手术室护理的绩效工作考核

手术室护理的绩效工作考核

　　为了使手术室的管理工作科学化、人性化、合理化。我们制定了一套符合我院手术室护理工作的考核标准和手术室护士工作量化表。通过不断探索，持续改进，取得了很好的效果。现介绍如下。

　　１考核对象与方法

　　手术室全体护理人员３８名，其中副主任护师１名，主管护师１４名，护师５名，护士１８名。考核方法：（１）每日手术结束后洗手、巡回护士将术式、手术时间、体位、术中情况记录在每日手术登记表中，每日核对计算分值并存档，月底进行计算总分。工作计时：从病人入手术间至手术完毕出手术间，以手术护理记录单上记录入室、出室时间为准。评分标准及评分结果每日公布以便核对，对有疑问的记录进行调查、核实，及时纠正，对造假者视情节轻重采取批评教育或扣除奖金的形式进行处罚。（２）奖金分为３部分：奖金总额的０．５％作为激励基金：作为杜绝差错事故及收到表扬信、锦旗的奖励；夜班费２０元／次；积分奖金：（除去０．５％基金与夜班费后）手术分值及护理质量考核分值的总和。

　　２分配细则

　　２．１出勤奖金计算

　　休病事假超过７天无奖金。职能护士休年假按日奖金计算。职能护士奖金为护士的平均奖。

　　２．２积分奖金计算

　　（１）手术积分计算：４级手术洗手护士１．５分／小时，巡回护士１．２分／小时；３级手术洗手护士１．２分／小时，巡回护士１．０分／小时；２级手术洗手护士１．０分／小时，巡回护士０．８分／小时；以上计时为手术开始至手术结束。（２）患者入室至手术开始，手术结束至患者出手术室０．５分／小时，当日累计时间不足３０分钟不予累计。

　　２．３手术加分项目

　　根据手术中的一些特殊项目如感染手术、特殊体位、术中输血等不同风险要素赋予不同的分值。

　　２．４质量考核扣分

　　根据手术室质量考核标准的细则按所违反的'项目进行扣分。

　　３考核评价

　　护士长每周五召开科会，通报各方面检查及考核情况。每月用表格形式将各护士的考核总分（工作量＋质量考核）向护士公布，并根据实际得分核算当月奖金。对满意度调查中评价优秀的护士给予相应的加分奖励。

　　４体会

　　我们手术室从２０１２年实行绩效考核以来，护士工作的积极性、专科业务的主动学习配合性有了很大的提高，工作效率，业务质量，服务质量等方面也得到了提升，从量变到质变，同时护士长的管理水平也得到了提高，保障了手术中的护理安全。在考核的过程中，护士长采取了公平、公开、公正、透明的管理原则。真实客观地记录每一名护士的考核情况，奖、惩分明，打破了传统的平均主义。使每个护士都有压力与动力，感受到了累有所值，学有所用，更坚定了工作的热情与学习的动力。