新时期企业文化的基本特点

新时期企业文化的基本特点

　　一、创新文化

　　创新是一个民族、一个国家生存和发展的基础。对于一个企业来讲更是如此。市场经济是竞争经济，对竞争而言，不创新，即失败（死亡）。要使企业能持续健康地发展，必须不断创新。优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。尤其是在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题，所以，创新成了企业的生命源泉。

　　知识经济时代的来临，科学技术迅猛发展和经济全球一体化的浪潮，使企业经营环境一夕数变。为了在严酷的竞争中求得生存发展，企业必须适应外界变化的环境。在剧烈变动的时代，成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。敢于大胆创新的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。

　　知识经济的兴起，使知识上升到社会经济发展的基础地位。知识成了重要的资源，“智能资本”成了最重要的资本，在知识基础上形成科技实力成了最重要的竞争力。国家的富强、民族的兴旺，企业的发达和个人的发展，无不依赖于对知识的掌握和创造性的应用，知识已成为时代发展的主流。在知识经济时代，人力资源是企业最重要的资源，由此，核心人才成就企业的命运。发达国家先进企业的实践表明，占全部人员10%至20%左右的核心人才是企业竞争力的主要源泉。企业的自主创新能力主要取决于企业核心人才，因此，核心人才管理成为人力资源管理的重点。

　　企业的发展需要理念的不断创新，时代发展的要求促使我们要不断更新观念，新时代的企业自上而下，每个毛孔都充满着创新，通过自身主体创新，使企业自强不息，不断发展。倡导“自主创新”是关乎国家发展强盛之大计，已成为上下之共识。

　　二、人本文化

　　所谓人本文化是指企业内外一切活动都应该以人为中心。以人为本的企业文化，主张企业经营必须以人为中心，人是社会的中心，也是企业的中心。人是最宝贵的财富，是创造一切人间奇迹的源泉。无论是科学发展观还是构建社会主义和谐社会，其核心就是以人为本。科学发展观，就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展。而构建社会主义和谐社会六大原则中的第一条原则，就是必须坚持以人为本，始终把最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，不断满足人民日益增长的物质文化需要，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，促进人的全面发展。总之，以人为本已经成为我国的核心价值观之一，所以，企业文化也必须体现这一核心价值观。

　　人本文化体现在企业内部员工的地位上，传统管理模式下，企业雇佣雇员，雇员没有选择工作的权利，处于从属地位。而在人本管理中，将人放在管理的中心地位，从员工的要求出发，对员工进行管理，从企业占主导地位发展到员工占主导地位。所以说，人本企业文化就是确立人在经营中的主体地位。随着知识经济时代的来临，知识成为核心生产要素，而拥有知识的人自然成为企业发展的主导。在企业人力资源聘用中，人才选择企业，企业渴求人才的时代已经来临。企业的价值准则、精神道德、经营管理、行为规范等是依靠企业全体员工共同努力才建立和完善起来的。只有广大员工认可的企业文化，才是有生命力的文化。尊重和重视人的因素在企业发展的作用，这样的企业文化才是广大员工的文化。

　　三、学习文化

　　在知识经济时代来临的新形势下，崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求，这必然使企业要求更加全面、适应能力更强的人才。对此，通过培训学习，在学习中不断开发新的企业资源和市场，以适应时代的要求。

　　当前，企业组织的学习是要求终身学习，学习的目标是不断提升人生价值，增强学习能力，以适应时代的变化对人知识能力素质提出的新要求。因此。这种学习必须是体现工作、学习的一体化，即工作学习化、学习工作化，学习本身就是工作的一部分。这种学习强调学习要有创新成果，学习后必须要有新行动。这种学习的方法，一方面企业文化要强调自主学习的重要性，鼓励主动学习的行为；另一方面要注重企业的培训机制。通过学习培训，员工能获得时代要求的新知识，从而提高工作能力，创造更多的财富；而企业能够从中获得更高的效益，从而实现双赢的结果。

　　四、团队合作文化

　　俗语说：“三个臭皮匠，顶过一个诸葛亮”。滔滔江水，滴水聚之。这说明人多智慧广，个人只有融入到一个出色的团队中才能更好地发挥自己的聪明才智，而一个能不断为优秀人才提供更广阔空间的团队才能更有活力，取得更大的成绩和发展。

　　随着知识经济时代的来临，社会分工越来越细，而一个人的学识、精力有限，只能向专而深的方面发展，成为专门人才，不能向深而博的方面发展，成为通才。每一件事，每件产品均由多人共同协作完成。所以，在社会分工方面，个人性逐渐消失，整体性逐渐突出，提倡“合作、合作、再合作”，换句话说“没有完美的个人，只有完美的团队”。有人曾经把团队比喻成水桶，把团队成员比喻成木板，水桶的贮水量取决于水桶最低的那块木板的高度。由此可知，团队效能取决于最矮的“木板”，即其效能是每个成员之间的乘积关系，而非加减关系。只有团队合作，才能将分散在每个人头脑中的知识、经验和信息，整合成巨大的知识的推动力，从而提高团队的决策智商，提高团队效率，更好地发挥成员的才能。

　　五、竞合文化

　　在新形势下，竞争与合作关系给我们以深刻的启迪：只有让人活，自己才能活；合作高于竞争。

　　新形势下，商场非战场，而是生态系统。传统的旧观念认为：商场就是战场，是竞争中的企业、企业各部门等人与人之间的`矛盾冲突。在新形势下的新观念认为：商场是生态系统，商业由各种共生关系组成，其目的在于开发市场，建立共生互惠关系，即企业的经营使人人受惠，同时与其他企业建立战略伙伴关系。

　　从表面上看，市场竞争是企业与企业之间的竞争，而实际上，随着竞争的全球化，市场竞争无国界和无企业界限的趋势已越来越明显。市场竞争实质上已不是企业与企业之间的较量，而是企业价值链上各相关企业组成的系统之间的竞争。即价值链与价值链之间的竞争。因此，企业的竞争优势并不完全取决于企业自身系统的是否具有优势，而是取决于企业价值链是否具有整体优势。这就要求企业必须树立合作竞争的观念，加强与价值链上各成员企业协同经营的意识，共同营造具有竞争优势的价值链。

　　以往有一种说法，竞合关系即“大鱼吃小鱼”的关系，试想，在自然界当大鱼把小鱼吃光了，那么自己的供应链也就被打破了，自己也就无法生存了。随着经济全球化的进程，迫使企业必须不断融合多元文化，让企业成为多元文化的人类群体组织。这样，“多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过独占”的理念将成为共识，企业有了包容性的融合文化，就能在市场空间和社会结构实现优势互补和资源重组，以便在更为广泛的程度上达成双赢或多赢的商业运作。由此可知，新的形势要求企业必须树立合作竞争的观念。

　　总之，企业文化是时代发展的必然要求，是社会主义精神文明建设的重要组成部分。认识和把握新时期企业文化的新特点、新变化，对于加强企业文化建设，培育团队精神，提高职工队伍素质，发挥职工聪明才智，增强企业活力，促进企业发展都具有十分重要的现实意义。