灯饰安装岗位职责
在不断进步的社会中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,下面是小编整理的灯饰安装岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
岗位职责
1、地块主管直接对工程部安装经理负责,接受建筑公司总经理与工程总监领导;
2、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规,执行相关技术标准、规范、规程,执行相应安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策,以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定;
3、对项目施工生产管理、质量管理、安全管理和环境管理制度全面落实;
4、编制公司年/月/周施工生产计划和施工生产统计报表,按月/周运营任务清单检查施工进度情况,掌握生产动态,对项目部月份进度及签证的完成情况的审核;
5、参与周、月安全、质量、文明施工检查,及时汇编、报送检查报告,制定消除质量隐患的技术措施并监督实施。定期出质量周报;
6、对项目部已经审批过的施工组织设计(施工方案)和安全技术措施对其执行情况进行检查监督;协调各专业之间施工配合;
7、组织对隐蔽工程、施工节点的检查验收。参加单位工程、分部分项工程验收、分户验收;
8、参加监理周生产例会,汇报和安排质量、进度工作;
9、参与调查处理重大质量事故、工伤事故,提出事故防治措施,督促检查落实情况;
10、发现进场材料、设备质量问题向采购部门反馈;
11、负责现场临水、临电的审请安装,及时准确交费,定期巡查;
12、对所负责地块的市政接口位置标高进行复查,并做好相关纪录存档;
13、努力完成领导交办的其他任务。
售后安装人员岗位职责
一、遵纪守法,认真执行公司各项规章制度。遵守劳动纪律,按时上班,有事必须于前一日下午书面请假,获准后方可离岗。每月在岗28天以上视为为全勤。
二、要服从领导安排,同事间要搞好团结,互相配合、分工不分家、以大局为重,做好各项工作。
三、配合营业部完成公司售后安装及拆改工作。做到三提前,“提前与用户联系”,“提前接单”,“提前做好安装前的准备工作”。
四、上门时必须着工装、佩戴胸卡,持合同及服务卡,轻敲门,待用户回应时,使用文明用语礼貌地向用户表明身份和来意,征得同意后进行安装。
五、安装时与用户协商安装位置及管道走向,在不违反安装规范的条件下,尽量满足用户要求。
六、安装完毕后,对燃气热水器应进行燃气管道检漏;调试热水器或灶具等正常工作,并教会用户使用,对用户宣传讲解安全使用常识。
七、清扫施工现场,做到“人走场清”,请用户验收安装质量和所用材料,并签字认可。
八、按规定收取安装材料款,不得向客户额外收费、乱收费。工作中认真填写每一户单据。
九、不得私自改动顾客家电源设备,对于顾客电源不符合安装要求的,应要求顾客请专业电工进行电路施工。
十、当日收到的所有营业款项必须当日交款。
十一、遵守公司各项现行制度和考勤制度,完成公司所售出的产品安装,特殊情况未能安装的需向公司说明原因。如遇重大问题或无法完成的工作,要及时向部门经理汇报,请领导协助解决。
安装工长岗位职责
1、根据工程特点,独立编制有针对性的单位工程、单项工程施工方案和作业指导书,参与大型群体性工程施工组织设计的编制工作。
2、参加并重视施工图纸会审,结合施工合同具体条款,针对施工图中出现的设计问题,提出不损害己方利益的建议。
3、按分部分项工程提前提出材料计划,保证材料计划中各项材料的品种规格和作业指导书一致,对材料计划的时效性和准确性负责。
4、结合施工图纸、技术标准、施工规范、验收标准及本工程特点,对施工班组进行书面安全交底、技术交底。
5、学习了解土建工程相关专业和安装工程其他专业的施工工艺和流程,用不少于作息时间的1/2时间跟班作业,实时监督、检查、解决施工中出现的质量问题、安全问题、材料使用问题、文明施工问题,对施工班组在上述问题上有一定数额奖罚权。
6、以分项工程为单位,及时做好预算工作量与实际工作量的两算对比,为项目核算员提供详实的工程量。
7、编制工程量月报表和施工班组月工程量结算单,并对工程量结算单的真实性负责。
8、及时足额办理工程签证,如因甲方原因无法及时办理的,必须在变更工作量实施前利用工作联系单、技术核定单、监理通知单等往来文件做好指向性铺垫,为工程项目结算打下坚实的基础。
9、在房屋建设工程项目中,电气工长分管电气工程施工,兼管施工现场临时用电线路的设计、施工、维护、施工机具维修;管道工长分管管道、通风、设备工程施工,兼管施工现场临时用水管道的设计施工。
编制人:陈志翔
安装负责人岗位职责
1、代表企业实施安装施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
3、组织编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、在授权范围内负责与项目部、劳务作业层、发包人和监理工程 师等的协调,解决项目中出现的问题。
6、按“项目管理目标责任书”处理安装部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
7、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
8、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结。
9、处理项目经理部的善后工作。
10、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
11、在企业财务制度规定的范围内,按物资采购程序文件的规定行使采购权。
12、主持编制安装施工组织设计及项目质保计划,督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施,组织分部分项工程验收。
13、对工程质量进行控制、管理和督促。
14、负责施工过程中的质量、技术问题处理。
15、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整理。负责对施工员、作业队等图纸交底,如:设计意图;重点、难点部位的施工,并确保下发的交底图准确无误。
16、负责组织工程施工中一般不合格的评审、处置、制定纠正和预防措施,并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
17、负责对本工程技术资料的检查,确保与施工进度同步。
18、负责及时完善技术核定单,设计变更等资料的签字盖章手续。
安装工程师岗位职责
1、审核设计图纸:根据企业项目规划及建筑方案,认真审核安装施工图纸,以确保施工质量。
2、项目实施:负责及时解决施工现场有关水暖、电气安装方面的技术问题,保证安装工程的顺利实施。配合相关部门检查施工单位的安装工程质量。
3、工程验收:在项目施工中,配合监理公司及公司有关部门对安装工程分阶段验收。项目竣工时参加最终竣工验收。
4、技术支持:广泛收集各种相关技术资料,为企业项目开发提供技术支持,针对施工中的具体情况提出意见和建议。
安装工程师岗位职责
第一条:服从项目负责人的工作安排。
第二条:负责审核施工单位场地临时施工用电、用水方案。
第三条:参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容的审核,提出审核意见。
第四条:参与组织施工图水电部分的自审、会审和技术交底。
第五条:参与协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计与评审。
第六条:参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。
第七条:组织安装方面专业技术方案的讨论评审。
第八条:组织检查安装工程施工情况,协调处理施工存在的问题。
第九条:检查监督监理单位安装监理人员的工作,并对其进行评价。
第十条:参加分管工程的监理例会。
第十一条:做好施工管理日记,记录工程现场施工日常管理日志。
第十二条:参与处理在施工过程中出现的安装质量问题,提出处理意见并监督落实。
第十三条:协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。
第十四条:做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。
第十五条:负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。
第十六条:负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。 第十七条:负责分管工程的安装工程(含甲方分包工程)进度款的审查。
第十八条:落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。
第十九条:参与工程分部分项验收和竣工验收,并在验收前对安装部分进行预验,对安装项目负责。
第二十条:组织检查、监督施工单位、监理单位安装工程竣工验收资料的整理。
第二十一条:参与分管工程安装部分的质量等级的评定工作。
第二十二条:办理安装工程移交。
安装工程师岗位职责
1、直接上级:项目主管;
2、职责范围:项目安装的全部工程;
3、协助项目经理做好安装工程范围内的日常技术及管理工作,是项目部安装工程范围内的技术及管理工作第一责任人;
4、监督、跟踪、落实、完善安装工程范围内相关的项目管理规章制度;
5、前期准备阶段
a)编制完善安装工程项目部管理实施细则;
b)掌握土建工程与相关水、电、气、暖工程之间的关系;能够合理运用专业知识技巧,指导设计工作、工程安装工作、工程材料的'选用,使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便;
c)参加项目图纸会审,负责安装工程图纸问题的跟踪解决、交底、及时发放;
d)审核项目施工总(分)包单位提交的施工组织设计、专项方案、施工总进度计划、场区平面布置图、监理实施细则等,并从本专业角度提出审核意见;
e)配合工程部、开发部做好水、电、气、暖的前期报装工作;确保施工用临时水、临时电的及时开通;
6、工程施工阶段
f)负责安装工程项目部管理实施细则的贯彻、跟踪、落实;
g)依据监理合同,监督、考核监理单位;监控其质量、安全保证体系的运转,并对其安装监理人员的管理业绩进行评估,及时提出调整建议;h)依据施工合同,监督、考核施工总(分)单位;监控其质量、安全保证体系的运转,并对其安装管理人员的管理业绩进行评估;及时提出调整建议;
i)审核本专业范围内项目施工总(分)包单位施工总进度计划、月计划、周计划并监控记录工程实际进展情况,发现工程实际进展与计划偏离较大时应及时报告项目主管并提出调整措施;
j)监督、检查、执行、落实安装工程样板制、工序交接检制、三检制;k)负责安装工程甲控乙供材料、甲供材料及设备、构配件的进场验收,对不符合设计或甲方要求的材料、设备、构配件严禁进场,已造成既成事实的,按合同提出处理意见并及时上报项目主管;
l)监控监理单位对安装工程的分部分项及检验批验收;对关键部位的质量抽查比例不小于30%,对现场安装工程施工质量负直接责任;m)对质检部门及公司提出的安装工程整改意见,跟踪施工单位和监理单位落实;
n)参加项目的基础验收、中间验收、分户验收、节能验收、人防验收、消防验收、电梯验收、竣工验收等各项验收,对验收中出现的安装工程质量问题,督促施工单位按时整改、监理单位及时复查;
o)负责安装工程施工质量问题的调查分析、处理方案编制或审批跟踪、整改/处理复查;
p)参加项目部定期组织的质量、安全文明大检查,负责落实安装工程问题的按时整改完成;
q)参加项目部监理例会,提出并及时协调、解决工程施工中出现的本专业范围内技术、质量、进度等问题;
r)负责安装工程设计变更通知单的审核、交底、及时发放;s)负责安装工程技术核定单的审核、跟踪、及时发放;
t)负责安装工程工程联系单的编制、审批跟踪、及时发放,并监控执行;u)负责安装工程现场签证单的工程计量及签证流程跟踪,对其完整性、准确性、时效性负直接责任;
v)负责项目室外综合管网图纸跟踪、会审、管理,及时处理施工过程中存在的图纸与现场不符等衔接问题;
w)监控市政配套施工单位的施工进度及施工质量,及时协调处理施工过程中的交叉矛盾;与工程部、开发部协作,确保交房时达到通水、通电、通气、通暖、电话及有限电视开通、智能化系统投入运营等; x) 根据合同及时办理分管范围内的各项工程款审批;y)协助项目主管及时编制分管范围内上报公司的各种报表;z)积极主动按时完成上级领导交办的其它临时任务;2.后期移交阶段
a)负责安装工程实体向物业公司的交接工作;
b)负责审核安装工程竣工资料(尤其是竣工图纸),并协助项目主管向物业公司的移交;
c)负责审核施工单位提交的安装工程竣工结算资料,确认其完整性、真实性,并协助项目主管向成本控制部办理移交;
d)编写本专业范围内的工程管理总结,提炼工程管理(含设计、施工)经验与教训,并及时向项目主管反馈;
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