物业运营部岗位职责范本
在日常生活和工作中,需要使用岗位职责的场合越来越多,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。到底应如何制定岗位职责呢?以下是小编精心整理的物业运营部岗位职责范本,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、开拓开发租赁业务;
2、 领导、审查、评估及修订物业管理的职能及工作;负责物业人员管理;
3、负责与其他公司、政府部门及相关业务部门的沟通与协调,与有关各部门保持良好关系;
3、制定项目年度物业管理预算方案,管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;
4、妥善处理一切紧急及突发事件;
5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修,安排各项维修工程和服务工作;
6、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;
7、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;
8、负责处理租户、业主投诉,保持环境卫生及维持治安秩序;
9、负责公司安全生产的管理、监督、审查等与政府部门对接联系;
10、 领导安排的其他事项;
1、负责梳理项目全生命周期的运作流程,整理对接各职能、业务部门的标准化需求,并结合项目实操,持续对节点标准的优化迭代,指导项目运营满足业务、职能需求;
2、负责对各区域的节点达成情况进行跟进与考核,及时预警项目运营过程中的风险;
3、负责大运营软件操作的培训、日常管理及维护。
1、协助部长开展集团工程管理体系的简历、梳理完善及实施;
2、负责或参与组织集团下属各业务单元工程工作的检查、监控、指导、支持工作;
3、参与工程的招标组织及工程施工现场管理、预决算工作;
4、参与集团项目投标涉及工程方面投标文件的`编写、新项目承接查验工作的组织实施工作(包括承接查验体系文件的编制、梳理、完善、培训及新项目承接查验工作的开展)
1、负责区域物业项目招投标信息收集、整理、评估、并提出竞标计划;
2、跟进投标过程,与招标单位做好沟通工作;
3、根据投标文件的内容和要求,准备资质材料,对投标文件进行制作、排版、跟进装订;4、参与投标项目的开标工作。
1、对公司服务的项目进行督导、检查、优化工作流程、确保运营顺畅;
2、针对各项运营点中出现的问题进行解决、汇报调整等;
3、管辖项目的甲方对接工作、完成项目续约及方案制定;
4、协助制定推行、运营项目的相关制度、协助支持新项目的运营筹备;
5、项目一线人员面试、报酬结算、以及其他日常事务;
6、领导交办的其他事务。
1、协助上级制订公司年度运营工作目标与计划并分解执行;
2、主导运营团队总体工作的实施;
3、监督运营项目计划的制订与落实;
4、负责制定和指导合作策略和方案,执行拓展对象筛选、建立维护合作关系、商务谈判、合同签订等工作;
5、整合内外资源,推动业务及项目落地;
6、负责公司的品牌推广工作。
1、招商前期市场调查和资料搜集、整理为领导决策提供参考;
2、负责招商工作的现场接待、洽谈工作以及招商资料的登记、建档、归档、管理、及查询的管理和检查工作,四处搜罗商户,传达招商信息,完成目标商户的招商引进,完成公司下达的个人招商指标任务;
3、负责监查商户的意见或信息的记录及回访工作;
4、定期向部门经理汇报工作情况和商户跟踪情况,定期进行工作总结,提高工作计划性和有效性。
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