生产采购经理岗位职责

生产采购经理岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编整理的生产采购经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

生产采购经理岗位职责1

　　职责描述：

　　1、负责过广告和渠道类项目，有一定的资源。对应采购项目的采购策略制定，负责组织供应商推荐，负责组织对应采购项目报价回收、评价、确认，及其定点、定价评审报批工作；

　　2、负责采购订单的确认，负责合同会审的申请提交，负责支付申请的提交并实施支付；

　　3、负责供应商日常管理、评价并建立战略供应商库及成本库，负责供应商的供货风险防控管理。

　　任职要求：

　　1、3年以上或广宣类、品牌类采购降成本工作经验，负责过独立项目能力者优先；

　　2、大学本科及以上学历，车辆工程、机械加工或相关专业，cet—4及以上，灵活掌握office各类软件。

　　3、了解设备、it或广宣、品牌业务，具备成本分析及商务谈判能力，具有采购工作经验，有较强的.协作和沟通能力；

　　4、较强的学习能力、抗压能力，积极主动，具有较强的团队意识和团队合作精神。

生产采购经理岗位职责2

　　1、协助采购部经理办理国内外采购事宜，保证酒店物品的正常供应。

　　2.与供应商建立良好的.供求关系，确保以最合理价格购到符合标准的物品。

　　3.有效地控制和监督物品的出入库手续和数量，及时解决有关技术问题，压缩费用开支。

　　4.协助采购部经理检查月末盘点工作。

　　5.按时完成上级指派的其他工作。

生产采购经理岗位职责3

　　一、目的：

　　明确岗位职责，确保公司药品采购渠道和采购品种的`合法性。

　　二、制定依据：

　　1、《中华人民共和国药品管理法》

　　2、《药品经营质量管理规范》

　　3、ISO9001

　　三、管理者：

　　采购部经理、副经理

　　四、职责内容：

　　1、加强对药品采购人员的质量意识教育，坚持“质量

生产采购经理岗位职责4

　　1、根据公司战略思路和要求，完成采购管理体系的建立，以及采购管理制度、管理办法、操作规程的制定和完善

　　2、根据公司整体规划，主导做成生产采购半年度与季度采购计划，分工合理明确，与采购部生产部成员共同完成。

　　3、包括采购方案的编制和实施，采购产品的选型，新产品研发前期介入，供应商的洽谈和筛选，成本核算等

　　4、根据公司业务发展状况及销售情况，编制并落实采购计划，包括：订单、到货的进度跟踪、生产进度等

　　5、负责采后流程的配合及管控，包括质量抽检，财务协同及采购付款

　　6、协调仓储部门确保需求产品按质保量得倒供应，配合财务部门做好成本核算和成本控制工作，同时积极、镇定面对突发状况，并提出有效的应对解决措施

　　7、负责样品及大货材料的实时进度跟踪，对异常问题进行及时协调处理，确保样衣及大货准时交货。

　　8、实时掌握生产进度和材料配套需求；做好配套管理的调配，确保按时按质按量地将物料购回。

　　9、熟悉每家供应商的实际情况，包括管理结构，生产实力，品质管理，进度状况等，并长期做好良性沟通。

　　10、明确告知并教导供应商我司的品质和测试要求，并且要求供应商自我提前检测，供应商送到我司的材料必须符合我司的测试和品质要求标准。

　　11、新供应商的`开发，建立分类供应商资料库（同类不少于三个合格供应商资料，五个备选供应商，随时可以备选）。

　　12、及时有效的解决来料品质出现的异常，及时配合品质部门对供应商做好品质改善，协调，预防等处理政策。

　　13、与供应商定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行警告，每月进行评分，每季度进行筛选，每年评分低于公司要求的将终止合作。

　　14、检查审核下属完成日常工作和呈报文件的准确性，及时性。

　　15、制定供应商评估与奖惩制度与规则，并主导推动与落实。

　　16、召开部门每月内部检讨与改善会议，总结上月不足及调整下月改善与工作计划。

　　17、组织成员对所采物料生产厂家进行流程和品质控管的学习。

生产采购经理岗位职责5

　　1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；

　　2、协助部门经理开展本部门各项日常工作，经理外出时由经理授权可行使经理职权；

　　3、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划付款计划；

　　4、参与重大设备、大宗材料的招标组织工作；

　　5、审查部门年度资金计划、月度付款计划；

　　6、协助处理重大采购供货进度问题；

　　7、协助处理重大质量问题；

　　8、组织开展新产品、新工艺的.调查研究工作；

　　9、参与与项目、技术等相关部门的联系和协调工作；

　　10、组织对供应商进行考评；

　　12、配合工程部制定装修标准；

　　13、采购成本分析，实现成本目标，寻找成本降低方案；

　　14、完成上级领导交办的其他任务。