财务绩效管理岗位职责
在当今社会生活中,岗位职责的使用频率逐渐增多,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是小编精心整理的财务绩效管理岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、每月定期开展预算分析工作,并通过数据分析挖掘实际运营与预算的偏差,并对偏差原因进行业务层面的分析;
2、梳理各项财务管理报表,厘清各项报表的目的用途,形成管理报表体系,并将相关报表进行系统上线;
3、每月进行各项财务专项报告的出具,包括收入构成、毛利率趋势、客户结构、产品结构、费用情况等;
4、对公司的主要业务、新拓业务进行专项分析,包括盈利情况、风险情况等;
5、辅助税务经理开展税务工作,进行税务管理制度建设,税务报表编制,复核各项重大税务缴纳,税务专题报表编制;
6、设计对投资单位的绩效考核方案,跟踪考核执行等;
7、辅助财务主管,进行财务报表分析指标体系建设;
8、组织修订财务制度,进行财务检查。
1.主持本部门日常管理工作,制定部门工作计划、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案、并组织实施;
2.组织预算、决算报告的起草工作;
3.按时完成月报、季报、年报工作,签发本部门文件和会计报表;
4.审核公司有关费用和审批采购资金、工程拨款;
5.参与公司招标及合同评审、参与公司计划审批号并进行成本、费用分析,督促有关部门节约费用,提高效益;
6.组织公司财务工作考评,就财务岗位设置和人员任用提出意见和建议;
7.参与制定公司经营目标责任制方案、组织实施和考核;
8.负责公司纳税与税务筹划工作,协调与外部单位关系,避免政策风险,争取各项财税、金融类优惠政策;
9.承办上级领导交办其他事项。
1、组织分公司预算、决算相关工作;
2、分公司的往来、费用、总账、税务等会计相关工作;
3、编制分公司各类财务报表、管理报表、财务分析文件;
4、制定、更新分公司财务管理制度、流程;
5、对分公司的`收入、成本、费用等进行预测、控制、分析;
6、协调分公司与银行、税务、工商等部门的关系;
7、其他与分公司相关的财务管理工作。
1、负责公司财务分析及日常数据管理,根据集团及经营单元要求输出各项财务分析报表,如经营报表、管理报表、年度预、决算报表等;
2、业务BP,负责公司物流及供应链业务日常经营支持,负责业财一体系统数据的财务审核,同时出具业务小核算报表;
3、 配合集团财务共享中心做好集中核算的前端的配合工作,关注财务核算准确性;
4、 财务共享、OA成本费用报销的财务初审工作;
5、 财税模式落地后的财务服务工作(客户财务咨询等相关财务专业服务工作)。
1、组织全省的财务日常、专项检查工作,撰写检查报告,并跟踪落实整改结果,以使财务风险得到及时发现、控制;
2、制定财务管理相关考核制度,负责机构财务管理水平的考核工作,以使机构财务管理水平得到真实反映;
3、协调解决财务集中过程中各种问题,以及财务集中人力安排;
4、组织全省财务人员培训工作及相关财务系统维护与权限的设定工作,以保证相关工作顺畅运行;
1. 配合部门完成年度预算编制,可以独立完成月度、季度滚动预测数据收集、整理;
2. 配合部门完成月度、季度和年度的经营分析报告和专题报告,能够在数据呈现形式以及财务管理方面提出建设性意见;
3. 深入了解公司各业务板块的商业模式,按月监控业务进展和财务指标的执行情况,能够主导分析复盘,及时预警纠偏;
4. 积极主动对接业务团队,根据业务发展和业务部门需求,提出财务管理工作相关的优化建议,提高工作效率;
5. 配合部门完成其他临时性工作。
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