培育特色企业文化-促进企业成功转型

培育特色企业文化-促进企业成功转型

　　培育优质的企业文化能给我们带来什么积极的影响呢?下面YJBYS小编为大家整理了优质企业文化的影响力，欢迎阅读参考!

　　转型文化建设工作中重点把握的几个方面

　　建设转型企业文化，能够内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一。但这是涉及面广的系统工程，需要统筹考虑，合力营造，自始至终贯穿于转型战略实施推进的全过程。在建设转型企业文化的过程中，采气一厂牢牢把握几项重点展开工作。

　　将更新观念作为建设转型文化的第一要务

　　要使企业员工做到思维模式、思想观念的全面更新，没有全新理念的提出，何谈支撑企业转型发展?

　　原采油三厂有47年的原油开发历史，受传统观念影响，很多人对主营业务转型格局变迁的把握还不够全面，总是习惯于用过去的发展理念和发展方式抓生产，工作中存在着因循守旧的现象，在适应新发展、新职责上办法不多、思路不广，不能够与天然气跨越式发展的步伐完全一致。这个问题严重影响了企业的发展，对企业成功转型形成较大的制约。因此，在转型文化建设中，转变员工47年来以“油”为中心的思想观念，奠定 “气”也是正业、干采气大有可为的思想基础，成为我们转型文化建设的第一要务。

　　考虑到广大员工的个体差异，以及对新观念接受的能力不同，需要一个渐进的过程。因此，用两年时间大力推广了“四个快速转变”的发展理念，即观念快速转变、员工快速转行、工作快速转轨、业务快速转型，明确使其成为油气转型期间引领员工思想和行动的精神旗帜。

　　首先，摸清员工思想脉络，组成调研组，深入基层了解一线员工思想动态和诉求，深度开展“三沟通一融合”工作，配套“一人一事一法”思想政治工作。开展“形势、目标、任务、责任常年讲、重点工作专题讲、深入基层面对面讲、聘请专家深度讲 “四讲”举措，把上级精神、面临形势、发展机遇讲清讲明，引导员工知形势、明方向、聚共识、增干劲。

　　其次，积极开展企业转型大讨论活动，创新提出并组织“企业创一流我们干什么、我们怎么干、我们为什么要折腾自己”的讨论实践活动，把“要发展就不得不改变的形势”讲清，“提质增效为公司创造效益的任务”讲明，“再不变革就会被淘汰的压力”讲透，推动人人肩上有压力，人人岗位见行动，引导员工同呼吸共命运，激励员工在气田开发中建功立业。

　　随着这一观念的不断推广、宣传，广大员工对理念从陌生到熟悉，从不理解到认同，使理念逐步渗透到全员、全过程，逐步成为转型期间的思想基础，在这个基本的理念指导下，全厂上下形成了参与气田创业光荣、伴随气田成长光荣、见证气田辉煌光荣的良好氛围，让全体员工对采气事业从陌生到熟悉热爱，从接受到融合归属，从抵触到认可赞赏，使广大员工的思想快速统一到油田公司建设现代化大油气田的行动上来。

　　围绕转型工作，全厂从制度编制、发展规划、科研定位、员工转岗、采气技能培训等方面做了大量基础工作，使有着47年光辉历史的采油三厂顺利步入新的历史阶段，成功转型为采气一厂，成为中国石油股份公司新疆油田公司第一家、也是唯一一家专业化开发管理天然气的采气厂。2015年、2016年连续两年荣获全国23城市思想政治工作先进集体。2016年获全国“十二五”企业文化建优秀单位。

　　以健全制度建设为转型文化的有力保障

　　转型文化的建设就是一种发展氛围的营造，其引领作用只有在一定的制度保证下才能充分彰显和释放出来;转型文化的要求也只有在具体的行为规范中才能充分表达和体现出来。

　　因此，采气一厂转型期间的文化建设始终与生产经营工作相结合，把企业文化建设融于企业的各项管理制度之中，按照适应天然气发展需要和专业管理要求，建立覆盖生产、经营、科研、安全环保、党政群团管理制度体系，用完善适应的制度体系实现科学经营管理;大力宣贯新疆油田公司员工行为准则，树立卓越、高效、诚信、安全的企业形象，树立朝气、锐气、和气、正气的管理者形象，树立有品德、有技能、有体能、有智能的员工形象。在工作程序、工作方法中，使员工的行为有相应的规范可以遵循。通过编撰《企业文化建设规划》、《企业文化手册》和宣贯《新疆油田公司员工行为准则》，以科学的制度体系规范企业和员工行为，以有效的.制度创新推动企业管理升级，为转型文化建设提供有力的保障，使转型文化真正落实成为企业和员工的自觉行为。

　　把“特色、全面”做为建设转型文化的核心要求

　　企业转型期间的文化建设是一项复杂的系统工程，必须做到既有实践载体，又有形式内容，能够准确体现出企业自身的特色，打造出全新的生产文化、人本文化、视觉文化、和谐文化。

　　1、建立“跨越式发展为中心”的生产文化

　　转型成功的关键，是建立以科学发展为中心的经营模式，这就需要一切经营政策围绕发展展开，使员工能够紧紧围绕战略部署，牢记发展重任，抓住发展机遇，迎难而上，努力开创科学发展的新局面。2006年-2009年，采气一厂连续投产了滴西10、玛河、克拉美丽气田，克服环境恶劣、冬季投产、补给困难，并实现了当年设计、当年建成、当年投产、当年见效的历史性跨越。成立9年累计产气207亿方、产油148.1万吨、注气68.1亿方、油气当量1860万吨。切实肩负起国企的政治责任，有效地缓解了北疆地区特别是首府乌鲁木齐冬季供气紧张的局面。

　　采气一厂2007年仅用一年的时间就开发了3个气田，创造了新疆油田公司油气开发历史上的崭新记录。2011年7月呼图壁储气库开工建设，2013年6月9日并一次性投产成功，是中国石油首批建设规模最大且最早投产运行的一座，也是西气东输二线进入国门后经过的首座大型储气库。采气一厂在实干、快干中，形成了“新疆采气、争气增气” 的企业精神，由此升华为具有新疆采气特色的“天然气跨越式发展”的企业文化。

　　2、建立“关爱员工”的人本文化

　　实现好、维护好、保护好员工的合法权益，把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，是推动企业发展的根本动力。那么，怎样建立“关爱员工”的企业文化呢?采气一厂探索形成了“以事业留人、感情留人、文化留人”的员工留人安心机制。一是明确企业发展愿景和战略规划。鼓舞人心的发展愿景和战略规划是引领企业持续健康发展的关键所在，也是企业凝聚人心、激发斗志、燃烧激情的重要因素。采气一厂提出了“12335”工程，将目标指向发展建设成为国内一流的采气厂，使每一位员工明确了企业的发展方向，激发了员工的使命感和荣誉感，从而形成强大的凝聚力和向心力。二是要为员工提供良好的学习、生活环境。只有为广大员工营造愉悦的工作环境，免除员工的后顾之忧，员工才能把工作当成一种乐趣和享受，与企业共同发展与成长。我厂驻外单位多，多方面关注员工的需要就显得尤为重要。在实践中，我们提倡“创新一套育人机制、搭建一个成长平台、教给员工一身本事、提供一个合适岗位”的人才培养使用制度，强调“不断增强员工的个人本领是最大的人文关怀”这一文化理念。三是不断完善企业民主管理制度，改进管理方式，将人本管理的思想与理念付诸于企业经营管理的方方面面，从而营造“尊重人、相信人、激励人、开发人”的浓厚氛围，让员工感受到在企业管理中的主体地位。

　　3、建立“规范统一”的视觉文化

　　企业转型期间，一是参照项目管理思路，统一规范的视觉文化，着力构建新疆采气“五个一”文化工程(一册、一书、一片、一报、一基地)，广泛宣传和目视化展示“采气保供、情暖北疆”企业责任，使员工入脑入心，有效传承石油精神，引导了全员的思想行为，为企业发展提供了强大的动力。二是统一员工思想、振奋员工精神，传播采气声音，树立良好的企业形象。以宣传广大员工攻坚克难、为气奉献为重点，深度挖掘典型事迹和重点工作，全力塑造了“新疆采气、争气增气”的文化品牌，2015年克拉美丽气田严冬保供事迹三上央视，为新疆油田增光添彩。三是丰富“采气保供、情暖北疆”文化内涵，内鼓士气、外树形象，引导全员增强担当、责任和奉献意识;

　　4、建立“统筹兼顾”的和谐文化

　　和谐文化，就是一种“企业与员工、地方、合作企业和谐发展”的文化氛围。转型期间，企业各项管理变革措施全面推行，员工、地方、合作单位都会出现不适应的情绪，有诸多压力，和谐企业文化的建设，就是要把文化建设和企业改革结合起来，引导各方面深刻认识企业转型是发展的必然要求。采气一厂在转型过程中，开展“面对面、心贴心、实打实，服务员工在基层”的暖心工程;加强基层职工活动室、图书室等站点文化建设;开展向一线职工“送文化书籍、送文体用品、送文艺节目”活动;始终加强与地方政府、合作单位的沟通交流，建立了在安全保卫、绿化环保、应急反恐等全方位的合作体系;进一步配套完善民生项目，营造绿色舒心、整洁有序的工作生活环境;固化“三必访五必到”等关爱工程，让员工共享发展成果;创建快乐班组、幸福站队，融合文体聚力，倡导“家”文化，增强员工归属感，营造了“同干采气事，同是一家人”的浓厚氛围。

　　总之，企业转型期间的文化建设是一项复杂的、系统的、长期的工程，各个部门只有结合自身实际，正确把握其内涵和要求，创造性开展工作，精心培育，才能确保转型期间企业文化建设的成功。

　　结合近几年来的工作经验，我们从中体会到，企业发展初期文化建设需要做到“四结合”、增强“四力”的几点启示：

　　——启示一：文化理念需要与发展需要相结合，增强“凝聚力”。

　　实践证明，文化理念作为一种经济资源，只要符合发展需要，就具有塑造共同的理想信念，扭转人们的固有思维模式的作用。具体到企业转型期，就是能够发挥好“信号”的作用，向员工们表明自己必须改变，才会适应新发展的需要，才能使工作得以顺利开展，从而不断增强员工的凝聚力，形成企业发展的合力。

　　——启示二：文化建设需要与品牌建设相结合，增强“影响力”

　　实践证明，文化建设的一个重要特点形成企业发展的品牌，增强自身的影响力，让外界切实感受到企业发展的生命力。具体到企业发展初期，就是要建立起科学系统完整的企业文化理念体系、视觉体系、行文准则，形成符合自身特点，别人难以模仿的优秀企业文化，使其能够发挥春风化雨润物无声的宣传作用，又有员工共同追寻的价值理念，才能不断增强文化建设工作的影响力。

　　——启示三：文化定位需要与发展规划相结合，增强“持续力”。

　　实践证明，促进文化建设工作扎实高效，就要服务于企业长远发展目标：一是建立组织领导机制，把文化建设列为企业管理的重要内容，加强组织领导，做到组织机构落实、人员落实、任务落实，工作指导到位;二是建立长效工作机制，紧紧围绕企业发展目标，制定好企业文化建设的细则，形成横到边、纵到底的齐抓共管的文化建设工作格局。三是建立工作创新机制，鼓励工作人员在实践中大胆创新，提高文化建设的针对性、实用性、有效性，才能不断增强文化建设工作持续力。

　　——启示四：文化建设需要与思想政治工作相结合，增强“向心力”。

　　实践证明，只有多深入到基层、深入到一线，去聆听员工的心声，关注他们的诉求，与员工面对面了解他们对企业转型的真实看法，针对性解决员工实际困难，化解心中疑惑，才能确保了转型期间队伍和谐稳定，实现了转型后的快速融合，切实提高队伍的向心力。

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