人力资源如何优化绩效薪酬机制

人力资源如何优化绩效薪酬机制

　　导语：优化人才绩效薪酬机制，是当前人力资源管理应该思考的问题。下面是一些思考方向，欢迎参考!

　　优化人才绩效薪酬机制，主要是完善人才考核评价和薪酬激励体系，在对业务类型、组织层级和人员身份类别进行区分的基础上，统一绩效管理和薪酬管理政策，提升绩效的激励意义，提升薪酬的内外部公平性。

　　(1)、绩效管理体系优化。

　　第一，建立战略导向、定量为主的考核指标体系。通过平衡计分卡和战略地图，确定企业各项战略关键因素，进而确定公司、部门级关键业绩指标(KPI)，再结合业务流程分析确定每个岗位的关键指标，将结果和过程指标相结合，以过程合理达到绩效实现，以绩效实现保障战略完成。考核以定量指标为主，降低人为因素影响，提高评价的客观性和准确性。

　　第二，结合企业业务特性和未来发展综合确定KPI考核指标，体现客观、公平、全面原则。

　　第三，上下结合，完善对集团高管的`考核。

　　第四，针对不同序列人员，确定不同考核评价内容。如表所述：

　　不同序列人员考核评价重点内容

　　第五，针对不同层级人员，采取不同的考核评价方式，如表所述：

　　不同岗位层级人员考核评价方式

　　第六，加强绩效的过程管理，注重绩效目标和结果的反馈，建立绩效沟通文化，建立绩效谈话与改善机制，帮助员工不断改善不足，切实提高绩效;

　　第七，加强考核结果的运用，严格按照考核结果来确定人员的薪酬、培训、晋级等，发挥绩效考评“指挥棒”与“航向标”的作用。

　　(2)薪酬管理体系优化

　　薪酬管理体系优化的主要措施是：

　　1)在系统规划的基础上循序渐进，优化薪酬管理。

　　2)建立以岗定薪的薪酬体系，适当拉开差距，增强薪酬的激励意义。

　　3)完善薪资结构。

　　4)在价值链分析基础上进行科学评估，综合确定各职能部门的岗位价值排序。

　　5)参照行业外部市场薪资数据，确定与市场匹配的岗位薪资水平。

　　6)建立企业统一的岗位薪酬等级标准等。