财务副经理岗位职责

财务副经理岗位职责10篇

　　在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编整理的财务副经理岗位职责，希望对大家有所帮助。

财务副经理岗位职责1

　　1. 每月初（5号）结合工程部月工作计划编制本公司当月安排工作计划并汇报给总经理。

　　2. 每周一编制出本周工作计划内容。

　　3. 每周末汇报总经理交办事宜落实情况。

　　4. 处理各部门反映的需要协调事宜，并将处理工作结果汇报总经理。

　　5. 每月必须保证二次下工地到各项目部，现场检查工作情况。

　　6. 重大工程需驻扎工地，现场督办协调重要事宜。

　　7. 对各项目的人员安排，施工进展情况，质量、进度、安全、施工班组，材料等系统掌握管理。

　　8.参与考核各部门月计划、周计划工作任务。

　　9.参加签订的合同需认真审核、修改，为公司把好合同签订有利公司的事项。

　　10.负责签订工程部各项目的项目经理项目管理目标责任书，配合工程部完成各项目的全程管理。

　　11.信守职业道德对总经理办公会议有关公司商业机密及重大决策不得泄密。

　　12．业精于勤工作安排不发生决策失误，若因自作主张造成有损公司利益的事情，由公司领导做出相应的处置并扣除分数。

　　13．日常工作中遇到的问题及时与总经理或相关部门进行沟通、请示、汇报及时协调、解决问题。

　　14．协助各项目解决施工现场突发事件或化解危机，对紧急事件要及时上报公司，争取最短时间处理稳妥防止事态扩大。

　　15．加强与公司其他员工的团结沟通，能容纳与自己观点不同的人，提高自己的团队合作意识，其它部门提出合理工作协助要求时，每次都能及时响应并积极配合。

财务副经理岗位职责2

　　1、负责管理本酒楼的日常财务工作。严格执行国家财经法规和 公司各项制度，加强财务管理。

　　2、监督本酒楼各部门计划、预算的执行情况，参与审批资金的使 用审批财产物资的请购申请。

　　3、 负责本酒楼会计核算和财务管理制度的执行，推行会计电算 化管理方式等。

　　4、 参与本酒楼各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

　　5、 根据本酒楼的经营计划和实际经营情况， 每月准时编制财务分 析报告， 对公司经营状况和财务成果作分析， 为公司领导提供 经营决策依据。

　　6、 负责审查原始单据， 密切与各部门联系， 研究并合理掌握费用、 成本，做好增收节支、开源节流工作。

　　7、督促有关部门、员工做好应收账款的催收工作，加速资金的回 笼。

　　8、负责公司财产管理工作，并组织每月月中、月末两次盘点及每 年度的财产大清点工作。

　　9、定期组织核对银行存款，保证公司资金的安全完整。

　　10、定期组织对本酒楼借款及备用资金的清查、核实，确保资金 的安全性。

　　11、参与每月月末的询价工作。

财务副经理岗位职责3

　　一、 组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。

　　二、 向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。 拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　三、 拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　四、 建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 实行会计监督，严格维护财经纪律， 经济活动的合法性。

　　五、 实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合 理和有序进行 理和有序进行。 协助总经理对重大经济问题作出决策。

　　六、 协助总经理对重大经济问题作出决策。 参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、

　　七、 参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查

　　八、 负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务 负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务 的评聘、任免和晋升。 的评聘、任免和晋升。

财务副经理岗位职责4

　　1、依据国家有关财务方面的法律法规组织编制公司的财务制度，在财务系统内部组织培训、贯彻实施。

　　2、负责审核各生产公司的年度财务预算，报总经理批准。

　　3、参与投资项目可行性财务分析，对投资项目进度与资金投入计划进行管理。

　　4、负责对公司的固定资产、流动资产进行管理。

　　5、对公司的债务、债权及有价证券进行管理。

　　6、对订单进行财务审核，组织编制生产计划并下达执行。

　　7、协调控制不同系列产品生产计划进度，确保按期发货。

　　8、负责发货单据的最后终审批准。

　　9、负责成品仓库的管理，结合销售数据，负责确定成品的安全存量，并贯彻实施。

　　10、负责应收、应付货款的管理。

　　11、负责向总经理提供财务预算报告和财务运行报告。

　　12、负责与银行、税务等各政府部门的业务接口、公司发展所需资金的筹措以及融资工作。

　　13、负责公司各类财务报表的审核及审核报销各类管理费用。

　　14、负责公司产品成本核算，分析生产公司单台生产成本、费用以及获利能力，并将分析报告报总经理。

　　15、根据新开发产品的设计、制造成本，制定合理的出厂价格。

　　16、负责监控生产公司流动资金、单据及物流的合法运作，并建立原始凭证档案，对原始单据进行管理和控制。

　　17、负责按时完成总经理交办的各项工作。

财务副经理岗位职责5

　　一、 负责贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和 完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施， 完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确 保公司各项工作的顺利进行。 保公司各项工作的顺利进行。 各项工作的顺利进行 建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程。

　　二、 建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程，保证公司 管理科学、快速、高效运营。 管理科学、快速、高效运营。 负责集团公司行政管理和日常事务，

　　三、 负责集团公司行政管理和日常事务，协助总经理对各部门 进行综合协调，对各项工作督促和落实。 进行综合协调，对各项工作督促和落实。 负责综合办公室工作，组织制定综合办公室的年度、 综合办公室工作。

　　四、 负责综合办公室工作，组织制定综合办公室的年度、月度 和周工作计划和目标，明确责任并组织实施。 和周工作计划和目标，明确责任并组织实施。 责任并组织实施。

　　五、 负责人力资源管理工作，合理配置人力资源，防范集团人 负责人力资源管理工作，合理配置人力资源， 资风险。 资风险。 负责集团人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、

　　六、 负责集团人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、人事 管理。 管理。

　　七、 协助董事长和总经理做好集团公司的绩效考核和奖惩工 作。 完成董事会、总经理交办的其他工作任务。

　　八、 完成董事会、总经理交办的其他工作任务。

财务副经理岗位职责6

　　1. 严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。

　　2. 利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。

　　3. 建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

　　4. 提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报总经理批准后进行)

　　5. 编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查考核计划执行情况。制订公司的'资金运营计划，监督资金管理报告，和落实预决算方案。

　　6. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。

　　7. 对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案。

　　8. 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

　　9. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

　　10. 参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

　　11. 定期召开财务人员会议，组织学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。

　　12. 根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。

　　13. 协调处理财务部门与其他各部门的工作关系，定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其他工作。

财务副经理岗位职责7

　　一、协助财务经理做好财务日常管理工作，检查、督导会计运作，保证会计核算工作的正常运转。

　　二、组织相关会计及时清理内部往来帐，以及公司对外往来账核对，并及时上报公司领导。

　　三、严格按有关的费用开支范围和标准及审批权限审核报销，对违反财会报销制度，坚决不予支付；审查或参与拟定工程建筑合同、设备定购合同、协议及其他经济文件，加强事前监督。

　　四、严格审核销售公司供应部门费用的借支，控制两部门预算外的费用支出。

　　五、负责各种费用台帐的登记备查，包括对销售公司、供应部门承包费用的统计、考核。

　　六、督促销售公司、供应部、生产科等部按时向财务报送相关资料。

　　七、严格审核除公司日常费用报销以外的款项支付，如支付原材料款、购置设备款、在建工程款。

　　八、严格审核公司内部员工借款，负责对员工借款的催收和清理，平时加强监督，年底及时清理。

　　九、参与销售合同评审，负责销售合同归档保存、调阅等管理工作。

　　十、分管销售部财务管理工作。

　　十一、负责组织部门内部财务档案资料（公司文件、会计资料、合同资料、工程验收决算资料）的整理归档。

　　十二、负责部门员工劳动纪律督查工作。

　　十三、从会计制度规范和节税原则，审核会计记帐凭证和原始凭证。

　　十四、完成领导交办的其他工作。

财务副经理岗位职责8

　　岗位概述

　　根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　直属上级：总经理

　　直管部门：行政部，销售部

　　工作关系：

　　信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

　　授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

　　行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

　　职责范围

　　1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

　　2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

　　3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。

　　4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

　　5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

　　6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

　　7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

　　8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

　　9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

　　10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。

　　11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

　　工作权力

　　1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

　　2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

　　3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

　　4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

　　5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

　　6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。

　　7.总经理授予的其它一切权力。

　　工作责任

　　1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

　　2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

　　3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。

　　4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。

　　5．对资源配置的合理性负责。

　　6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

　　7.对总经理交办的其它临时事务负责。

财务副经理岗位职责9

　　1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

　　2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

　　3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

　　4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

　　5） CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

　　6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

　　7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

　　8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

　　9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

　　10） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

　　11） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

　　晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

　　12）

　　13） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

　　14）

　　15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

　　16）

　　17） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

　　提示：

　　1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

　　2） 员工生病或生日等个人特殊情况时

　　，第一时间致电或信息问候，以示关心；

　　3） 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

　　升；

　　4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解

　　决，不要扩大化；

　　5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

　　6） 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

　　7） 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

　　8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要

　　学会尊重别人；

　　9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，

　　方可有较强的执行力，从而建立威信。

　　10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维

　　护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

　　11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

　　标、个人目标、团队培训等。

财务副经理岗位职责10

　　1、执行财务经理的工作指令，向其负责并报告工作。

　　2、组织编制资金计划、考核资金使用情况。合理运用资金，提高资金使用效率。

　　3、严格审批计划内各项费用支出和物资采购等款项的支付。按权限控制计划外费用的支付。

　　4、负责酒店应付、预付等往来账户核算，正确及时反映酒店与供应商间的债权债务情况，及时对各类押金、定金进行核对销账。

　　5、负责管理与供应商的付款合同，合理安排付款计划，办理有关财务结算手续。 6、审核各项费用、税金的计提是否正确，并负责完成各项税金的上缴工作。

　　7、审核所有收款凭证、付款凭证和转账凭证的会计核算内容是否准确规范、完整、附件是否齐全。

　　8、检查会计账簿和记账单的打印、装订质量是否符合要求，抽查账账、账表是否相符。审计主管职级：经理级

　　9、负责酒店合同和会计档案的管理工作。

　　10、加强与银行、税务及有关部门的联系，做好相关的衔接工作。

　　11、完成总账与明细账，一级账与二级账会计核对，做好相应调账记录，保证账账相符。