清查,确保财产安全;

　　5、完成各项财务结算,会计核算,上报财务执行情况,为公司提供财务分析数据;

　　6、定期组织清理往来账户,及时催收和清偿款项,做好财务核对工作;

　　7、对公司税收进行整体筹划及管理,按时完成税务申报及年度审计等工作。

　　岗位要求:

　　1、财会、金融等相关专业大专以上学历,中级以上职称;

　　2、3年以上财务全面管理工作经验;

　　3、精通国家财税法律法规,具备优秀的成本管理、风险控制和财务分析的能力;

　　4、良好的统筹、组织协调和沟通能力,以及团队合作精神,具备强烈的责任心和细致周密的工作态度;

　　5、有商贸行业财务管理经验或商超连锁行业财务管理经验优先。

　　执行部岗位职责5

　　1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；

　　2、起草、存档整理总工办总工程师签发文件；

　　3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;

　　4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；

　　5、掌握总工办总工程师的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

　　6、完成总工办总工程师或综合管理部经理交办的其他工作；

　　7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；

　　8、设计并完善公司人力资源结构；

　　9、完成公司人力资源的日常招聘工作；

　　10、完善公司绩效考核制度。

　　执行部岗位职责6

　　1、根据总部企业文化要素，结合公司实际情况，做好等相关宣传资料，做好企业活动、员工关系活动的策划、组织、执行;相关资料的文字撰写和编辑工作，全面推动企业文化体系建设;

　　2、负责企业内刊及稿件的收集、宣传材料的存档、策划与组织;

　　3、负责推动公司企业文化的实施工作，员工关怀系列活动的策划及执行;

　　4、结合公司及区域发展计划，制定并规划年度、季度、月度企业文化宣导及员工活动体系并推行;

　　5、完成领导安排的其他事务;

　　6、其他的行政类事务。

　　执行部岗位职责7

　　1.负责线下活动现场执行统筹工作，在各方跟进过程中保持有效的沟通，积极主动的协 调、控制、解决突发问题;

　　2.与其他同事一起策划并执行线上活动，提升用户活性，保证活动的顺利推进;

　　3.熟悉并掌握地推工作技巧，能够指导他人执行地推工作;

　　4.能够在活动中发现运营问题，并提出可落地的改进建议;

　　5.完成线上运营部门的其他工作，线上活动的设计与执行跟进并领导交代的其他任务。

　　执行部岗位职责8

　　1. 协助运营部经理负责整个运营部的日常工作;掌握商户动态;及时协调解决业户在经营过程中出现的各种问题。

　　2. 熟悉商场制度和工作流程，掌握本部门人员当班情况，并做好查岗工作。

　　3. 严格检查业户考勤情况，闭店时配合保安做好清场工作，检查商管员清场情况，确保商场设施、设备、防火安全。

　　4. 认真检查各类设备设施的运转情况，发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处理，确保商场正常运行。

　　5. 认真检查商场外卫生情况，发现问题，及时通知行政部门立即处理，保证卖场干净，整洁的良好氛围。

　　7. 检查商管员做好当值记录，当值未能处理完成的事务，必须在值班记录中向下班交代清楚，并做好交接工作。

　　8. 检查、监督商管保持商场内走动式管理，如遇重大事情，除及时到场组织处理外，要立即向部门经理汇报。

　　9. 负责业户租金，水电，取暖费等相关费用的催缴工作，并认真做好记录，归档保存。

　　10. 负责监督、检查商管员关于业户进场装修及退场商户相关手续的办理工作，检查及验收工作。

　　11. 负责处理各类突发事件，并将事件的过程和处理结果汇报部门经理。

　　12、完成好部门领导交办的各项临时性工作。

　　执行部岗位职责9

　　1、协助总经理进行经营计划目标的分解、跟踪及督促；

　　2、负责总经理工作会议的召集、记录及督促检查会议纪要落实情况；

　　3、协助总经理进行各部门工作协调；

　　4、协助总经理进行重要客户接待工作和重点项目的商务性沟通、协调等工作；

　　5、负责总经理的日常性事务处理工作。

　　执行部岗位职责10

　　1、负责监督、管理施工过程中的各项工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和进度；

　　2、负责项目工程量的统计、工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断的调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实；

　　3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系；

　　4、负责对分包方进行施工能力评价、资质审查，以及对分包方在施工过程中的监督检查；

　　5、负责施工过程中的施工预算、安全管理，文明施工和环境保护管理，组织工程质量检查及验收工作，对工程建设进度、质量、成本、安全负责；

　　6、负责协调好与供电公司、电力设计院、施工方、监理等往来单位之间的工作关系；

　　7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。