生产部班长的岗位职责

生产部班长的岗位职责（通用5篇）

　　在生活中，岗位职责对人们来说越来越重要，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的生产部班长的岗位职责（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　生产部班长的岗位职责1

　　1、生产数据收集整理与统计

　　2、生产原副材料在库管理

　　3、生产课文件管理

　　4、个人技能学习

　　5、紧急情况处置及报告

　　6、现场资源管理

　　7、现场5S制度监督落实

　　8、现场安全环境监督管理

　　9、其他岗位支援

　　10、其他上级临时交办事项

　　生产部班长的岗位职责2

　　1、每日生产计划安排，人员安排。生产进度和人员效率跟踪。

　　2、生产过程食品安全、食品卫生检查。

　　3、生产过程中的工艺执行检查。

　　4、生产过程的安全作业检查。

　　5、生产设备报修、维修跟踪。

　　6、班后水电关闭、门窗关闭，安全巡检。

　　7、生产数据统计分析

　　生产部班长的岗位职责3

　　1、负责生产订单的生成;

　　2、负责审核订单相关数据：量体数据、工艺要求、最终确认样等，对不明确的事项详细反映给相关人员和销售人员，及时确认;

　　3、根据生产计划，跟踪工厂的生产进度，及时准确向上级领导反馈结果，确保出货期和出货量;

　　4、负责对所有交货成品的款式、面料、工艺等信息准确核对;

　　5、协调加工厂，选择合理的物流运输方式，确保产品安全，控制物流成本

　　6、密切关注生产情况，掌握生产进度，发现问题及时处理并上报，准确将生产进度向公司汇报，保证交期;

　　7、负责协调加工厂、销售部门的关系，建立公司与工厂之间及时准确的沟通渠道

　　8、负责制作产品工艺单，并按客户分类做好工艺单、面辅料小样备档

　　9、负责成品的核对整理

　　10、成品的核对整理

　　11、返修产品需及时发至工厂并及时跟进修改。

　　生产部班长的岗位职责4

　　1、全面控制、协调生产部门的'人员分配管理及各项生产活动；根据下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　（考核目标要求：监控公司生产进度，协调各部门运作。 ）

　　2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产目标，确保订单如期完工装箱上船；

　　（考核目标要求：按时完成生产任务，落实生产指标的达成。）

　　3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

　　（考核目标要求：准确处理生产过程中发生的各种问题，落实公司质量方针，保证产品质量。）

　　4、监控规范操作方法，确保生产现场的6S管理；以及负责员工的培训和培养。

　　（考核目标要求：监督生产现场5S活动开展，提高员工工作效率。 ）

　　5、总经理交办的其他各项工作。

　　生产部班长的岗位职责5

　　1、生产车间产品力与品质管理，熟悉应用QC分析手法；

　　2、依照产品力管理作业办法，做好标样管理，产品要素知识管理与人员训练，推动落实日常产品力检测动作；

　　3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够独立展开成本要素分析；

　　4、支付与成本管理，提高物料利用效率与人均产出效率；

　　5、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升；

　　6、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪；

　　7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划；

　　8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好GMP个人卫生作业规范。