模具车间主任的岗位职责

模具车间主任的岗位职责

　　在当下社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编精心整理的模具车间主任的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

模具车间主任的岗位职责1

　　1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

　　2、贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的.措施确保车间的稳定。

　　4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

　　5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

　　6、处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

　　7、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

模具车间主任的岗位职责2

　　1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。

　　2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。

　　3、参加公司生产计划和调度会议以及其他会议，转达和提出有关建议。

　　4、负责每日进料，车间加工料成品入库，品质反馈，问题和计划。

　　5、合理计划每日车间产量，班组产量。

　　6、合理规划不同定单加工流程。

　　7、负责车间日常管理及物件配和申请。

　　8、控制成本，提高经济效益，严格控制辅助材料的职责。

　　9、负责配合班长，主机手，调机以及传授专业知识，共同提高。

　　10、负责早例会，周例会，(反映问题，解决问题，总结不足，改善不足)鼓舞团队依靠车间，相信车间。

　　11、负责做准的，传、帮、带、作答。

　　12、负责公司的各项制度的执行，公正、公平、公开、透明化。

　　13、保质保量完成上级领导下达的各项计划。

　　14、负责监督设备的保养，设备的维修。

　　15、负责刀具日常消耗情况。

　　16、做好后勤工作保证有序生产，共同创造，共同飞跃。

模具车间主任的岗位职责3

　　1、在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任务;

　　2、根据生产技术部下达的生产计划，组织模具车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

　　3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工艺、按标准认真操作;

　　4、根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查;

　　5、督促员工自觉遵守计量器具的保管、送检等有关规定，正确的使用工具，做到文明生产;

　　6、认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点;

　　7、积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质;

　　8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;

　　9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

　　10、在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

　　11、提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

模具车间主任的岗位职责4

　　1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

　　2、对装配车间生产现场5S定置管理负责。

　　3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。

　　4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。

　　5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

　　6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。

　　7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。

　　8、对生产过程中,组装产品的质量负责。

　　9、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。

　　10、负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。

　　11、负责安排、调整生产计划和产品的换线工作，以及多余物料及不良品清理工作。

　　12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。

　　13、负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。

　　14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配生产现场不滞流，不待产。

　　15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。