现场项目管理机构和岗位职责

现场项目管理机构和岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编收集整理的现场项目管理机构和岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　项目经理

　　①负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。

　　②负责单位工程质量、工期、安全及成本。

　　③负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的`实施。

　　④承担工程竣工后的回访保修服务工作。

　　项目副经理

　　①协助项目经理抓好安全管理工作，标准严格执行。

　　②组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。

　　③实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。

　　④做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理

　　技术总负责人

　　①依据规范、规程、施工图精心组织施工。

　　②全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。

　　③积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。

　　④负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。

　　专职安全员

　　①进行安全技术交底；

　　②督促劳务作业按照安全操作规程施工；

　　③检查现场安全并制定、落实整改措施，消除和处理安全隐患和事故；

　　质检员

　　①协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。

　　②负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。

　　③工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理；

　　④坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。

　　施工员

　　①熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。

　　②组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。

　　③做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。

　　材料员

　　①负责材料进场时登记、清点及验收

　　②负责材料的堆码、标识以及材料收发和保管；

　　③负责《采购控制程序》、《建筑施工和服务运行程序》的执行。

　　资料员

　　①负责资料的管理；

　　②参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

　　③工程量月、季清单统计，进度横道图调整。

　　造价员

　　①严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。

　　②根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。

　　③做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。