品质部副经理岗位职责(精选7篇)
在当今社会生活中,岗位职责的使用频率逐渐增多,岗位职责具有提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才的作用。到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编帮大家整理的品质部副经理岗位职责(精选7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
一、负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;
二、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;(品质主管招聘)
三、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高;
四、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;
五、配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;
六、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
1、通过与设计方沟通,达成一致的质量标准,签署产品质量协议,电池安全协议等;
2、按照项目进度安排可靠性等相关的产品及元器件认证测试,样品确认,跟进测试进度及测试结果,跟踪解决产品质量问题;对于设计问题,推动design house做改善;对于来料问题,协助sqe推动供应商改进来料质量;对于制程问题,推动工程人员和生产线或设计公司做改善;
3、主导完成项目各主要阶段的评估;
4、产品进入量产前,与负责后段的制程质量工程师进行交接有关产品前期的主要问题点及后续需要特别留意的地方,制定相应的产品检验标准和判定基准(wi),并培训oqc检验员,确保标准的落实;
5、负责主导2nd source物料的认证测试,确保物料质量达到产品要求;
6、协助制程质量工程师和售后质量工程师处理市场投诉和退机的分析,为其提供相关信息及其他所需支持;
1、主管施工安全生产,兼管环境保护、文明施工工作,对工程项目的安全生产负直接领导责任。同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规,落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。
2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施。
3、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。
4、协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。
5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。
6、按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作。
7、组织领导安全生产的宣传教育工作,并制定安全培训实施办法,确定安全生产考核指标,制定实施措施和方案,并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。
8、配合项目经理组织定期安全生产检查,负责各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作,及时解决施工中的安全生产问题。
1、建立、完善和实施药品质量管理体系,参与药品质量方针,质量标准监督管理;
2、领导和组织部门成员完成公司旗下所有门店的质量管理工作;
3、负责建立和维护上级政府部门的良好关系;
4、负责门店GSP认证等工作。
1、负责所分配项目的全流程质量控制与评估、工作底稿的复核;
2、投行业务制度、流程及标准化作业模版的制定与修订;
3、提供专业技术支持,指导项目疑难问题;
4、负责公司内核会议的组织和执行。
1、对承包项目工程,生产经营以及安装过程负全面领导责任。
2、认真,全面,细致的传达大包方对安全工作的一切要求,并要求项目部全体成员和全体施工人员扎扎实实的做好各项安全工作。
3、有权处理在安全工作中所发现的一切违章行为,并给予及时的制止,同时责成有关人员调查和处理违章事实,并将处理情况上报有关领导。
4、健全和完善用工管理手续,录用外地人员时要向有关部门申报,严格用工制度和管理,适时组织上岗前的安全教育,对外包队伍的.健康和安全负责,加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织中的安全技术措施,监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、实施验收制度的落实。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施,及时的给予解决;对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施的予以解决。
7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织和配合事故的调查,认真落实制定防范措施,吸取事故教训,本着"四不放过"的原则,举一反三,消灭一切事故,正常文明安全工地。
1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人,对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。
2、代表公司实施项目管理,在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度。
3、组织编制项目管理实施规划,明确项目管理人员职责,制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标(指标),分解落实到施工队(班组)进行考核。定期组织安全生产检查,分析施工(生产)中存在的不安全问题,并及时解决。
4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案,将相应的控制措施分解落实到施工队(班组),进行有效控制。
5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。
6、发生事故时,负责启动应急救援预案,组织救援,并按规定及时上报,保护好现场,做好抢救工作。积极配合调查,认真落实纠正和预防措施。
7、对进入现场的生产要素(人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息)进行优化配置和动态管理。
8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系,及时解决项目中出现的各种问题,正确处理好各方利益分配。
9、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计,妥善处理好工程竣工后的工作。
10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
11、在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时,坚持“安全一票否决权”。
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