企业文化软实力提升

企业文化软实力提升

　　近年来，“文化软实力”成为热门词汇，越来越多的人意识到：中华民族的伟大复兴迫切需要“文化软实力”的支撑。以下是“企业文化软实力提升”，希望能够帮助的到您！

　　如果文化软实力是国家软实力的重要组成部分，那么，企业文化就是企业的“文化软实力”。在推动企业发展的过程中，我们要把提高企业文化软实力作为重要发展战略，千方百计壮大企业文化的整体实力和核心竞争力。企业文化作为现代管理理论，当前，已经成为企业的普遍共识。

　　1、建工集团企业文化建设的发展

　　近几年，建工集团系统企业文化建设取得了长足发展，主要体现在以下几个方面：

　　1.1对企业文化建设的自觉性明显提高

　　企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发存在，一种叫自觉存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，而企业文化理论是20世界80年代才产生的。你自觉认识它、建设它，它就向优秀方面发展；你不认识它、建设它、它就可能造成企业自发的、放任的和原始粗放的一种文化，它会给企业造成负面影响。应该说，对文化自觉认识和建设，就建工而言，是近几年的事。集团层面和许多子公司的领导同志对企业文化的重要性有更进一步的认识，由“临渊羡鱼”，进而“退而结网”。

　　1.2企业理念文化初步形成体系

　　2005年，集团正式发布《安徽建工集团企业文化手册》，首次提出了建工文化的十一个理念，初步形成理念文化体系，这是一项首开先河的工作，意义重大。现在回读一下，这些理念虽尚需完善提升，但其价值取向是值得肯定的。紧随其后，不少企业也相继对自身的企业文化进行归集、整理、提升，由自发到自觉，再到理念。

　　1.3企业文化落地初见成效

　　视觉识别系统基本统一；制度文化逐步建立健全；精神文化，特别是提升职工素质工程已经引起上下重视。尤其值得提出的是项目文化建设成效更为明显。

　　2、如何提高企业文化软实力

　　进一步推进企业文化建设，提升企业文化软实力，应该把握以下几点：

　　2.1主流文化和亚文化的关系问题

　　企业文化不是孤立的，它与企业战略是相互融合的，与外部环境是相互影响的。作为亚文化，它的任务主要是两个：一个是建立企业的价值体系、信仰系统，再一个完成与主流文化的对接。企业文化需要彰显行业和企业特征，但必须以社会主流文化为引领才不致偏离方向。良好的主流文化会促进企业文化的发展，反之就影响和制约企业文化的健康发展；同样，良好的企业文化会对社会产生辐射作用，不良的企业文化也会对社会主流文化产生破坏作用。主流文化，即社会主义核心价值体系。社会主义核心价值体系是社会主义制度的内在精神和生命之魂，是社会主义制度在价值层面的本质规定，反映了全国各族人民的核心利益和共同愿望，是维系社会团结和睦的精神纽带和指引社会前进方向的精神旗帜。社会主义核心价值体系体现在社会成员的具体行为中，体现在现实生活里，和我们每一个人都息息相关。企业必须坚持以社会主义核心价值体系为指导，如果企业文化背离主流文化，自我封闭，自我循环，这种文化肯定是没有生命力的。

　　2.2文化继承和创新的关系问题

　　党的十七大报告强调：弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。传统文化是民族内在的灵魂和血脉，是中华儿女和睦相处、携手发展的共同精神家园，是中华民族生生不息的不竭动力。中国之所以成为世界上最早的几大文明古国之中绝无仅有的延续至今的国家，一个重要的原因就是中华文化具有顽强的生命力和内在的活力。任何一个国家或民族文化的延续和发展，都是在既有文化传统基础上进行文化传承、变革和创新。我们在这样做的时候，应致力于挖掘其永不磨灭的精神力量，弘扬其高贵的精神品格，以其丰富我们的时代精神，凸显民族个性。

　　实际上，彻底否定传统是不可能做到的事情。文化专家认为：“传统不是可以逐气温而穿脱的外衣，甚至都不是可以因发育而定期蜕除的角质表皮”。当年，梁启超曾说：“我希望我们可爱的青年，第一步，要人人存一个尊重爱护本国文化的诚意。第二步，要用那西洋人研究学问的方法去研究他，得他的真相。第三步，把自己的文化综合起来，还拿别人的补助他，叫他起一种化合作用，成了一个新文化系统。第四步，把这新系统往外扩充，叫人类全体都得着他好处。”

　　同样，企业文化是一个在企业中形成的某种文化观念和历史传统、共同的价值准则、道德规范，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向，并代代相传。企业的优良传统是一个企业宝贵的精神财富和品质积淀，必须坚持“继承、融合、创新”的原则，以优良传统和精神为根基，以中国特色社会主义文化为引领，以外来健康有益文化为补充，对企业文化进行提炼升华，在继承和弘扬企业优良传统文化的基础上，顺应时代，推陈出新，不断增强企业文化的影响力和凝聚力。安徽建工在50多年的发展过程中，形成了特别能吃苦，特别能战斗，诚实守信，敬业奉献，团结进取的优良传统。站在新的历史起点上，安徽建工提出了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，实际上就充分体现了企业文化的继承和创新，建工的优良传统已成为安徽建工特有的文化基因，我们要倍加珍惜，并不断发扬光大。

　　2.3总部文化（集团文化）与基层文化关系问题

　　总部文化和基层文化要结合建设，共性与个性要对接好。全世界麦当劳有31000家分店，年产值近500亿美元，但是它的“质量、服务、价格、环境”八字方针的文化全世界不能变。中建总公司所属企业和项目遍布全国和世界各地，但它的视觉识别系统是统一规范的。同时，也应高度重视企业文化的个性建设，个性化是企业文化的生命力所在。集团系统要突出建设总部文化，在价值观体系和核心理念方面，以及视觉识别、行为识别系统方面，应当保持一致，在此基础上，彰显各业务版块及企业自身的.个性特征，实现共性与个性的有机结合。

　　2.4管理干涉和文化协调的关系问题

　　企业在改革和发展的过程中，必然伴随权力和利益的调整，必然要引起利益群体的矛盾碰撞。对这种碰撞怎么去协调？有两种方法：一个叫管理干涉，一个叫文化协调，这两者是缺一不可的。如果单纯用管理干涉、强硬的手段或制度强制的一些措施，往往会带来更加广泛、激烈的碰撞。在这里，我们就要发挥企业文化的价值观和方法论的作用。企业文化作为价值观，在企业变革过程中，它帮助我们确定什么是对的，什么是错的，什么是主要的，什么是次要的。企业文化作为方法论，他帮助我们在处理各种矛盾关系中，在各种价值意识理念发生碰撞的情况下，如何利用企业文化价值观原理，发挥企业文化的正面作用，活血化瘀，解疑释惑，化解危机。所以，企业领导人在企业文化建设中，既要有“铁肩担道义”的志向，更要有“妙手著文章”的方法。

　　3、结束语

　　文化凝结历史、连接未来。在中华民族五千多年的历史发展过程中，创造了悠久的历史文化，在新的历史时代，伴随着经济的发展和历史的昌明，我们必将迎来文化建设的高潮，通过不断提高文化的软实力，中华文化必将放射出更加灿烂的光芒。