项目部项目经理岗位职责（精选20篇）
在我们平凡的日常里，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家收集的项目部项目经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
1、统筹整个项目的全过程运作；
2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。
（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。
（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。
（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。
1、负责项目实施全过程管理;
2、负责项目团队建设和项目指导;
3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;
6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、解决项目中的关键问题和技术难题
9、指导程序员进行编码工作
10、及时向上级主管汇报项目进展
1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
1、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；
2、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
3、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
4、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
5、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
6、组织水处理工程售后服务工作；
7、组织水处理工程现场操作培训工作。
1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的.良好习惯。
18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
1、在公司领导下贯彻执行国家方针政策、法律法规维护国家、公司和职工利益正确处理生产经营中的各种关系全面负责所有项目部的生产、经营、技术、行政管理和思想政治工作。
2、对工作高度负责对建设单位负责诚信履约确保公司生产经营目标的实现为公司创造最佳效益并组织实施。
3、围绕施工生产任务组建项目机构组织编制工程项目综合管理计划编制实施性施工组织设计方案并组织实施。
4、加强项目基础工作建设建立健全项目管理各项规章制度加强实施生产经营、技术、质量、安全管理和成本核算工作。
5、定期召开施工调度会、质量分析会组织分析研究和解决施工中存在的各种问题利用“四新技术”并采纳合理化建议不断降低人、财、物的消耗节约施工成本。
6、围绕施工生产、技术管理和经济工作加强对职工的思想政治教育和技术培训不断提高职工技术素质和管理水平组织开展施工现场“三线”建设不断改善职工的物质文化生活。
7、广泛听取职工意见和建议接受职工监督定期向公司代汇报工作。
项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是：
1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；
2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；
3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；
4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产；
5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案；
6、坚持把安全管理作为项目管理首要内容，与施工生产同时进行；
7、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目分部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，提高施工安全水平；
8、依据工程特点，正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程；
9、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。
10、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故；
11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。
12、发生生产安全事故及时上报并按照应急预案立即组织施救，防止事故扩大，事后按照“四不放过”原则处理。
1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；
2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；
3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；
4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；
5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；
6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；
7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
岗位职责：
1、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致；
2、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队；
3、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策；
4、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告；
5、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板；
6、编制或校对项目操作流程；
7、对部门人员提供指导和培训；
8、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定；
9、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力；
10、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向；
11、建立及贯彻项目管理制度（包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则）；
12、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
任职要求：
1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验；
2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念；
3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断；
4、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能力
1、组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
2、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
7、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
8、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
9、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
1、负责公司IT系统开发和优先相关的项目，保证项目运行的质量。
2、负责项目团队建设、管理，人员培养，进行合理资源配置。
3、作为各业务部门和IT团队沟通的桥梁，促成双方顺畅沟通并达成一致意见。
4、组织项目会议，对项目推动过程中的问题进行讨论，给出解决方案。
5、组织团队内部会议，对项目成员的实际工作进行梳理、指导和培训。
6、部门内部其他临时工作。
职位描述：
1.负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。
2.负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。
3.制定项目实施计划，项目进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。
4.项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。
5.组织培训，监督结果。
岗位要求：
1.IT相关领域专业，大专以上学历。
2.具有全面、系统的IT规划能力；具备丰富的企业ERP、CRM、供应链、OA等项目实施、管理经验。
3.具有较高水平的沟通技巧，能够快速理解业务需求。
4.5年以上信息化项目实施经验者优先。
5.工作责任心强，独立工作能力强，认真诚实、积极主动，抗压性强。
6.有良好的逻辑思维能力，前瞻性与洞察力。
7.熟练的英语听说读写能力
岗位职责：
1、参与公司自主项目整体研发，担当开发或指导开发任务；
2、参与系统需求分析，按照软件项目管理规范撰写相关技术文档；
3、按照需求设计文档，负责系统模块的编码工作；
4、执行开发过程的技术指导工作，解决开发中遇到的技术问题；
任职要求：
1、计算机相关专业，5年以上开发经验，2年以上领导团队开发经验；
2、精通java语言，设计模式和组件技术，熟悉关系型数据库，和面向对象思想；
3、熟悉WEB前端、后端开发，具有J2EE架构设计经验；熟悉oracle、sqlserver、mysql等常用数据库；
4、有较强的需求分析及软件设计能力，具有良好的软件过程控制能力；
5、有良好的沟通、协调和管理能力，主动进取心和团队合作精神；
6、有物流系统、金融系统或有大型项目开发实施经验者优先；
7、身体健康。
岗位职责：
1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。制定年度电信项目扩容方案；
2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；
3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；
4、团队建设和培训，技术指导；
5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。
任职要求：
1、3年以上的技术团队管理经验，在大型IT公司从事过核心架构设计者优先
2、有三年以上技术开发经验
3、有丰富的Java开发经验，有B/S应用系统开发经验，熟悉J2EE体系结构，熟练掌握Java的开发架构和体系
4、熟悉JSP和Spring框架、了解HTML/XML语言以及JavaScript
5、熟悉主流数据库之一，如ORACLE，MYSQL
6、具有良好的需求理解能力
7、具有很强的沟通协调，组织能力
8、良好的职业素养和敬业精神。
岗位职责：
1、负责公司信息化项目的实施工作；
2、负责企业业务管理系统的管理和运维支持；
3、负责企业业务管理系统推广及优化，为业务部门提供完整的解决方案；
4、负责承担部门总监所分配的相关任务；
5、负责培养公司ERP实施人员。
任职要求：
1、至少有3年工作经验，2年以上JAVA开发经验；
2、计算机软件专业，熟悉Oracle、Sqlserver等主流数据库；
3、有一定规模项目的实施经验及项目管理能力；
4、具备良好的沟通能力、文档编辑能力；
5、有外贸行业、报关、货代行业经验优先；
6、有电商平台的开发及实施经验优先；
7、从事过外贸业务、货代业务、报关报检业务
8、有过海关、国检、口岸码头的从业经验。
岗位职责：
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
任职要求：
1.本科及以上学历，计算机、软件工程及相关专业，具有5年以上软件开发经验，3年以上项目管理经验，对水务行业生产或营销过程有深刻了解者优先；
2.熟悉软件开发过程和原理，至少精通J2EE、商业智能、数据仓库、统一门户、移动开发等其中一种技术；
3.熟悉面向对象的设计理念并具有系统架构能力和经验；
4.熟悉项目管理、软件工程、质量管理等相关知识和相关工具的使用；
6.具备团队领导能力、写作能力、人际沟通协调能力、执行能力、逻辑思维能力、分析解决问题的能力；
7.身体健康、能承担满负荷工作，可适应短期出差和加班。
1、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
2、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;
3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平;
4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;
5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;
6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;
7、公司安排的其他相关工作。
一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。
二、任务：
1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成；
2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置；
3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；
4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与
方案，确保项目如期保质保量完成；
5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。
6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，建立完善的内部及对外信息管理系统。
7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。
三、职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
2、严格财经制度，加强管理。
3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
四、项目经理岗位奖罚责任制
为了进一步加强XXX项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的5%。达不到要求扣当月工资的3%。
二、项目分项验收一次性的通过验收必须占总体80%以上，每月奖工资5%；不达标扣每月工资3%。
三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的10%，不能够按时完成扣每月工资的5%。
四、甲方、监理单位安全、质量检查被评为优秀。奖当月工资的5%；如不能达到合格扣当月工资的3%。
五、被评为文明标化工地每月奖工资的6%；达不到文明标化工地每月扣工资的3%。
创“优质结构杯”每月奖工资的10%；达不到“优质结构杯”每月扣工资的5%。
六、质量、安全事故：被职能部门通报扣每月工资的5%；被政府部门通报扣每月10%；
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