水泥厂岗位职责(15篇)
在现在社会，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编收集整理的水泥厂岗位职责，欢迎大家分享。
一、热爱本职工作，正确履行工作职责。
二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。
三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。
四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的.产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。
五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。
六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。
七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。
八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。
九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。
一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产、经营等工作。
二、完成公司下达的各项生产任务，熟料质量达到公司内控指标的`要求。
三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。
四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。
五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。
六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。
七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。
八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。
十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。
一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的开支项目，必须领导签字，方可办理。
二、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。
三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。
四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的.登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。
六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。
一、在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作
二、全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的.领导和指导
三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。
四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。
五、坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。
六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。
七、随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长
八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。
九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。
十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。
十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务
一、全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。
二、必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。
三、要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。
四、掌握本车间的材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。
五、经常检查车间的安全生产情况，对设备进行巡视，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报
六、要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的'保养维护工作，保证原料的正常供应。
八、团结车间员工，保证员工队伍的稳定。
九、工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。
十、协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。
一、在厂长领导下开展技术科各项工作。
二、领导本科人员的`政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。
三、领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。
四、认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。
五、检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
六、负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。
七、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。
八、对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。
九、经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。
1、对分厂的安全生产负主要责任。
2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作规程级安全技术措施，并组织实施。
3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文件及精神，并组织实施。
4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的'违章行为。
5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。
6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
7、定期对厂内员工进行安全教育。
8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。
9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作
环境。
10、完成上级领导交办的临时性工作。
一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。
二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。三、编制各项财务计划并领导实施。
四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。
五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。
六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的.人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。
七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。
1.按照操作规程进行生产线中控模式下的各种操作;
2.负责与各相关工序的联系;
3.按时完成生产管理系统数据的录入和统计;
4.根据管理需要进行生产管理系统、参数实时显示系统数据查询和报表输出;
5.按照现场管理规定放置物品，保证中控室的整洁;
6.认真做好本岗位的'各种记录;
7.根据领导要求负责向来宾介绍生产线工艺流程和控制系统;
8.遵守公司及部门各项管理制度;
9.及时完成领导交付的临时性工作。
一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。
二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。
三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。
四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。
五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。
六、抓好营销人员的.文明教育，定期组织学习，提高业务水平。
1、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
4、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;5、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
9、做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
11、抓好生产统计分析报告，生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的.安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
16、认真抓好超领物料的损耗统计。
17、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
18、按时完成公司领导交办的其他工作任务、
1、在总经理领导下，全面负责本单位的产品生产及管理工作，传达和贯彻公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论模具生产及员工管理等重点问题。
2、负责本单位员工的日常管理，不断提高员工综合素质，自觉遵守和执行公司的各项规章制度。
3、熟悉本单位全部生产过程，了解员工的实际操作水平。熟悉本单位所有设备的工艺参数及特点。
4、根据责、权、利三者结合的分配原则，拟定本单位管理制度和激励办法并不断修订和完善，经公司批准后实施；调动一切积极因素，保证各项工作保质、保量、按时完成。
5、根据公司下达的各项任务，具体的编制班组或个人的作业计划，搞好劳动组织、定员和定额管理。
6、加强对原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；贯彻各项技术标准和公司质量方针，对产品质量品种、规格、生产进度全面负责，定期召开质量分析会，组织对质量问题和工艺流程攻关，不断提高产品质量，制定措施加强工艺质量控制，以保证质量目标实施。
7、负责对员工进行各种培训，并组织实施，以提高员工素质，做好班组骨干的选拔、培训，关心员工生活。
8、加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通、协调有关部门，及时调整，合理安排劳动力，认真搞好定时定额管理，不断提高劳动生产率。
9、做好6S管理，定期组织检查考核，搞好车间文明生产，安全生产，创造一个良好的工作环境。
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，动员员工参加民主管理，采取合理的措施确保车间的稳定；及时处理车间的'突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极参加公司的各种会议，如实汇报本车间的实际情况和存在的问题，同时定期召开生产和工作会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。
一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。
二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。
四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的`漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。
五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。
六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。
一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
二、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。
四、组织召开班组联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
五、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
六、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
七、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
八、负责生产现场的'职工教育工作，抓好岗位练兵。
1、自觉遵守烟台港及液化码头有限公司的各项规章制度。
2、交接班要详细、认真，重点内容要突出。
3、负责装卸工艺的.传达及执行。
4、负责罐区和装卸车区电动阀的远程操作及手动阀操作的远程监控。
5、负责公路作业工艺流程的制订。
6、负责装卸车的远程监控及装车记录的填写。
7、定期对数据进行备份，以防数据丢失。
8、严密监视设备运行状况，遇有报警要按规定程序迅速、准确处理，做好各种记录，遇有重大情况要及时报告。
9、按时填写有关记录，要认真详细，不得有误。
10、完成领导临时交办的任务。
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