施工单位工程部的岗位职责（通用24篇）
在现在社会，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编帮大家整理的施工单位工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。
1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定，工程项目的'检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。
5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。
6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。
7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。
8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。
1、根据公司工程项目管理体系的要求，做好项目的合理任务分配，管理项目经理进行有效的预算图纸审核、项目开工、材料组织、节点验收、交房和交款工作的管理，从项目的进度、成本和质量等方面进行严格管控，保障项目正常执行;
2、根据公司制定的工程项目场容管理体系和实施规范以及标准，指导下属项目经理严格按照公司规定的.各项规章制度、施工计划要求、施工工艺设计和场容规定进行现场的管理，提升企业形象，提升规范化管理水平;
3、根据公司目标客户群体的情况，指导和培训好项目经理以及施工人员掌握好客户心理，引导客户来配合公司的规范化管理的要求;
4、对下属项目经理和施工人员进行有效的了解和掌控，对所开展的各项工程业务运作进行有效的管控，及时检查工地，掌握工地一手资料，加强施工队伍的管理，创建高效、优质施工队伍;
5、遵循结果为导向的原则，做好工地营销、回头客工作的管理，保证各项业绩(包括公司要求的回头客业绩指标)和利润指标有效达成;
6、建立客户档案，对发生重大、安全、质量事故及客户投诉等突发事件，做出正确判断与行动，事后做出说明或补救措施。
1、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。
3、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。
4、必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。
5、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
6、组织定期的安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
7、审查工程承包合同及外包合同，根据项目要求，审查施工组织设计、工程概(预)算和施工计划节点进度计划安排，及时掌握和控制施工进度，确保工期按时完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各阶段的管理工作，监督项目部按期完成各项经济技术指标。
8、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
9、组织预算合约和材设部门制定工程项目承包经济责任制和财控、物管、后勤保障等责任制度;抓好工程项目预算、结算、实施合理的'劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。每月汇总各工程项目的实发人工、材料成本等费用，并提交公司预算合约部和总经理室。
10、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动积极因素，努力实现目标。
11、组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。
12、做好对外包队伍的资质审核工作，确保工程外包给具有各项资质的外包队伍，确认预算合约部提供的分部分项工程成本及外包工程承包价并配合项目部与合格分承包商签订责任书。
13、做好内外协调工作，协调各分公司和各管理部门之间的工作关系，坚持民主集中制原则，调动领导层、管理层、作业层的积极性。
14、组织有关管理部门，抓好队伍的组织建设、思想建设、业务培训，推行现代化管理。
15、协助公司进行项目的检查、考核和评奖申报工作。
1.主持部门日常工作，对客户工程劳务服务的满意负责
2.严格按照标准进行工队的招募和引进，并进行登记和注册
3.主持工程例会，对项目管理进行月度总结，点评，做下月规划
4.无条件执行公司总部下发的考核指标
5.组织工地营销实施细则并培训团队，不断提高顾客对施工服务的满意度
6.持续关注工队的稳定性，负责工队人员的构成调研，能够发现问题并采取改善行动
7.工期监控，每月月初统计竣工工地个数并跟进实施
8.主持本部门员工面谈，针对每一名团队成员制定明确的，可测量的陪伴成长计划并在每日工作中跟进实施负责制订、完善并组织实施有关工程管理的.制度、措施和办法，同时对部属的实施情况进行检查
1、组织公司基地建设施工单位、监理单位招标;
2、协助组织建筑施工过程中重要材料、设备的采购;
3、作为业主代表，管理项目建设施工方与监理方的工作，对项目施工进度和工程质量负责;
4、作为业主代表，协调与园区的关系，保障工程施工所需水电的供应，并协调各方关系，完成水、电、天然气的管线接入;
5、组织项目装修招标，并作为业主代表管理内外装修的设计方、施工方、监理方，对工程内外装修的施工精度与施工质量负责;
6、工程完工后，协助完成政府部门的'验收发证工作;
7、编写、保存相关设计、施工资料，为后续物业管理工作提供支持;
1.完成信息化项目实施交付工作,包括勘查现场、需求分析、设计实施方案、材料采购、开展内外部培训、项目实施过程管控、项目验收交付等，能够有效控制项目进度、成本、质量、识别风险，按照项目计划保证项目成功交付。
2.根据项目情况，积极与客户沟通，了解客户需求，对客户需求进行提炼并编写需求报告，并提供应用解决方案。
3.负责工程实施，包括公司各种类型物联网设备和VOD系统及配套软件的安装、调试、维护;
4.负责现场软件应用培训，协助项目验收;
5.项目中与客户、研发团队、现场实施人员的`多方沟通，保持项目顺利推进;
6.负责已交付项目的后期运维和关系维护。
1、负责公司PACS系统相关产品的安装、维护以及售后技术支持;
2、负责软件实施工作中用户需求的`满足、与开发人员的技术交流;
3、配合项目经理对项目实施进度把控和管理;
4、负责解答、处理客户提出的问题;
5、为客户进行软件产品操作培训及业务的支持与协调;
6、积极发现客户新的需求并及时与销售人员沟通。
1.负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。
2.负责对相关产品的客户意见的收集和反馈
3.对项目提出合理的修改意见
4.制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。
5.负责制定进度计划并进行跟踪。
6.负责项目各阶段工作的推进和问题的`处理;
7.负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。
8.根据公司情况需要出差
9.负责给客户培训，为客户提供技术支持
1.负责客户ERP系统的日常维护、用户问题解答、问题异常处理；
2.配合客户ERP系统上线后的一切培训/需求调研/软件更新等一切运维工作；
3.定期上门拜访客户维持良好的`客情关系；
4.能独立挖掘并分析客户需求并给出解决方案。
1、负责编写公司产品说明书和操作手册。
2、负责项目中软件硬件的安装调试、升级维护。
3、用户现场技术支持及日常维护，包括接听客户咨询电话，向用户提供咨询、指导、解释相关业务或技术问题，收集用户反馈信息。
4、负责用户培训，编写培训文档，解答用户系统使用过程中的疑问。
5、编写相关的`实施文档、使用手册、测试文档、验收文档。
6、熟悉windows等主流操作系统的安装和使用。
7、客户问题反馈及跟踪、用户使用问题收集和处理。
1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的制定并组织实施；
2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作；
3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作；
4、负责市场突发事件的`处理；
5、负责对部门员工的考评、考核工作，定期组织专业技能培训，提高公司整体业务与服务标准；
6、召集和主持部门例会或专题会议，及时发现问题并解决；
7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
1、负责编制项目实施方案，组建工程项目组并组织实施；
2、负责项目实施过程中质量、进度、成本、安全、风险等全过程控制；
3、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作；
4、深入施工现场，掌握项目的质量、进度、形象情况，负责监督贯彻执行合同标准，严格执行验收规范和质量检定标准 ；
5、负责对工程部的绩效考核和评估工作；协调处理项目部的内部与外部事项，包含供应商、外协团队的'考察及考核工作。
1、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。
2、负责建立完善工程管理相应的.制度和流程。
3、负责项目前期运作及招投标工作。
4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。
5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。
6、负责起草明关工程方面的协议、合同、报告等。
7、配合办理项目所需的各项手续。
8、完成领导交办的其他工作。
1、负责对所管工程质量、安全进行监督控制，确保工程质量、安全符合国家、行业及地方现行法律、法规、规范、规程、标准等的要求；
2、负责工程现场管理，协调各施工、监理、设计单位之间的`关系，处理矛盾，解决问题；
3、负责所有工程项目招投标工作的安排；
4、负责所有工程合同的拟定；
5、负责所有项目工程进度款的审批；
6、负责现场所有工程技术问题的解决或协调；
7、负责对各类甲、乙供材料进行品质把控；
8、负责监督、指导施工过程中的安全、文明施工，保障施工现场建筑设备及人身安全；
9、负责所管工程项目各专业工程师工作的分工及工作检查和考核，考核协调各专业的配合工作；
10、组织工程竣工验收、物业移交工作。
1、负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。
2、负责饲料厂的改建和新厂建设。
3、负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。
4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。
5、负责项目的技术、质量标准的制定。
6、完成概算、预算、结算及尾款的.计算、标书、合同款、变更联系单的审核。
7、负责工程、设计合同（对技术和结算条款）的会签工作。
8、负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。
9、负责工程建设单位的招标；
10、参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。
11、负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。
12、负责工程项目的验收工作。
1.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2.积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
3.对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
4.检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的.情况以及现场安全教育开展情况。
5.监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
6.指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
7.参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况等。
1、协助公司主管副总完成年度施工计划的编制；
2、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作；
3、负责协调甲方、监理方、公司各部门及下属施工队伍之间的关系；
4、参与前期项目洽谈及施工图纸深化设计，组织施工图纸会审工作；负责施工技术方案的审核，对在施项目的工程进度、质量、安全、合同成本等进行综合把控，检查、落实、协调及解决施工过程中出现的`各种问题；
5、负责制定公司施工队伍的选定标准和考核办法，组织实施施工队伍的招募工作；指导及检查与施工队签订的劳务合同；审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作；
6、负责本部门项目管理费用的审核工作；
7、负责建立并完善本部门管理制度规范；制定本部门年度、季度及月度工作计划；按时召开部门工作例会；负责本部门员工的绩效考核等，监督并检查各项工作在本部门的落实情况。
1、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底
2、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)
3、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;
4、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。
1、检查项目部执行国家颁布的安全法规及企业安全管理制度、安全操作规范。
2、深入现场每到工序，掌握安全重点部位情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥、蛮干冒险、坚持原则。
3、协助项目领导定期安全检查，查出问题，督导整改，发现重大安全隐患有权制止作业。
4、组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；
5、组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；
6、对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。
7、贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。
8、参与公司内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。
9、参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。
10、开展公司安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的.三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。
11、对公司消防工作进行经常性、专业性的检查，发现问题及时上报、处理。
12、完成公司领导交代的其它事物。
1、负责公司客户网络事件处理
2、负责公司客户网络方案输出及网络相应设备调试
3、视频会议网络保障，包含会场布置、会场网络检查、会议过程网络保障，快速处理保障期间跟网络相关的问题，会后输出会议保障总结，描述会议保障期间的网络状况，遇到问题、解决过程及解决结果。
4、用户终端问题处理
1、服从工程主管的工作安排。
2、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查
3、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施。
4、协助总工程师及部门领导完成其它工作。
5、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人。
6、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作
7、协助部门领导检查、督促项目部完成重要工序、专项工程施工方案及质量隐患防治方案的编制及实施情况。
8、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的`检查
9、按要求实施月度计划和年度计划，如计划变更，需要对计划变更进行说明。
10、设计、校核、审核图样和技术资料对其可行性负责。
11、按公司要求对生产、制造、安装的活动提供技术支持。
12、按计划要求完成新产品开发的建议、可行性研究、方案设计、图样设计及实施过程的督导
13、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持
14、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作
15、做好上级安排的临时性工作。
1.工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手。
2.制定下属主管领班工作班次表，制订工作计划及工作进程表。
3.负责制定天天工作分配及任务下达项目单，催促所属员工完成当日的各项工作。
4.天天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。
5.确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的标准。
6.协助督导外聘人员的工程进度及应该达到的工作质量标准。
7.确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换。
8.审批检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的'及时完成。
9.检查建议有关工程部位或客房的设备维修及更换。
10.按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。
1、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的'收集、整理工作，建立健全工程技术档案;
2、负责在规定时间内做到文件、图纸、会议纪要等传送、交接、存档，及时完成有关技术资料的归类、整理、汇总以及保管等工作;
3、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;
4、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门;
5、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接;
6、负责完成上级领导临时交办的其他工作。
1、负责配合工程部部长考察承包方的选择，考察工作。
2、负责结构专业组设计管理工作、结构专业前期技术调研、各阶段结构设计的管理、负责结构设计成果的评审与确认。
3、配合工程部部长对项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。
4、参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。
5、负责施工中的设计变更，并签字认可。
6、负责有关结构工程方面的监理管理工作。
7、参与编制、审核监理规划和监理实施细责。
8、负责编制结构工程方面的'有关监理文件，组织、指导、检查和监督监理人员的结构工程监理工作。
9、审查承包人提交结构工程方面的方案、变更等，并向驻地监理提出报告。
10、参加分项工程验收及隐蔽工程验收。
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