资本运营科绩效量化考核计划

资本运营科绩效量化考核计划

　　一、指导思想

　　贯彻落实公司第十二届三次职代会精神，激励职工爱岗敬业，积极主动地完成本岗位的各项工作任务，提高机关工作质量，特制定本方案。

　　二、考核原则

　　本着“公正、公平、公开”的原则。

　　三、考核方式

　　量化考核实行百分量化考核、特殊事项考核和单项事项否决。其中百分量化分值由两部分组成：自我考核占40％比重，科室综合考核占50％比重，工作态度考核占10%比重。绩效量化考核工作，突出“工作实绩”和“群众公认”。

　　（一）百分量化考核

　　1、自我考核部分（40分）

　　每个工作人员根据自己月度工作任务完成情况、本岗位职责履行情况，先进行自我考评，每月最后一个工作日填报岗位量化自我考评表和工作总结，找出自己在本月工作中做的最不满意的一项工作，提出改进措施，避免类似事件重复发生，以此提高工作质量。

　　2、科室综合评价部分（50分）

　　每周五上午召开一次工作例会，各岗位介绍自己本周工作完成情况和下周工作计划。月末，召开科室月度工作例会，总结本月工作完成情况和下月主要工作计划，科室成员对各岗位工作完成情况进行全面评价充分发表个人意见，最后根据大家评议情况确定评价分数。

　　3、工作态度部分（10分）

　　（1）出勤考核：按时出勤，按质按量的完成本职工作者得5分。若出现迟到、早退等情况，每出现一次按下列要求扣分：满半小时者，每出现一次扣0.5分，月内累计出现3次者扣5分，超过3次者扣10分；无辜离岗1小时以内者为脱岗，每出现一次扣2分，不按规定请假脱岗2小时以上为旷工，每旷工半天扣10分。

　　（2）服从领导，工作积极主动者得5分；无正当理由，不服从领导安排者扣5分。

　　（二）特殊事项

　　1、病事假采用假条制，事假2天以内由科长批准，超过2天的由公司分管领导批准；职工带薪年休假不享受者不加分，职工本人应享受的年休假天数可抵日常的病事假。当病事假天数超过休假天数时，每超半天扣1分；若已声明不休假后又休假时，病事假天数每半天扣1分；

　　2、半年内综合考评时按实际出勤考核计算，年休假人员的工作他人替干时，按年休假人员的岗位职责分值给予替干者相应加分。

　　3、合理化建议或工作创新被公司采用的，加3分；

　　4、工作成绩突出，受到上级部门奖励或表彰的，加5分。

　　（三）出现下列情况之一者为半年绩效考核一般人员

　　1、连续旷工3天或半年内累计超过7天的；

　　2、受到行政和党内警告及以上处分的`；

　　3、半年病事假累计超过60天以上的；

　　4、工作失误造成万元以上经济损失或造成严重后果的。

　　四、考核档次

　　月度考核分值排列最高的为优秀，中间为良好，最低的为一般，绩效工资系数分别为1.2、1、0.8，每月确定一名优秀人员和一般人员；半年进行一次综合考评，根据半年内每月考评分值累计计算，按由高到低的顺序排列，分值最低的确定为一般人员，上报公司考核办公室参与公司综合考评。

　　五、附则

　　1、本考核方案已经资本运营科职工讨论通过，为绩效考核试运行方案，自20××年4月1日起试行。

　　2、试运行期间每季度向本科室职工征求意见，经大家讨论后对绩效考核方案修改完善。

　　3、对本科室所确定的一般人员有异议的，可向公司考核办公室阐述理由。

　　4、本考核方案与公司的有关规定相矛盾的，以公司规定为准。