物流公司部门职责职责
1.全面主持国际物流工作，确保本部门工作的正常运转，组织目标和管理目标的实现。
2.研究、设计、改善物流管理和作业流程，并提出改进和完善建议。
3.拟定、执行和控制本部门的工作目标。
4.根据需要和工作进度对本部门人员的工作进行合理的.调配。
5.拟定本部门的员工教育培训计划并组织实施，作好团队建设工作。
6.负责本部门员工的绩效评估工作。
7.贯彻、执行公司各项规章制度和决议。
8.协调同其他部门的工作关系。
9.负责货物运输损坏的索赔工作。
10.完成领导交办的其他工作任务。
1.负责全厂每月月底盘点，包括人员的安排和调配。
2.负责盘点结果的抽查、复核和监督。
3.盘点报表的核查。
4.对盘点结果的.奖惩执行。
5.物流的安排、联系及管理。
6.物流报表的汇总。
1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作。
2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督。
3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督。
4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标。
5.负责物流费用的'核定工作。
6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内作出正确的处理方案。
7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。
8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保按时供货、准点到位。
9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案，并负责与厂商及时协商处理。
10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作。
11.对各分公司配送工作均有指导责任。
12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其他临时性工作。
1.制订月度和年度产能计划。
2.在SAP中计划安排预生产订单。
3.运行MRP系统。
4.在SAP中下达生产订单。
5.向供应商下达并跟踪采购订单。
6.管理原材料和半成品仓库。
7.改善原材料物流(最小库存、看板等)。
8.为装配部建立平稳物流。
1.严格库存货物管理，包括货物的'分区摆放、防火、防盗、防水。
2.库存货物的保管工作，保证放置安全，根据入库单进库，及时、无误。
3.每天进出货后要对总库存做盘点，做到日结日清,并提供数据与跟单员核对,每月配合负责人、财物人员、客户所派人员进行月盘点。
4.配合海关的随时抽查。
5.更新物料登记卡。
1.规划目标客户，挖掘潜在客户。
2.负责相关区域物流项目及业务的拓展。
3.负责本区域市场推广方案的.提案及实施。
4.为本区域客户提供物流咨询服务。
5.负责本区域客户服务合同条款的洽谈及签署。
6.及时处理客户要求，协调公司各相关部门，满足客户的需求。
1.协助分公司经理架构分公司物流管理体系。
2.对供应链、物流运作、库房管理运作等方面的数据进行搜集、分析和总结。
3.有效地选择和管理第三方物流，带领团队改善物流供应链管理，提高物流效率，降低物流费用，提高物流满意度。
1.负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业一体化及功能物流业务的方针政策、规章制度，负责向有关部门提供上报落实情况。
2.负责承接中邮物流公司组织的全国性的一体化物流业务，落实、监督、指导各盟市物流公司的业务开展。
3.负责全区物流专业一体化、功能性物流业务经营指标的落实和推进工作。
4.负责协助、组织区内邮政物流专业一体化新业务的开发、开办、推广及培训工作。
5.制定物流专业一体化业务流程、运行方案和管理办法，并组织实施。
6.负责快递物流公司功能物流业务的经营管理工作，具体为：
(1)编制快递物流公司年度收人计划，并分解到各分公司。
(2)研究分析市场情况、业务发展、收入进度情况。
(3)组织、协助、指导、策划考察市场，进行调研，新业务开发具体事宜。初步审核修订分公司的业务发展方案、合同条款项目，提出开发运行业务的.参考性意见。
(4)组织协调各分公司开展业务合作。
(5)组织各分公司不定期进行大客户回访，与大客户保持密切联系。
(6)对各分公司的经营活动进行定期检查、稽核，査找问题，不断提高全公司业务运行和管理水平。
(7)给公司领导提出业务管理和发展建议。
7.在公司核定的费用内，制定全区一体化业务及快递物流公司各分公司业务竞赛、奖励方案、业务宣传方案并组织实施。
8.负责一体化和直递物流业务的量统、分析工作。
1.负责按照区邮政公司大客户管理的相关要求开展全区物流业务大客户管理工作。
2.负责设计物流业务大客户管理方式和具体项目。
3.负责在公司各业务主管的配合下，建立、完善大客户信息资料和数据资料。
4.负责定期根据全区邮政物流业务的发展情况，建立、更新大客户资料。
5.负责每月度对大客户用邮情况进行记录，便于大客户业务分析工作的进行。
6.负责对各分公司和盟市局大客户回访记录的定期检查工作。
7.负责不定期在公司领导的`授权下直接对大客户进行回访,与大客户建立起良好的沟通机制。
8.负责为公司领导提供开展大客户服务和改进大客户服务的建议。
9.负责与区公司及其他兄弟专业大客户管理人员进行有效信息的交流与沟通，加强各专业间大客户资源共享利用与协调开发。
10.负责根据区公司大客户管理要求对公司相关业务人员及大客户管理人员进行相关培训。
1.制订月度和年度产能计划。
2.在SAP中计划安排预生产订单。
3.运行MRP系统。
4.在SAP中下达生产订单。
5.向供应商下达并跟踪采购订单。
6.管理原材料和半成品仓库。
7.改善原材料物流(最小库存、看板等)。
8.为装配部建立平稳物流。
1.建设适应公司电子商务业务发展的'第三方物流网络体系，有效控制配送质量和运输成本。
2.建设规范化高质量的市内快递配送体系，提高客户满意度。
3.规划和建设仓储管理体系，包括货物的验收入库、库存管理、物品出库包装等，满足日益增长的业务发展需要。
4.建设顾客退货RMA管理体系，提供高质高效的售后服务。
1.物流方案管理。
(1)为各物流项目设计并协调实施整体物流方案。
(2)为各物流项目设计并协调执行各个运作环节的具体流程(运输、仓储、配送、计划、信息传递、单据等)。
(3)跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，并根据实际情况不断对整体方案和流程进行设计优化并协调实施。
2.物流成本管理。
(1)研究、跟踪各物流线路和运送产品以及其他物流服务的物流成本，并分析和提出改进建议。
(2)研究、分析、核对向物流服务供应商支付的物流费用金额和结算方式。
(3)研究、分析各项目中物流服务供应商的报价,并提供专业意见。
(4)起草与物流服务供应商签署的服务协议、物流规则等。
(5)进行市场调査，了解并掌握市场各类物流服务价格水平和服务水平。
(6)需要时进行实地考察，了解物流服务全过程。
3.物流体系管理。
(1)研究、分析公司和部门物流管理体系的完善性，提出改进建议。
(2)针对公司和部门物流管理体系的'薄弱环节制定相关的管理规定。
(3)跟踪物流管理体系要求是否在日常运作中得到贯彻，并推进相关部门进行整改。
4.物流服务供应商管理。
(1)记录和汇报日常运作中承运商的各类问题，并协调承运商进行整改。
(2)根据实际情况和物流管理程序对承运商进行相应的考核和赔偿。
(3)协调解决承运商和公司各部门之间存在的各类问题。
(4)对对口管理的承运商进行综合评估和评审(管理、价格、服务、信誉等)。
(5)负责对承运商内部管理体系建设进行推进，确保其日常运作符合公司要求。
(6)支持和实施公司对物流服务供应商的推进项目。
5.支持工厂物流改进。
(1)参加部门对工厂的标准化物流评审支持工作，提出改进建议，支持工厂提高物流管理水平。
(2)支持公司统一推进的物流项目和各工厂的物流改进项目。
(3)完成与本职责相关的指派任务。
1.制定采购、仓储及运输操作流程及相应的管理制度。
2.对供应商的'选择和日常管理。
3.把握物料供应的市场行情，控制采购成本。
4.制订物料的采购计划，组织采购，保证生产的需求。
5.确保运输的安全、准确、及时。
6.确保部门按GMP要求管理物料库存。
1.严格按照质量主管设计的相关项目操作流程进行操作,保证操作质量。
2.监控流程中各关键环节的操作水平，保证日常运输过程安全。
3.对配载车辆实施有效调配，控制运行状况。
4.管理货物运输过程并控制车辆运营成本。
5.配合客服部门完成对货物的'跟踪服务。
6.合理建立对自有车队及合作运输商的考核。
7.项目数据统计汇总。
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