装配车间岗位职责(15篇)
随着社会不断地进步,岗位职责起到的作用越来越大,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。我们该怎么制定岗位职责呢?下面是小编收集整理的装配车间岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1、负责装配车间生产管理,包括人员、工具、物料、质量、培训。
2、围绕部门计划,组织车间计划制定、实施并跟踪落实。
3、负责本区域内安全生产工作。
4、负责本区域内产品质量、生产效能提升、节支降本。
5、负责车间现场及人员素质的管理。
6、负责区域内全员绩效考核管理工作并不断完善。
7、负责本区域内全体员工的培训工作。
8、根据生产任务协调本区域人员调配加班、零工安排并及时统计影响生产的各类因素。
9、及时按规定处理不合格品及报废品,监督材料领用情况。
10、月底车间在制品盘点工作执行情况。
11、负责车间员工技能提升,创造车间良好工作氛围。
12、对装配车间6S管理负责,推行并改善6S现场。
13、达成上级领导交办的`其它事项。
1.组织实施车间生产计划。
2.生产过程管理:主持车间例会,全面协调车间工作;
3.生产现场管理:指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度, 实现生产车间标准化管理
4.车间生产安全管理:负责落实企业各项生产安全制度
5.车间生产成本控制,提高生产效率;统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
1、负责制定和落实公司的生产目标;
2、负责生产部所有制度拟订、检查、控制及改进;
3、指导生产车间生产计划的安排调度;
4、负责组织生产现场和过程管理工作;
5、负责建立安全生产体系,确保安全生产;
6、负责生产部对外、对内的.协调;
7、督促做好5S、质量/环境管理体系;
一、职责
1、认真贯彻和落实公司的各项规章制度,合理安排车间生产。积极主动地开展好生产进度和现场5S管理工作。
2、勇于创新、大胆管理,积极深入地抓好车间的安全生产管理工作,严肃劳动纪律,加强车间员工的岗位技能培训和教育等工作。
3、负责对本车间员工进行质量意识教育,认真贯彻公司质量方针,努力实现质量目标,对成品制造质量负责。
4、负责贯彻质量奖惩办法,考核到人。
5、负责本车间工艺纪律和质量控制的自查与考核,并保存查、考记录。
6、负责本车间纠正和预防措施(包括整改和质量改进措施)的制订与贯彻实施。
7、负责抓好在生产过程中检验和试验标记、工号标记的实施和保护。
8、负责对不合格品的隔离及配合处理,杜绝不合格品流入下道工序。
9、指定专人做好技术文件和质量管理文件的.收发、调换和保管;对文件管理失控负责。
8、车间主任应积极协助好分厂厂长抓好本车间的各项管理工作。
二、权限
1、有权对本车间生产管理等各项工作做出统筹安排、督促、检查和考核。
2、有权对本车间人员进行调配、调整和分派,确保生产任务的顺利完成。
3、检查本车间生产管理、生产控制过程的执行情况,对影响产品质量的问题有制止、调整权。
4、检查生产过程实施情况,对违反工艺和质量控制等现象有制止、处罚权。
5、推行现场管理制度,对现场5S管理、均衡生产有指挥权,对质量奖罚有审核、建议权。
6、有权对本车间人员在生产、质量、工艺、安全等方面的执行情况实施奖罚。
岗位职责:
1、坚持安全第一的生产方针,严格安全操作规程,认真执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律,杜绝违章指挥、违章作业的发生。是本车间安全生产第一责任人。
2、根据下达的生产计划,合理安排生产,保质保量完成客户的订单要求。
3、宣传贯彻质量宗旨,严格按图按装配工艺要求施工,认真执行首检确认制,未首检确认的不得进行生产,对本车间的产品质量负有领导责任。
4、严格执行工序流转过程控制,未经过程控制所规定的程序不得转入下道工序,按照实际认真填写装配过程记录。
5、协助检验部门实施产品质量的管理制度,当出现质量波动时协助检验部门对出现的异常进行分析排查,杜绝不良品的发生。
6、在安全、质量方面出现失控或事故时,应及时召集有关人员参与的技术分析会议,查明原因、改进措施、教育员工,追究责任、杜绝重复事件的发生。
7、开展文明生产,督促并检查车间整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全的'6S活动。认真执行工具设备维护保养规定。根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员做好员工的质量培训,提高员工的质量意识,
8、有权对车间发生的各项成本的统计,负责车间成本分析,为达到降低损耗、提高效益目的而制定计划的权力,
9、有权组织对本车间人员进行安全教育,指导车间人员安全操作设备,加强车间的安全管理,保证车间安全无事故的权力,
10、每天召开车间晨会,传达上级部门、公司领导有关会议精神和要求,布置工作重点。
11、根据客户需要在安排好工作的同时及时将生产中的问题反映给有关职能部门讨论处理。
12、教育和引导员工开展增产节约、增收节支的节约回收等工作
13、对不服从安排,有意推诿的有辞退权。
14、对违反安全操作规程、违章作业、违反厂规的有暂停工作和处罚权利。
15、对车间员工因工作需要的任免和表现特殊的晋级加薪建议权。
1. 根据公司业务目标和预算,制定和实施生产部门成本和质量控制目标。
2. 生产部门质量管理体系的推行和实施。
3. 制定、实施和达成生产计划,满足客户交货要求。
4. 推进生产标准化、可视化管理。
5. 优化机器设备、人员和工艺等生产资源,持续降低生产成本和提高生产效率。
6. 生产机器设备的`维护保养,确保生产设备完好率和利用率。
7. 生产员工的安全作业培训和管理
8. 生产车间绩效考评的制定、执行、监督、考评及绩效审查工作
9. 参与公司内外部审核及内外部纠正、预防措施的实施。
10. 配合人事行政部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
11. 参与新项目/产品开发和导入过程。
1、 根据生产部下达的生产计划,组织分配协调车间职工努力完成日常生产和试制任务;
2、 负责协调本车间的生产工作,及时向生产部提出在生产过程中所遇到无法解决的生产技术或人力资源问题;
3、 每天做好《生产日报表》上交生产部;认真做好生产进度的日程安排,控制好生产进度;
4、 负责对新进员工进行装配作业方法现场培训,保证装配工按照工艺要求进行装配作业;
5、 组织好本车间的零部件、装配的自检、互检工作,努力增强装配工的质量意识,严把质量关,杜绝出现批量质量事故,并对所生产的产品质量负责;
6、 做好车间的工艺、环境卫生和设备、仪器的维护和保养工作,抓好安全、文明生产,对违反操作规程及工艺纪律应及时制止并报告生产部;
7、 负责控制生产中辅助材料和低值易耗品的消耗,降低生产成本;
8、 及时参与本车间不合格品的处理工作,每月要对不合格产品进行处理,制订纠正和预防措施,坚持持续改进工作;
9、 负责车间整理、整顿、清扫、清洁工作,零部件、半成品、成品摆放整齐,做到三清:桌面清、地面清、产品清;
10、 发扬协作风格,搞好车间与仓库之间的横向协调关系;车间管理人员与员工有连带责任;
11、 负责车间的岗位设置、岗位定员、人员考勤、人员分配及班组长的'任用
12、 给车间的产品制作工序合理订价。
13、 有权对违反操作规程及工艺纪律,不服从安排调动的员工进行处罚或提出处置意见;
14、 有权对出现批量质量事故的装配工进行处罚的权利;
15、 根据生产计划和结合车间生产情况有批准装配工休息的权利或加班的权利。
1。组织实施车间生产计划:根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划,合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率,负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
2。生产过程管理:主持车间例会,全面协调车间工作;对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
3。生产现场管理:建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
4。车间生产安全管理:负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
5。车间生产成本控制:统计分析车间每日的'生产情况,寻求改善,提高生产效率;统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
岗位职责:
1、负责车间的生产和管理工作,编制车间作业计划,按质、按量、按计划及品种组织生产;
2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,提高生产效益,保质保量完成;
3、组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务的'完成;
4、确保车间各项工作符合要求,车间生产现场管理,确保文明生产、安全生产;
5、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查;
6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工的素质;
7、合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;
8、负责本车间的考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核,逐步完善建立绩效考核体系。
岗位要求:
1、大专以上学历,专业不限,机械专业优先;
2、至少5年以上装配车间经验,3年以上同等岗位管理经验;
3、熟悉小家电、插座等电器类产品的装配工艺流程为佳,熟悉6S管理;
4、吃苦耐劳,具有拼搏精神,且沟通能力强,执行力强。
1.组织实施车间生产计划:根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划,合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率,负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;
2.生产过程管理:主持车间例会,全面协调车间工作;对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;参与产品质量问题的`分析,制定并实施纠正和预防措施;监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
3.生产现场管理:建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
4.车间生产安全管理:负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
5.车间生产成本控制:统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
1、负责装配车间生产过程中的.偏差调查、生产设备适应性调整与准备工作,以及解决产品生产过程中出现质量问题,提出工艺的优化方案经批准后实施。
2。 负责装配车间日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训、绩效考核和评估工作。
3。 负责组织推进先进的生产管理方式、先进的现场管理方式以提高综合管理水平。
1、生产现场的提升和改进-生产效率/质量/交货周期/安全/环境相关;
2、装配工艺流程的设计与规划;
3、负责装配涂装测试质量、交付、成本和人员管理;
4、负责涂装质量、设备维修维护、技术工艺提升、效率提升、成本降低;
1、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查;
2、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工的素质;
3、合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;
4、负责本车间的`考勤、劳动纪律、产量、质量等的考核,逐步完善建立绩效考核体系。
1、在主管部门领导下,贯彻执行下达的每项工作计划,确保月生产计划完成率达100%,(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。
2、负责领用各种原料,按照规定办理领料手续,同时做好退料、补料、换料等工作,保质保量的完成生产。
3、负责车间各项工作的日常运作,对车间工作完成状况负有直接责任;
4、负责员工的工作安排并做合理规划,提出每种产品每道工序工价的.提议,同时做好员工工帐。
5、负责(员工)生产日报表规范填写,同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作,并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)
6、负责员工常用工具的领用审批和管理,并随时提出工具使用量的提议;
8、负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作,对产品质量负直接责任;
9、加强教育本车间员工,督促车间员工提高质量意识和技术水平;、严格按照品质要求控制成品合格率,保证产品质量;
10、负责新产品开发的装配工具制作,做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作;
11、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养,确保正常运行;每天一次向主管负责人汇报工作状况,每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育;
12、严格控制车间员工的出勤率,保证生产完成率;
13、建立车间固定资产、低值易耗品台账,做到账、卡、物一致;
14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;
15、负责车间现场管理(原材料、回料、成品定点摆放,合格品、不良品按颜色区分)和公共区域卫生,严禁在通道和消防器材通道前堆放物品;
16、人员的岗位职责,并依照德、勤、能、绩四个方面,做好本车间年度绩效考核工作;
17、带头并教育本车间人员自觉遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度;
18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
1、负责装配车间日常的人员、生产、设备管理。
2、安排生产进度,分配班组工作,调配班组人员,按时完成生产任务。
3、保证产品质量,确保安全生产。
4、掌握物料数量和品质情况,控制生产物料损耗,节省成本。
5、执行公司和车间的管理制度和工艺操作规程;对生产员工的考核及考勤管理。
6、解决工人操作过程中的问题,及时进行工艺、技术指导。
7、定期进行班组专项技术培训,提高员工的个人技能。
8、做好生产设备的.维修保养,确保设备的正常使用和良好性能,保持设备稳定性。
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