工地项目部岗位职责（精选20篇）
在现实社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的工地项目部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友
一、认真贯彻执行上级有关法律及法规和本行业的各项安全生产、劳动保护法令、及企业各项规章制度。
二、全面负责项目工程日常事务，与建设、设计等单位做好联系工作。
三、定期召开项目部领导班子会议，定期组织检查小组对工程质量、安全生产进行检查，存在隐患及时整改。
四、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。
五、制定全面管理措施及掌控要点，对每一道工序提出明确的质量指标，建立岗位责任制，并且将质量管理的好坏与个人的经济利益挂钩，使全体管理人员树立起高度的责任感，从而全力以赴地把好质量关。
六、认真管理，做到上下一条心，创造全优的工程质量
七、控制项目工程成本、施工进度。
八、合理安排、调配工程施工机械设备、工程材料、劳动力等。
九、定期组织项目班子人员进行技术业务学习
一、熟悉施工图，了解施工现场实际情况，负责对各班组的技术交底。
二、选择正确的施工方案及施工方法，根据工程性质划分土建、水电、及其它各专业工程等子项工程。
三、在工程施工的同时，必须会同各专业队伍进行会检，确保各专业工程施工质量一次合格。
四、根据工程形象进度，将工期分段分解，确定每段工期，．对每段工期的完成实行工期目标管理，确保每段工期不逾期。
五、对工程技术资料、质量保证资料及的·检查指导以确保资料的真实准确。
六、对新进场工人进行培训、考核合格后，准许上岗。
七、配合项目经理管理现场安全文明施工，确保量按时完成施工任务。积极推广新材料、新工艺、新技术等。
一、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理
二、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
三、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人进场上岗前的技术培训，保证施工质量。
四、带领班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决，重大问题及时上报处理，保证施工进度。
五、按图施工、分项工程施工前应写出书面技术交底。填写施工日志，认真做好隐蔽工程、分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，配合资料员整理技术、质量保证资料。负责工程竣工后的决算工作。
六、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
七、做好现场文明施工管理工作，美化环境，保持施工现场的清洁卫生。
一、 全权负责现场质量管理工作，在项目经理、技术负责人的直接领导下协同建立质量管理控制系统，制定现场各项质量管理制度。
二、 对施工现场所需的原材料，半成品，构配件，必须进行质量检查，同时认真检查进场的原材料的产品合格证和技术说明书。施工前要检查施工现场的各类仪表，度量衡，以及各项机械设备。
三、 积极参与会审施工图纸和施工组织设计，并配合目部领导，组织有关班组长进行会审交底。
四、 施工全过程中进行质量管理与控制。加强现场施工工艺的监督管理，加强对工序质量的控制，严格做好施工工序(特别对隐蔽工程作业)的交换检查。
五、 应按有关验收规范的要求对工程项目进行检查，验收，签字。并准确、清楚地填写验收项目工程记录资料。时向监理单位申报。
六、 按照建筑安装工程质量检验评定标准要求，办理验收手续填写验收记录，整理有关工程项目质量的技术资料档案。
一、在公司安全科和项目经理部的领导下促本队职工认真贯彻执行上级颁布的安全法规企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止正，及时向领导汇报。
二、负责安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。
三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮千。执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事。
四、参加组长组织的定期安全检查，查出问题要督促在限期内整改完毕，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，如实地向有关领导汇报情况。
一、严格把好工程所需的各类原材料的采购，验收员杜绝不符合质量标准的原材料进入施工现场。
二、新采购的材料必须按设计要求，具有产品合格证书、质量检验报告，尤其对水泥、钢材等结构材料，更须严格把关。
三、原材料进入施工现场，立即验收入库或指定地点堆放并标牌说明。
四、对于不能受潮和易碎易坏的成品或半成品材料器具等必须采取防潮；防碎措施，妥善堆放保管。
五、为了降低工程成本，必须有计划的采购，发放材料，做到无单不发料，发料要准确，要亲自发放材料。
六、对库存材料，要经常检查、核实，对施工现场要经常观察，发现问题，及时向项目部领导汇报。
七、在施工中或竣工后，新拆卸的钢管、扣件、安全网、模板等材料，要指定地点堆放好，保管好。
一、熟悉建筑工程质量各项标准，正确地提取各类原材料．委托有资质证书的检测机构进行检验测试。
二、结合工程情况，及时取样委托各种原材料试验，并提出各种型号配合比申请。各种原材料取样数量，必须按现行标准规范执行。
三、委托检测的各种原材料，必须填写委托试验单，内容要填写清楚齐全，不得任意涂改。
四、钢材试验，除按上述要求外，必须注明钢材进场数量，出厂日期及生产型号。
五、随机取样的混凝土，砂浆拌和物，制作施工强度检验试块，按单位工程统一编号，要注明制模日期，工程名称及部位，强度等级。
六、及时索取试验报告单及配合比单，转交给有关技术人员，统计分析混凝土，砂浆强度及原材料情况。
七、工作认真，不辞辛苦，做好施工取样试验记录，取样过程中不允许弄虚作假，要遵守职业道德，当好技术主管的助手，把好工程质量。
一、协助项目经理的各项工作。
二、负责工程所需各种材料、设备采购计划，并落实进场和验收工作。
三、合理组织施工，并协调各班组的并叉作业。
四、负责施工现场管理，合理安排施工进度，对质量、安全检查、落实整改把关，组织工程验收工作。
五、合理安排落实施工现场布置，安全文明施工。
六、落实各种施工方案、技术措施的实施。
七、做好工程结算、有权签发工人伙食费、民工工资支付。
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
二、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
三、测量仪器的核定、校正。
四、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
五、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
六、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
七、准确地测设标高。
八、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
九、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
一、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
二、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
三、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
四、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
五、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
六、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
七、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
八、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
九、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
1、负责分配区域业务的推广,挖掘合作机会,开发项目,维护运营后期的商务关系及回款工作;
2、独立拓展商务关系,梳理运营商内部人员架构,协调资源支持项目,持续跟进项目,对效果负责;
3、完成公司制定的收入考核目标;
4、拓展人际关系,争取业务后期运营资源,保证业务正常运营;
5、根据公司的业务需求,及时反馈通信业务的发展进度及方向,实时掌握合作方的发展动态,并制定出相应的方案。
1. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;
2. 规划公司数据分析系统并组织实施;
3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;
4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;
5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;
6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;
7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的`关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
1、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；
2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；
3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；
4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；
5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；
6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；
7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；
8、组织工程竣工验收、移交等工作。
1、负责智能家居项目的施工及安装调试;
2、负责智能家居系统的维修,安装维护等;
3、负责后期售后给客户上门维护与维修;
4、负责给智能家居的销售部门,提供技术支持和技术服务;
5、负责管理、指导、协调下属的施工技术员(电工);
1. 负责制订项目/项目组工作计划,明确项目目标、工作内容、时间进度、人员组成,组织项目立项启动;
2. 负责项目的全过程管理和控制,包括立项、开发、试产、量产等各个生命周期的管理并及时汇报进度,保证项目交付满足项目质量标准;
3. 负责管理和协调研发、制造、采购等多个部门的工作协调,保证产品项目按照项目计划实施经营;
4. 有效管理项目变更和负责风险管理,采取合理措施最大限度减少工期拖延风险。
1、熟练掌握项目基本情况和经营情况,做好项目各项指标管控,具备扎实的专业知识、沟通技巧及管理能力;服务和支撑好项目的经营,促使项目经营目标的达成;有效整合内外部资源,实现经营业绩。在区域的指导、支持下,全面负责项目财务资金部各项工作;完成项目各项财务绩效考核目标;
2.了解各项目融资进度,关注贷后管理工作,对项目的供应链付款工作积极推进。把控项目资金计划的可实施性,并在执行过程中及时预警。熟知各项目回款目标、解冻资金目标,提前铺排,确保项目目标达成。
3.统筹项目全年税费预测、年度所得税汇算清缴工作、积极关注土增税清算工作节点,并协调好过程中需要横向部门配合的内容,控制税务,做好风险点把控,做好日常税务事项的应对,认真对待各项税务检查工作,维护项目分管税务机关关系。
4.理解并落实公司各项制度,参加项目以及财务相关会议,做好财务内部员工的培训以及工作指导。
1、负责注塑产品开发全过程的实施和管理(项目管理);
2、评估项目项目可行性，制定项目计划，满足客户需求，传达和跟进执行，协调客户关系和内部关系;
3、评估新项目开发过程中所需资源状况和品质要求标准，综合客户和公司内部意见提出最优协调意见并跟进处理;
4、主导项目进度管控，合理分配各阶段各项工作任务，确保项目有序合理进行;
5、定期组织项目会议，检讨人员、物料、品质、成本、客户反馈信息等状况，采取有效措施，控制成本，提高客户满意度;
6、做好项目的风险把控。
1、全面负责集团健康养生业务规划和预算管理;
2、负责集团健康养生项目的日常运营管理,建立、完善健康养生运营管理体系;
4、配合财务进行项目测算、经营假设,制定运营方案及定价方案;
5、创建健康养生项目的发展布局、资源整合模式、启动模式、管理模式,并整合产业资源成功落地;
6、健康养生项目盈利模式探索,并提出有效的健康养生产品营销策略,实时监控市场动向,提出有效方案。
1、负责餐饮项目环境分析,提供环境分析报告;
2、负责市场运行情况调查,竞争对手的研究分析以及相应对策的研究制定等工作,为营销活动和策略提供依据;
3、负责研究餐饮渠道内市场环境、进行市场调查活动,为餐饮渠道市场开发提供开发策略与指导方案;
4、审核市场推广方案,并指导营销部门执行;
5、对项目区域进行市场活动策划,并进行审核与指导,以加强区域内市场活动的可行性并达到预期效果;
6、负责制定针对餐饮渠道的市场营销策略的研究,并制定相关的品牌推广活动,优化渠道内产品推广行为,并为销售部门提供相关参考依据;
7、负责品牌定位与核心控制原则在营销活动中的实施,并进行监控;
8、负责策划和实施餐饮渠道内品牌塑造活动;
9、制定餐饮企划的规章制度并监督实施。
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