集团营销岗位职责

集团营销岗位职责

　　在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的情况越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的集团营销岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

集团营销岗位职责1

　　1、负责集团层面营销策划的全面管控,指导区域公司营销工作;

　　2、负责公司土地拓展前期市场分析及产品定位

　　3、组织构筑营销理念,创建营销体系和营销文化,健全营销管理制;

　　4、制定各区域项目总体和分阶段的市场营销推广策略、销售策略,并督促落实推进;

　　5、负责各区域各项目进行营销工作的考核和评价,以推进各阶段工作目标的`完成。

　　6、 负责整合内外部资源,打开集团营销推广工作;

集团营销岗位职责2

　　1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划,审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的'营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况,审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

　　2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况;

　　3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划,组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作,实施品牌管理,并对品牌管理工作提供指导、服务与监督;

　　4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究,审核投资意向书;审核参与项目可行性研究,审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作,审核项目策划报告,并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化,领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划,监督计划实施情况;根据公司相关管理制度,组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估,有效实施客户关系管理;

　　5.销售管理:根据销售计划,监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度,审核销售分析报告,组织拟订营销策略调整建议;

　　6.物业管理:根据招投标管理制度,审核物业投标资料和招标文件,考察、初步筛选投标物业单位,监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审,监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况;

　　7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、公司内部各部门之间的关系;

集团营销岗位职责3

　　1、负责制定中心年度计划,制定行销策划方案并监督指导各项目公司,完成集团全年销售目标及回款目标;

　　2、全面负责全国项目销售计划推进、开盘销售等全程营销管理工作;

　　3、负责组织品牌管理专业,建立标准化产品线的cis系统,并制定各项目的展示系统标准化;

　　4、负责指导并监督行销客服计划、行销客服资料等标准化成果的运。 1、负责制定中心年度计划,制定行销策划方案并监督指导各项目公司,完成集团全年销售目标及回款目标;

　　2、全面负责全国项目销售计划推进、开盘销售等全程营销管理工作;

　　3、负责组织品牌管理专业,建立标准化产品线的.cis系统,并制定各项目的展示系统标准化;

　　4、负责指导并监督行销客服计划、行销客服资料等标准化成果的运。

集团营销岗位职责4

　　任职资格：

　　1、30-45周岁，市场营销等相关专业；

　　2、10年以上房地产营销策划及销售管理经验，3年以上全国标杆房企同等岗位工作经验；

　　3、至少同时操作过五个体量分别在30万平以上的地产项目，有大型高档商业或住宅项目成功的全程操盘经验和成功案例；

　　4、富于创新精神，对房地产行业、客户和媒体有深刻理解和控制能力，熟悉企业品牌建设，具备敏锐的市场洞察力、很强的市场应变能力、很强的'客户服务意识及客户需求理解力。

　　岗位职责：

　　1、根据公司战略及市场定位，负责制定公司年度营销战略、销售计划及销售方案；

　　2、负责建设、健全公司营销系统组织架构及营销管理体系，并制定相关的管理制度与行为标准；

　　3、负责监督各区域销售计划、销售方案的贯彻执行，从而达成公司整体营销目标；

　　4、负责公司品牌推广及项目策划，组织建立系统的市场调查和分析机制，为公司发展提供决策支持；

　　5、及时掌握国内外市场与政府政策的变化，并提出相应的解决方案与措施，为集团领导的决策提供参考依据。

集团营销岗位职责5

　　1.负责建立和完善营销管理体系、管理制度及工作流程;

　　2.参与制订集团战略规划,制定本公司年度工作计划,并组织实施;

　　3.负责制定短、中、长期销售预测计划和物流部库存计划;

　　4.负责对集团下达的销售计划目标进行分解;负责对目标执行过程中的重大异常情况提出调整申请或建议;

　　5.负责组织落实经济责任目标责任制,定期对目标的完成情况进行分析和上报;

　　6.责制定销售渠道的拓展计划,并组织实施;负责对销售渠道的维护与管理,对市场信息的收集和反馈;

　　7.负责监控重要客户的销售动态,及时对出现的'异常情况进行调查、处理并上报;负责对重要客户进行走访调查,搜集客户的需求和建议;参与重大客户的接待与谈判;

　　8.负责对客户投诉的调查和处理;负责确定客户的信用额度,监控销售款的回笼情况;

　　9.主持本中心日常管理工作和内部会议;负责控制本中心各种费用支出;

　　10.完成上级交办的其他工作。

集团营销岗位职责6

　　1、按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。

　　2、安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。

　　3、管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。

　　4、公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。

　　5、设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的管理工作。接待特种设备安全检查。

　　6、环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环保检查。

　　7、制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。

　　8、水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌工作。

　　9、做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的'设备维修、保管、保养档案资料齐全。

　　10、作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。

　　11、节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。

　　12、完成公司领导临时交办的其它工作。

集团营销岗位职责7

　　1、组织对设计项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的'设计审核工作；

　　2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准；

　　3、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本；

　　4、参加图纸会审，审批专项施工方案；

　　5、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

集团营销岗位职责8

　　1、负责集团文旅版块营销策划统筹管理工作;

　　2、负责集团文旅版块营销团队组建、管理体系制定。

　　3、主持、推动关键营销管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。

　　4、制订年度销售目标、科学分解销售目标、完成销售目标

　　5、负责公司市场规划、市场调研与销售预测、网络建设、品牌建设,重要客户管理,严格控制 销售费用、广告费用预算及销售成本的控制;

集团营销岗位职责9

　　职位描述：

　　岗位职责：

　　1、负责erp项目的售前咨询工作（erp产品方案书撰写，解决方案讲解，产品演示等）；

　　2、配合客户经理推进销售进程，并在不同阶段参与营销推进工作；

　　3、完成售前阶段的客户调研、分析和产品的'适应度客户化分析，降低项目销售和实施风险；

　　4、完成应用数据的整理、

集团营销岗位职责10

　　1.根据所辖部门工作需要,审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力;

　　2.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

　　3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

　　4.在公司核定的`范围内,审核本部门费用开支的权力;

　　5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　6.在职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　6.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资历:建筑、设计、营销、新闻、广告、管理等相关专业,本科及以上学历或中级及以上职称,具有五年以上的营销从业经验;

　　能力:较强的团队管理能力、市场洞察力、分析能力、创新能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力;

　　品质:工作积极主动、勇于开拓,责任心强;

　　知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验,具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

　　关键指标:计划目标达成率(销售收入、销售进度)、营销费用、客诉处理及时性、重大失误或违规次数

集团营销岗位职责11

　　1、执行总经理办公会议制定的各项工作。

　　2、按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

　　3、协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。

　　4、主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。

　　5、负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。

　　6、对所属的部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。

　　7、对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的`采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。

　　8、对所属三个部门发现的重大问题有制止权。

　　9、对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。

　　10、对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。

　　11、承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。