老员工应该如何管理

老员工应该如何管理

　　企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。以下是小编为您整理的老员工应该如何管理相关资料，欢迎阅读！

　　老员工应该如何管理

　　1.一视同仁，不分资历论能力。无论新员工还是老员工，所有的员工都要对自己的岗位、自己的工作目标负责，以保证组织目标的达成。给予他们同样的尊重和重视，了解员工不同的性格差异，可以在工作中帮助他们发挥最大潜力。建立公平公正的考核制度，让员工们都用业绩说话，合理的设置奖惩，好就是好，不好就是不好，这样才能够迸发员工的工作激情。

　　2.尊重老员工的工作想法，寻求他们的配合。对于老员工来说已经积累了不少的工作经验，所以在我们准备一项相关的任务或是决策之前，可以先和老员工们进行充分的沟通，了解员工之前的经验，弄清楚来龙去脉，资深员工的意见有助于我们思考与改进相关措施，以免强制推行某项决策或任务时遭到他们的抗拒和质疑，得到他们的配合与支持能够更好的推动某项决策的开展。

　　3.竞争与威胁，让老员工有危机感。人才缺乏或许会让老员工觉得自己的地位无可替代。为了避免老员工凭借着自己的资源在公司混日子，公司需要根据不同的发展阶段引入一些新的人才，以新促旧，促进共同前进，适当的竞争能够让企业血液流动起来，让老员工摆正自己的位置，有压力才能够促使人进步。

　　4.福利措施向老员工照顾，促使老员工对这份工作的重视。让员工随着自己的工作年限可以获得更多的薪酬福利，如奖金、期权、股票等等，对于老员工安心工作是很有帮助的，也是肯定老员工愈来愈长的忠诚度给予老员工应享受的福利，让员工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的可能。

　　5.给予老员工提升的机会，帮助老员工成长。不要一味的以为老员工的能力不行，很多时候公司没有注意员工的培养，没有营造学习的氛围，就会让老员工跟不上发展的节奏。可以通过调整工作岗位、安排合适的培训课程、激发老员工的工作热情，让老员工持续成长来适应公司发展的能力需求。

　　如何管理老员工

　　1、保持自信和坚定的立场

　　员工会对以下两种情况最为不安：

　　(1)担心工作不保；

　　(2)担心店长靠不住。

　　为了自己和团队，店长要成为门店自信和坚定的领导者。

　　2、相互交流学习

　　年轻店长在工作资历、生活经验等方面可能会少于老员工，但也可能比他们更了解行业的形式和趋势，因此，年轻店长和老员工可以相互交流学习。交流学习是店长和员工之间联系与沟通的一条有效途径，但店长要注意把握分寸，毕竟自己是“店长”。

　　3、尊重他们

　　先不论地位，老员工至少在资历方面，他们就比店长资深，所以，尊重他们并不为过，人都要尊老爱幼呢，更不能因为自己是上司而傲气，谦逊的人在哪都比较容易被接受，但掌握好度，不能给人弱的感觉，否则他们会欺负和不服你。

　　俗话说：“你敬我一尺，我敬你一丈。”人都是敬怕的，没有被吓怕的。

　　4、大胆管理

　　你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的'员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

　　如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他(她)沟通，告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现，但和老员工相比还有很多的不足，今后还请她多多指导帮助。

　　5、树立好榜样

　　年龄不是问题，作为店长，最重要的带好自己的团队，让队员能够尊重、信任你，要得到别人的尊重和信任，首先得有威信，但这个威信并不是用命令的口吻、上司的身份就可以树立的，而是成为一种榜样。首先要建立信任，言行一致，表里如一;其次，自己以身作则，身先士卒，做好的表率;再次，钻研业务，成为行家里手，业务精湛。

　　6、举贤纳谏

　　因为他们资历比较老，相对来说，经验丰富，决策时可以征求他们的意见看法，倾听他们的意见，一是可以集思广益，二是他们参与过的决定，在执行时更容易些，但最终的拍板权还在于店长，该果断的时候就要决绝，尤其是在下属之间意见相左的时候，店长更得站出来做决断。

　　7、处理好关系

　　学会处关系不是说要讨好下属，跟他“套近乎”，而是要建立一种相互信任、真诚的友谊，争取更多的支持。工作之外的友谊可以带来工作之内的效率，良好关系的维系对90后店长来讲不可或缺，但在工作中尽量不要参杂私人关系。

　　管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，但这对年轻店长来说，也是获得有益经验的机会。