如何管理老员工？

如何管理老员工？

　　员工是需要管理者对他们进行肯定的，尤其是老员工更是要对他们进行表扬和肯定的。这样才能更好的管理老员工。老员工是陪伴着企业一同成长的人，有时候也是需要管理者进行关怀的。下面大家就随小编一起去看看应该怎么样对老员工进行管理吧！

　　1、一视同仁，不分资历论能力。

　　无论新员工还是老员工，所有的员工都要对自己的岗位、自己的工作目标负责，以保证组织目标的达成。

　　给予他们同样的尊重和重视，了解员工不同的性格差异，可以在工作中帮助他们发挥最大潜力。建立公平公正的考核制度，让员工们都用业绩说话，合理的设置奖惩，好就是好，不好就是不好，这样才能够迸发员工的工作激情。

　　2、尊重老员工的工作想法，寻求他们的配合。

　　对于老员工来说已经积累了不少的工作经验，所以在我们准备一项相关的任务或是决策之前，可以先和老员工们进行充分的沟通，了解员工之前的经验，弄清楚来龙去脉，资深员工的意见有助于我们思考与改进相关措施，以免强制推行某项决策或任务时遭到他们的抗拒和质疑，得到他们的配合与支持能够更好的推动某项决策的开展。

　　3、竞争与威胁，让老员工有危机感。

　　人才缺乏或许会让老员工觉得自己的地位无可替代。为了避免老员工凭借着自己的资源在公司混日子，公司需要根据不同的发展阶段引入一些新的人才，以新促旧，促进共同前进，适当的竞争能够让企业血液流动起来，让老员工摆正自己的位置，有压力才能够促使人进步。

　　4、福利措施向老员工照顾，促使老员工对这份工作的重视。

　　让员工随着自己的'工作年限可以获得更多的薪酬福利，如奖金、期权、股票等等，对于老员工安心工作是很有帮助的，也是肯定老员工愈来愈长的忠诚度给予老员工应享受的福利，让员工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的可能。

　　5、给予老员工提升的机会，帮助老员工成长。

　　不要一味的以为老员工的能力不行，很多时候公司没有注意员工的培养，没有营造学习的氛围，就会让老员工跟不上发展的节奏。可以通过调整工作岗位、安排合适的培训课程、激发老员工的工作热情，让老员工持续成长来适应公司发展的能力需求。

　　老员工了解组织的成长过程，了解组织重大决策的背景，了解组织的成功和失败。也是对企业做出了一定的贡献的，老员工就像那些识途的老马一样，是组织记忆的体现。老员工还在继续为企业努力工作，也是体现了他们的忠诚度，这是值得管理者去肯定的。管理老员工是要适当地加压，也要适当进行鼓励和奖励的。