建筑施工企业项目经理的岗位职责

建筑施工企业项目经理的岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的建筑施工企业项目经理的岗位职责，希望对大家有所帮助。

建筑施工企业项目经理的岗位职责1

　　一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

　　二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

　　三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

　　四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

　　五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。

　　六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

　　七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

　　八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

　　九、消除施工中的一切不安全因素。

　　十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

建筑施工企业项目经理的岗位职责2

　　1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

　　2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

　　3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

　　4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

　　5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

　　6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

　　7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

　　8、项目部的'政治理论学习、思想工作。

　　9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

　　10、负责综合管理体系的实施。

建筑施工企业项目经理的岗位职责3

　　1、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

　　2、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

　　3、项目部的政治理论学习、思想工作。

　　4、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

　　5、负责综合管理体系的实施。

建筑施工企业项目经理的岗位职责4

　　1、接受上级下达的施工任务，做好图纸会审、施工方案、材料计划等前期准备工作;

　　2、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括在施工过程中合理、及时的处理施工现场的各类技术问题;

　　3、负责在设计与施工中进行度量控制。制定实施项目的质量标准纲要，明确项目设计的新技术与新材料，并对日后的施工进行严格的督促，保证该质量标准纲要顺利的实施;

　　4、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;

　　5、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;

　　6、负责在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供指导和支持;

　　7、收集整理工程资料，定期向上级汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提供专业性的分析和建议;

　　8、负责建筑项目的人员管理工作;

　　9、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水平。

建筑施工企业项目经理的岗位职责5

　　1、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本;

　　2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案;

　　3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工;

　　4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;

　　5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系;

　　6、及时处理工作中的突发事件。

建筑施工企业项目经理的岗位职责6

　　①项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。

　　②执行公司质量方针、质量体系文件;组织项目质量目标的制定与贯彻实施。

　　③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。

　　④领导项目部全面管理工作。

　　⑤领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

　　⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。

　　⑦领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

　　⑧项目各类经济合同的审核签字。

　　⑨组织工程主体结构验收及竣工验收工作。