物资设备部岗位职责有哪些

物资设备部岗位职责有哪些

　　1物资设备部岗位职责

　　在项目经理、副经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购和应用与管理负责。

　　一、负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工作。制定本部门所有人员的岗位职责。

　　二、负责和局向莆铁路建设指挥部、上级主管部门及其他相关业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔接，确保现场物资设备的需求。

　　三、参与指挥部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计划执行情况。做好地材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，公开采购方式，严格按照招标采购价格进行采购和监控。

　　四、负责甲供、甲控、物资计划汇总编报工作，并参与局指挥部组织的供应商履约评价工作。

　　五、负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的'记录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性。

　　六、负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求。

　　七、负责机械设备坚持和质量严重工作，使之符合国家有关的劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。

　　八、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档工作。建立健全完善各种台帐，按时上报各种报表个信息资料。

　　九、完成领导交办的其他工作。

　　2设备物资部人员岗位职责

　　岗位名称：设备物资部部长

　　岗位职责和权限：

　　1、负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神；承担相关指标的完成。

　　2、负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。

　　3、负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗，以便对管理薄弱环节加以控制。

　　4、负责物资供方评审、采购计划、资金计划及资金请款单的审核工作。

　　5、监控公司各单位废旧物资处理工作，使各过程受控。

　　6、掌握系统人员概况，负责系统人员培训、考核，协助人力资源部进行系统人员调配。

　　7、负责物资系统QES管理体系的正常运行；参与公司内部审核和管理评审。

　　8、负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整。

　　9、负责系统管理等的宣传工作。

　　10、负责公司文明施工相应的管理工作并符合相关要求；负责公司能源指标的下达与监督管理工作；参加工程施组方案制定、项目节点考核工作。

　　11、负责与主管领导、上级主管部门、公司各单位、部门间的沟通、协调工作；协调物资设备租赁公司与项目供需关系，降低公司周转材料消耗水平。

　　3物资设备部部长岗位职责

　　1、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。

　　2、组织本部门开展适用的法律法规及其他要求的识别、评价、传递工作，并形成清单，批准后执行。

　　3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识，并对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并负责监督检查。

　　4、在项目经理的领导下，负责项目机械、物资管理工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。

　　5、负责公司物资、机械各项管理办法的有效实施。

　　6、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

　　7、深入现场，了解施工中物资、机械管理存在的问题，提出降低物资成本、机械使用成本的建议和措施。

　　8、主持制定物资采购计划。检查、落实执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

　　9、审查、落实物资采购、机械租赁、委外供方合同的鉴定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷发生。

　　10、指导各工区工号核算，定期向财务部门提供物资机械成本分析资料。

　　11、负责组织机物人员政治思想和业务知识的学习，加强自身廉政建设，努力提高机物人员的整体素质。

　　4物资设备部部长岗位职责

　　一、全面负责项目部物资、设备管理工作，组织实施物资计划、定货、采购运输、仓储、发放、核算工作。

　　二、指导项目部及施工队材料人员的业务工作，对其工作负有监督、检查、责任。

　　三、适时召开项目部业务会议，及时布置和总结业务工作，对设备物资工作中产生的问题及时处理或上报。

　　四、负责制定项目部有关设备、物资管理制度并监督实施，发现问题及时纠正或提请修改。

　　五、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，负责物资供应的调查评定工作。

　　六、制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

　　七、审查或负责物资采购合同的洽谈、签定，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

　　八、主持制定物资管理，供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。

　　九、对材料责任成本实施控制，随时掌握各工号主要材料的盈亏情况。对物资管理中的各类质量记录负有监督、检查责任，避免不合格材料投入使用，负责不合格物资的拒收、退货、标识及记录等工作。

　　十、收集市场物资信息，掌握市场行情，努力降低材料成本，经常到施工现场，了解供应中存在问题，提出降低物资成本的建议和措施；

　　十一、加强工地物资堆放、保管、标识、使用等工作的检查、指导提高现场物资管理水平和文明施工管理水平。

　　十二、部门人员经常进行政治思想教育及业务知识的学习，提高素质，并完成领导交给的其他工作。