生产部组长岗位职责

生产部组长岗位职责（通用7篇）

　　在现在社会，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家整理的生产部组长岗位职责（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　生产部组长岗位职责1

　　一．使用所属人员全面理解公司的经营理念和公司各体系方针，并认真贯彻执行。

　　二．编制所属人员的岗位职责和相应的工作关系，指导、协调、监督下属是否按时上下岗，是否积极主动按照规定要求开展工作。

　　三．编制所属部门的管理制度、作业流程和生产计划等文件，参与相关程序资料的制度。

　　四．签发所属部门的文件和单据，核实递交的相关报告文件。

　　五．物料计划的编排、组织与实施。

　　六．生产计划的编排、组织与实施。

　　七．随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的合作和沟通，及时解决生产中出现的问题。

　　八．对所属部门人员进行安全生产培训、沟通协调和管理。

　　九．对所属部门生产资源，设备用进行管理，并确保工作环境符合“6s”管理。

　　十．对所属部门人员出差合理安排，对出差费用核算申报，并安排好出差人员的交通，住宿及工作。

　　十一．考核所属部门人员的工作表现，并按期提交所属人员的奖励和惩罚名单。

　　十二．对生产目标和计划及产品质量负完全责任。

　　十三．对本部门延误交货时间或因产品质量问题造成的损失负完全责任。

　　十四．完成上级交办的其他工作任务。

　　生产部组长岗位职责2

　　1.严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责，及时汇报工作进度;

　　2.负责包装各项具体工作安排及调配，确认物料/辅料，确保帐料一致;

　　3.协助主管做好生产管理和成本控制;

　　4.根据缺货情况和出货需求制定生产计划，并组织落实生产;

　　5.严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求;

　　6.做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制，及时处理异常及汇报;

　　7积极组织员工进行安全技术技能培训，提高员工整体素质;

　　8.协助主管做好车间各种设备设施的管理工作及设备零部件低值易耗品的申购，确保正常生产;

　　9.配合计划做好紧急出货产品的优先处理;

　　10.负责包装现场内"8S"工作的具体开展及维护;

　　11.收集资料汇编包装各种数据，及时分析并上报主管;

　　12.执行部门主管所安排的`其它临时性的工作。

　　生产部组长岗位职责3

　　1、熟悉各类针，梭织面料及毛纱性能及质量标准，能独立完成面料风控测试及分析出面料缺陷并提出合理的解决方案，杜绝批量性问题产生;

　　2、熟悉服装制作流程，负责大货齐码产前样批版确认工作，能发现分析工艺隐患以确保工艺的合理性及可操作性;能发现工艺的缺陷并评估生产风险，杜绝批量性问题产生。

　　3、配合主管根据订单的交货时间，合理安排QC及仓库检验日常工作，同时在每个阶段做好品质查验报告收集与整理工作，及时向部门主管反应质检过程中发现的问题及处理结果，确保入库产品达到公司品质要求。

　　4、负责售后问题维修与客服保持良好的沟通，根据客户投诉的照片分析问题产生的原因判断修复的可操作性，并与工厂沟通确认修复事宜及时回复客服维修时效。

　　5、根据合同要求，负责公司提供给服装厂的面辅料在订单入库后进行对账及结算等事宜，做到台账相符;

　　6、完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。

　　7、熟练运用 EXCEL WPS等办公软件进行各种数据分析资料汇编。

　　8、责任心强，做事细致;执行力强，有上进心;吃苦耐劳，学习能力强;

　　生产部组长岗位职责4

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

　　5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6. 负责本车间的生产统计工作心。

　　7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8. 协助企管部作好盘点工作。

　　9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

　　10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

　　生产部组长岗位职责5

　　1、认真贯彻组织的质量方针和质量目标，并作为本组质量工作的准则。

　　2、按车间布置的生产任务组织本班组的生产工作，合理安排设备、场地、物资和人员，做到生产均衡、有序，按时、按质、按量完成生产任务。

　　3、做好生产统计工作，数据准确，上报及时。

　　4、负责班组作业环境的管理工作，做到设备、设施、工具、人员对号入座，产品摆放整齐、环境清洁、物流通畅。

　　5、贯彻设备操作规程，做好本班组设备的正常使用和日常维护保养工作，防止发生设备事故。

　　6、贯彻安全规程，加强组安全教育，防止发生重大人身事故。

　　7、贯彻工艺纪律和工艺规程，严格按工艺文件或作业指导书的要求操作，防止发生质量事故。

　　8、做好产品标识工作，按规定对不合格品进行标识和隔离，防止混淆。

　　9、贯彻组织的规章制度，搞好本班组的管理工作。

　　生产部组长岗位职责6

　　1、目的：

　　明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

　　2、范围：

　　生产班组长。

　　3、职责：

　　生产班组长。

　　4、内容：

　　（1）生产班组长质量责任制。

　　①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

　　②组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

　　③经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

　　（2）车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

　　①指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

　　②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

　　生产部组长岗位职责7

　　1、编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。

　　2、根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。

　　3、不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系；及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制；跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决；

　　4、组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标；

　　5、负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性；

　　6、及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。

　　7、管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。