咨询公司岗位职责

咨询公司岗位职责7篇

　　在生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编帮大家整理的咨询公司岗位职责，希望能够帮助到大家。

咨询公司岗位职责1

　　1、总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。

　　2、遵守国家的法律法规和行业主管部门的.规定，依法执业。

　　3、坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。

　　4、主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。

　　5、代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。

　　6、负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。

　　7 、领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。

　　8、主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。

　　9、协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。

　　10、按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。

咨询公司岗位职责2

　　1、配合项目负责人完成项目的前期跟进、中期执行与项目后期执行工作；

　　2、配合项目负责人完成项目各类文件、材料的汇总、整理、总结；

　　3、处理项目经理交办的事务，协助项目组同事办理事务;

　　4、协助领导或独立完成与客户、合作机构、公司内部他部门的'事物沟通、事件推进、事件配合等工作；

　　5、完成上级领导安排的其他工作；

咨询公司岗位职责3

　　1．接待顾客来访咨询，解答上门顾客提出的各种问题；

　　2．通过电话等方式，跟进顾客购买意向，提供相应指导，促成订单；

　　3．为客户制定合理的课程；

　　4．准确收集、统计、整理咨询数据，挖掘有效顾客信息。

咨询公司岗位职责4

　　档案员职责

　　1、 电话传达。

　　2、 信件、资料、报纸收发。

　　3、 复印资料及复印机维修管理。

　　4、 图书、档案(资质、合同等)管理。

　　5、 饮用水管理。

　　6、 技术服务工作统计与监察。

　　人力资源、监督岗位职责

　　1、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

　　2、 组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

　　3、 办理离职员工各种手续。

　　4、 负责各部门绩效考核工作。

　　5、 组织纪律检查。

　　6、 对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

　　7、 网站建设与维护。

　　8、 法律事务处理。

　　9、 公司合同审核。

　　10、 媒体宣传、新闻采访。

　　11、 组织企业文化活动。

　　12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

　　管理副总经理岗位职责

　　1、 参与公司重大决策。

　　2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

　　3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

　　4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

　　5、 公司法律事务的处理。

　　6、 公司网站的建设。

　　7、 负责公司安全管理。

　　技术副总经理岗位职责

　　1、 参与公司重大决策。

　　2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。

　　3、 负责软件项目开发。

　　4、 组织制定高端技术解决方案。

　　5、 参与重大项目的立项。

　　6、 负责重大信息搜索及组织。

　　7、 培育及组织维修市场工作。

　　8、 公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

　　业务副总经理岗位职责

　　1、 参与公司重大决策。

　　2、 负责公司市场销售的指导和开发。

　　3、 负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

　　4、 对公司日常业务进行调度和协调。

　　5、 参与重大项目的立项。

　　6、 协助其他部门完成重大攻关项目。

　　财务副总经理岗位职责

　　1 参与公司重大决策。

　　2 公司管理财务工作。

　　3 负责北京办事处工作。

　　4 对公司资本融资与运作。

　　5 成本控制与资金周转。

　　6 协助实施绩效考核。

　　7 信息化建设。

　　总经理秘书岗位职责

　　1、 负责总经理办公服务工作。

　　2、 负责总经理日程安排。

　　3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

　　4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

　　5、 负责每周工作安排的编发。

　　6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

　　7、 招标文件的制作。

　　8、 搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

　　9、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

　　业务部门经理岗位职责

　　1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、 合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、 控制库存，实现动态库存的零管理。

　　5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的'主动。

　　6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

咨询公司岗位职责5

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施公司的`发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

　　6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，管理人才选拔；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。

　　7、领导各部门开展工作，对公司年度经营计划、经营风险、项目风险、经营状况、投资风险等结果负全面责任。

咨询公司岗位职责6

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。

　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场、经营，掌握对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的`招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要动态，倡导队伍的创新和团队，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的（以书面形式申报）。

　　12、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

　　13、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　　14、开拓新市场，增加新客户。

　　15、组织本部门员工业务培训。

　　16、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

咨询公司岗位职责7

　　1、持证上岗，评估过程中主动出示，以保证评估工作的顺利进行；

　　2、对被征收房屋进行实地勘察，了解、收集、记录被征收房屋的权属状况和实体状况；

　　3、根据实地勘察情况出具、签署分户评估报告，对被征收房屋的真实性及房屋实体因素的准确性负责；

　　4、对征收当事人提出的问题，应做耐心的解释说明并做书面记录，坚持对征收当事人负责；

　　5、对征收评估中遇到的疑难问题，应做好预警、汇报和会诊工作，控制评估风险，提高评估的准确性；

　　6、严格按照“一户一档”存档要求及时整理汇总资料；

　　7、妥善保管委托方的文件资料，未经委托方书面许可，不得将委托方的'文件资料擅自公开或泄露给他人；

　　8、不得将资格证书借给他人使用或允许他人用自己的名义从事征收评估、签署评估报告；

　　9、承办领导交办的其他工作。