企业生产副总岗位职责
在当今社会生活中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?下面是小编收集整理的企业生产副总岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
1、负责公司生产技术、生产车间全面工作。
2、根据公司年度销售计划,组织拟定公司生产计划和实施细则,准确掌握生产计划的实施情况,解决生产中出现的问题。
3、组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。
4、按GMP要求组织生产,保质、保量、按时完成生产任务,保证按GMP管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。
5、提出生产工艺改进及技术改造方案,按公司规定经批准后组织实施。
6、组织制定下属部门人员的岗位职责,并指导、监督、检查他们的工作,根据工作情况,提出任用、解聘和奖惩的建议。
7、负责抓好安全生产工作及安全教育工作,负责生产事故的处理,处理情况及时上报董事长。
8、负责对下属人员的培训和考核工作,提高下属人员的素质。
9、主持生产计划调度会,协调各部门关系,保证公司的统一性。
10、完成上级领导交办的其他工作。
1,配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。
2,部门协调、人员调动。
3,生产问题记录、跟踪、反馈。
4,市场订单跟踪。
5,物料跟催、物料请购。
6,监督生产部各部门本部职责范围内的各项工作任务。
1、协调部门成员同公司管理层的意见沟通,协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作,维持团队合作精神;
2、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。
3、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成
4、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料
5、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施
参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责。
组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率。
参与制定公司年度经营计划、预算方案。
参与公司重大财务、人事、业务问题的'决策。
负责掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。
领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算,并组织实施。
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划,并检查执行情况。
审批生产作业计划、外包生产计划,并检查执行情况。
及时处理影响生产计划实施的问题。
按供应量的大小权限审核、审批采购计划,并检查执行情况。
参与外包厂家考查,按产值大小权限审批确定厂家,建立长期合作关系。
参与供应商考查,按供应量的大小权限审批确定供应商,建立长期合作关系。
监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性。
监督产品工艺准备、执行情况,主持重大工艺方案的论证。
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施。
负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理。
监督检查公司及外包厂的产品检验工作。
参与产品重大质量问题的分析和处理。
组织支持现场开通与售后维护工作。
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