计划部长岗位职责

计划部长岗位职责

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，是时候抽出时间写写计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的计划部长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

计划部长岗位职责1

　　1. 负责公司生产主线的生产计划制定与推进,对产品从生产计划编排到进成品仓的`所有环节进行监控,并对质量与货期负责。

　　2. 根据公司发展战略,确定生产目标和具体规划。负责生产计划下达。

　　3. 根据产品的交付时间、订单生产周期及原材料到位情况、工厂产能与生产进度等,合理编排生产计划。

　　4. 推进生产计划进度,协调好采购部、生产部,对货期和品质负责。

　　5. 定期统计、分析公司生产产能,优化生产周期。

　　6. 定期根据公司的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。

　　7. 建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

计划部长岗位职责2

　　任职要求:

　　1、大专以上学历,企业管理或生产管理相关专业;

　　2、15年以上制造业工作经历,10年以上管理经验;

　　3、熟悉erp生产系统,熟悉车间管理、物料管理、供应链管理及销售管理运作流程;

　　4、良好的组织协调能力、人际沟通能力以及生产统筹运作能力。

　　岗位职责:

　　1、负责计划科室的全面管理工作;

　　2、建立健全并改进计划部门的工作规程和管理制度,优化资源,提高部门工作效率;

　　3、参与公司宏观管理,综合协调销售、制造等部门,制定本部门中长期计划并合理分解,进行生产主要计划的控制、物料申购及其进度管控;

　　4、促进跨部门工作的.相互支持,为本部门工作的顺利开展创造良好的内外部环境;

　　5、协调、组织临时或紧急订单的生产,审核生产计划的调整与变更;

　　6、通过产能负荷及劳动定额评估,预测、制定及审核较为合理的生产计划;

　　7、审核生产运营指标及统计报表,分析影响生产计划的各项原因,提出解决措施;

　　8、做好部室员工的配置、培训、考核、团队建设等工作;

　　8、完成上级交办的其他任务。

计划部长岗位职责3

　　职责描述:

　　1、参与制定公司年度经营计划和年度预算计划，部门工作计划和部门预算;

　　2、组织建立健全部门制度、流程等管理体系，组织实施并定期优化;

　　3、完成项目成本费用分析，提供集团及公司投资决策所需要的经济指标;确定成本费用的控制目标，为财务部门资金安排提供依据;

　　4、参与设计方案的审查工作，对建筑设计院提供方案的.经济合理性进行监督控制;

　　5、组织、指导工程的预算编制、结算审核、工程量审核、付款审查和招标采购，组织凭证归档管理;

　　6、与集团对口管理部门对接及完成上级安排的其他工作。

　　任职要求:

　　1、大学统招本科以上学历，工民建、工程造价等相关专业毕业;

　　2、八年以上工程项目工程造价、成本分析、预结算(含土建、安装)等相关工作经验，三年以上房地产行业预算部工作管理经验;

　　3、精通工程造价及市场材料价格信息及施工工艺与工程量的计算等，熟悉工程项目开发成本全过程控制及审核;

　　4、有独立负责至少二个以上大型项目的概预算及合约管理工作能力，能熟练编制工程预结算，熟悉工程定额、熟悉工程量清单计价等;

　　5、熟练操作各类办公软件及工程预结算软件;

　　6、卓越的分析能力及决策能力，良好的解决问题能力、沟通能力、组织协调能力及成本意识，有责任感，做事原则性强，稳重;

　　7、中级以上职称，具有专业执业资格者优先考虑。

计划部长岗位职责4

　　计划部部长生产系统规划、生产计划管理、计划与物料控制、委外管理、物资储运管理和辅助性生产作业（收货、装卸、下料、装箱、发货）与管理、部门管理

　　1—1按照“少数核心、关键零部件自制，非核心零部件外包，打造以新美星为核心的动态制造联盟”的生产模式构想，主持拟订产品及零部件的制造策略，明确自制、外协、外购等不同制造策略分类，并定期修订；

　　1—2根据产能数据、企业发展规划、生产模式及制造策略，组织编制生产能力规划、厂区功能设施布局及设备设施规划，报批后组织实施。

　　2—1参与合同评审；

　　2—2组织订单评审，会同销售、质量、技术、生产、供应、工程、财务等部门，明确内部交货期、质量目标、成本目标等，确定设计、制造、采购、工程等部门的任务、关键节点、完成时限及质量要求，编制项目执行计划；

　　2—3负责向工程设计部、事业部、工艺部分别发出工程设计任务（包括整线工艺图、平面布局图、设备选型与设备清单、能耗统计表等）、单机设计任务（包括单机总图编制、零件图设计及新增物料编码、设计bom表等）、工艺设计任务，会同总工室审核设计部门提交的设计任务执行计划，对设计任务的执行进度进行跟进、督促和协调（含督促销售部门及时取得客户财产）；

　　2—4受理技术变更申请，根据变更涉及的范围，组织相关部门对变更的必要性、变更影响进行评估，研究制订调整措施并组织实施（如生产、采购、委外订单中止、变更、追加等，更换图纸，其他单机或连接部分的技术变更等）；

　　2—5负责设计变更的'统计、分析；

　　2—6负责供应部发出外购单机采购指令，并对外购单机采购指令执行情况进行跟进、督促和协调；

　　2—7受理工程现场的缺件、错发、漏发、零部件不合格等反馈、投诉，及时安排现场缺件的紧急发货、生产、委外或采购，并做好相应的跟进工作；

　　2—8保持与销售部门的沟通，定期通报订单执行情况，协调订单变更等事宜。

　　生产系统规划、生产计划管理、计划与物料控制、委外管理、物资储运管理和辅助性生产作业（收货、装卸、下料、装箱、发货）与管理、部门管理

　　1—1按照“少数核心、关键零部件自制，非核心零部件外包，打造以新美星为核心的动态制造联盟”的生产模式构想，主持拟订产品及零部件的制造策略，明确自制、外协、外购等不同制造策略分类，并定期修订；

　　1—2根据产能数据、企业发展规划、生产模式及制造策略，组织编制生产能力规划、厂区功能设施布局及设备设施规划，报批后组织实施。

　　2—1参与合同评审；

　　2—2组织订单评审，会同销售、质量、技术、生产、供应、工程、财务等部门，明确内部交货期、质量目标、成本目标等，确定设计、制造、采购、工程等部门的任务、关键节点、完成时限及质量要求，编制项目执行计划；

　　2—3负责向工程设计部、事业部、工艺部分别发出工程设计任务（包括整线工艺图、平面布局图、设备选型与设备清单、能耗统计表等）、单机设计任务（包括单机总图编制、零件图设计及新增物料编码、设计bom表等）、工艺设计任务，会同总工室审核设计部门提交的设计任务执行计划，对设计任务的执行进度进行跟进、督促和协调（含督促销售部门及时取得客户财产）；

　　2—4受理技术变更申请，根据变更涉及的范围，组织相关部门对变更的必要性、变更影响进行评估，研究制订调整措施并组织实施（如生产、采购、委外订单中止、变更、追加等，更换图纸，其他单机或连接部分的技术变更等）；

　　2—5负责设计变更的统计、分析；

　　2—6负责供应部发出外购单机采购指令，并对外购单机采购指令执行情况进行跟进、督促和协调；

　　2—7受理工程现场的缺件、错发、漏发、零部件不合格等反馈、投诉，及时安排现场缺件的紧急发货、生产、委外或采购，并做好相应的跟进工作；

　　2—8保持与销售部门的沟通，定期通报订单执行情况，协调订单变更等事宜。