公司市场经理岗位职责
在充满活力,日益开放的今天,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的公司市场经理岗位职责,欢迎大家分享。
1、根据企业内外环境的变化,不断完善工程项目部的相关制度并执行;
2、根据项目整体开发与实施计划,制订相应的工程进度计划并监督执行;
3、抓好质量控制点,保证整个工程项目的质量;
4、负责施工的现场组织、协调和管理,有效控制施工进度和成本;
5、负责整个项目工程的技术管理工作,主管技术规范、设计变更和技术核定等;
6、及时、妥善地处理项目工程实施中出现的重大问题;
7、妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面的'关系;
8、监督工程项目的开发工作,参加工程施工承包的洽谈;
9、工程招投标管理,签审招投标文件并对招投标工作进行指导;
10、监督、检查工程项目部各项工作进度的实施情况;
11、负责分管员工的考核、培训工作;
12、完成上级交办的临时工作。
第一、帮助经理做好市场开发工作,针对本部门特点制定工作计划,不断提高部门业务水平;
第二、负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施;
第三、要求部门人员按照公司规定进行操作,做好部门各工种的业务指导、培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;
第四、全面熟悉、掌握市场动态,努力开拓市场;
第五、督促、检查部门人员做好客户的维护工作;
第六、做好与其他各相关部门的沟通与协调工作。
第七、负责公司各项工程招、投标及合同签订、履行的.全过程。
第八、完成公司领导交予的各项任务。
一、负责部门年度目标的建立及完成,合理分配员工工作任务并定期为其考评;
二、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;
三、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的革新及优化;
四、负责为工程项目提供技术支撑,重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;
五、负责确立工程项目的.质量目标,审核工程项目的质量计划,监控实施过程,组织阶段性的质量评定和验收,确保质量目标实现;
六、负责确立工程项目的进度目标,审核工程项目的进度计划,监控形象进度,确保进度目标实现;
七、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管;
八、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档,确保工程资料的真实、有效、完整;
九、负责落实项目体竞争选择机制,负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配,配合做好相关项目体人员任命书等手续;
十、负责组织各项工程数据的统计汇总工作,并通过工程数据发现并处理相关问题;
十一、负责部门内执行岗位风险防范管理制度的实施,切实增强岗位责任意识、廉政风险意识。
1、负责编制、落实装修工程总体进度打算,监督打算执行情况,有效操纵工程进度,保证进度符合公司要求;
2、负责工程装修全面实施及操纵,科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责治理项目监理机构的日常工作;
4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调,制定、安排必要安全、质量措施,有效操纵工程质量和安全;
5、负责工程过程中的.人员治理,协调各方关系,解决突发咨询题;
6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结;
7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收,办理竣工备案手续及工程结算;
8、主持整理工程项目的监理资料。
1、及时总结每次业务活动,不断调整,改进业务工作。
2、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提高业务人员的整体素质和业务能力。
3、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先进的业务体系,建设优秀的.业务团队。
4、及时完成上级交办的其它工作。
5、每周负责组织召开一次市场部会议。
1、根据公司总体市场计划的安排,编制部门年,季,月度的工作计划,并组织实施;
2、认真贯彻执行公司的各项制度,在总裁及公司领导班子的领导下,对本部门的日常工作实行全面统一管理;
3、负责审核市场开发工作的情况,考核员工的工作情况,及时做出调整并明确提出改进方案;
4、负责对外关系总体协调,与政府各职能部门建立良好的合作关系;
5、负责参与公司的对外宣传策划,与各新闻媒体保持紧密联系;
6、负责协调与公司内各部门的工作联系,提高工作效率;
7、抓好本部门员工的思想工作,督促员工完成任务,组建优秀的.团队;
8、负责《燃气报装协议书》,《天然气买卖合同》的审核,保证公司的利益;
9、负责主持召开市场公关部定期工作例会;
10、完成公司领导交办的其他工作。
1.贯彻执行有关法律法规,对所在项目工程施工全面负责;
2.负责组织编制本项目质量计划;
3.主持履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审;
4.负责项目部投标承包合同的签订;
5.负责组织不合格品、不符合项纠正、预防措施的'实施;
6.负责落实质量安全奖惩制度;
7.负责审批项目部重大环境、典型示范工程方案;
8.负责安全、环境专项资金的审批工作。
1.负责全面治理工程现场情况,并将进度、困难及时反馈公司;
2.审查施工组织设计,监督进度打算的实施情况,操纵施工进度,完成工期目标;
3.负责治理施工队伍,并协调好对内、对外的.关系;
4.依照企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程打算;
5.配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本操纵工作;
6.参与开工前的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作;
7.加强工程质量操纵,负责工程施工治理到竣工验收的全过程;
8.做好材料、设备、人员的治理工作。
①制定和完善好市场部门的各项基本制度,由公司总经办签字后执行。
②对新进员工进行招录面试,在试用期内对员工进行考核,并如实上报给公司,对员工的薪资透明细化。由公司总经办签字后执行。
③对赣州市所有楼盘筛选式的`攻关,对楼盘第一手资料的掌握。
④对正式入职的员工进行培训,包括公司的企业文化,公司的公信度,营销的各种渠道及技巧。
⑤协调团队,领导市场部人员团结合作,适时提高员工工作积极性,对市场部工作做好日报表,
⑥与董事会,设计部商议对楼盘进行驻点,以展销会,家装说明会或者投注广告。
1、根据公司整体经营计划,组织制定销售经营计划,报主管经理审核,经理办公会批准后组织实施。
2、根据市场及客户的需求,审核项目的设计方案、产品定位,提出公司销售执行的.相关建议。
3、审核销售推广方案建议,确保销售推广方案的合理性及可行性。
4、根据公司整体经营计划,负责编制部门年度、月度工作计划并监督计划的执行情况完成部门人员招聘选拔、绩效考核、组织部门内部培训、提高下属业务能力。
1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判,协助确定工程实施、交付等业务条款,协调内部资源;
2、依照项目打算,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查,提出相关意见;
3、组织现场施工治理,落实项目的质量打算、进度操纵和成本操纵,确保项目施工的顺利进行;
4、掌握项目进展情况,与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判,及时向公司治理层进行汇报及时协调解决;
5、及时处理施工中发生的.异议和投诉,不断提高服务中意度;
6、对施工现场进行监督治理,做好每日安全交底;
7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交,配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。
1、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。
2、总结施工、治理经验,编制装饰工程部年度工作打算,制定各岗位职责,制定各工程施工打算。
3、定期对职员进行专业技能等培训。
4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标。
5、主持部门工作例会,协调各职职员作,传达集团会议精神,安排要紧任务。
6、监督检查施工治理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的`咨询题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工。
7、负责各装饰工程有关合同的审核。
8、及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。
1、负责公司装修业务的销售及与客户的跟进;
2、小区驻点,开发新客户;
3、负责在客户与设计师之间搭好沟通桥梁;
4、积极与设计师商量和沟通好后期客户的跟进;
5、负责销售区域内销售活动的.策划和执行,完成销售任务;
6、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。
1、市场部经理认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。
2、认真做好市场调研,掌握市场动态,做好市场分析。
3、通过各种渠道了解竞争对手的各种信息,并认真分析对手的成功经验和失败教训,作为自己的运营的参照。
4、制定市场开发方针和计划,并做好各分公司市场开发计划的分解布置落实工作。
5、及时指导各分公司市场开发工作,组织检查各分公司之间的业务工作。
6、市场部经理直接参与各重大的市场开发项目,协调各分公司之间的业务工作。
7、及时总结每次业务活动,不断调整,改进业务工作。
8、负责组织业务学习,进行业务人员的培训、考核,提高业务人员的整体素质和业务能力。
9、引进和创新各种业务理念和业务手段,提升公司的业务层次,建立先进的`业务体系,建设优秀的业务团队。
10、及时完成上级交办的其它工作。
11、装饰公司市场部经理每周负责组织召开一次市场部会议。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成;
2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术;
3、加强财务管理,保证专款专用;
4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
5、组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施;
6、负责做好施工准备工作,熟悉合同和图纸要求,科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的'调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务;
7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。
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