项目总经理助理岗位职责(通用10篇)
在日常生活和工作中,很多情况下我们都会接触到岗位职责,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,下面是小编收集整理的项目总经理助理岗位职责(通用10篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
1、客户端日常维护及巡检;
2、负责信息化账号申请、变更、注销等流程的提交;
3、合理分配IT资产,保障资产完好性;
4、每月IT耗材采购申请的汇总及提交;
5、保证视频会议正常运行,设备完好,不影响会议召开;
6、按时对网络和电话故障处理,保证网络和电话畅通;
7、合理开通网络和电话权限,保证网络安全性;
8、每月定期对机房重要设备进行检查,保证设备正常运转;
9、配合IT主管对公司一、二、三期网络整体优化。
1、负责基金会公益项目运营和管理,拓展长期稳定的合作机构;
2、负责项目的研究、制度建设、试点实施、推广等工作;
3、负责资助型项目审核、筛选、立项、评估等工作,做好项目生命周期管理;
4、负责基金会活动策划、宣传开展、品牌工作。
1、辅助事业部的日常行政事务;
2、生产工序、操作指引、标识、制度要求等文件编写;
3、日常数据统计、分析(人员出勤、生产数据、效率、业绩、报餐等);
4、机械的维修跟进、事务沟通、申报、采购、报销的审核;
5、项目推进、人员关系维护、档案管理、出差情况登记、结果收集上报等;
6、订单跟进,部门沟通协调,具备一定的解决问题的能力。
1、依照产品策划需求,组织跨职能团队,负责新产品开发从立项到关闭的全过程管理工作。确保项目实现立项时设定的项目目标(质量、时间、成本);
2、收集项目信息(公司战略目标、历史问题、竞品分析、产品规格书等),与项目团队共同确定产品的质量目标;
3、依据产品目标成本,完成项目目标成本的分解,并分配团队成员对应的目标和责任,积极协调和推动最终成本达成目标成本,实现公司盈利目标;
4、参考市场预测,与供应链达成一致的.项目产能目标,并使上市推广计划和产能爬坡计划步调一致,确保新品上市后的订单交付目标实现;
5、根据公司领导层的要求和预期,努力实现多方共赢,寻求当前的最优解。
1、协助项目经理管理项目进度的全过程,进行具体项目管理工作;
2、和项目现场执行配合完成项目的实施工作;
3、有效衔接并协调公司内部各部门在项目过程中的密切配合;
4、负责会议的组织和工作的会议记录,明确问题,跟踪和解决后续情况;
5、协助项目经理处理紧急或日常事务。
1、协助客户成功经理对项目进行全生命周期管理、辅助达成项目目标;
2、协助客户成功经理完成项目中的会议组织、记录、跟踪等事务;
3、协助项目过程资产管理的工作,包括项目信息的记录、收集、整理、汇总、分析和汇报;
4、对单个项目过程执行的合规性进行定期核查、记录、反馈与跟踪;
5、协助客户成功经理进行团队氛围建设。
1.协助项目经理做好项目部各项日常管理工作;
2.协助项目经理做好清扫、清运各环节员工日常调配、工作指导、管理、考核等工作,保证项目工作质量和安全文明达到环境卫生规定的标准或合同的要求;
3.协助部门经理做好政府主管部门沟通,现场实地考察,确保环卫项目的正常运作;
4.协助项目经理完成环卫项目运营目标及运营计划,确保服务质量达到政府要求;
5.协助环卫项目安全工作,采取措施,提高员工安全意识,降低事故率;
6.完成领导交办的其他工作任务。
1、负责IT网络、服务器、弱电系统集成项目的管理和实施;进行项目工作计划书,安装调试计划,测试计划,验收文档,质量管理等与项目管理内容相关的工作
2、售后项目的支持与管理,配合客户服务部门进行项目的售后业务实施与管理,进行质量体系的管理与控制,提高客户的满意度
3、负责与项目各相关单位的协调和沟通
4、负责与公司内部各相关部门之间的协调和沟通
5、负责安排并执行对项目甲方人员的相关培训事宜;
1.协助项目经理负责本项目的工程管理,施工管理、监督管理、供应商对接等工作。合理的利用资源组织开展项目的设计、质量、成本、采购、安全等环节的管理工作,及时反馈项目相关信息;
2.负责项目各个系统调试和试运行的协调,完成项目整体验收合格和移交;
3.针对本部门存在的问题及时上报积极完成领导交代的其他工作;
4.指导和督促项目负责人及操作班组遵守规范规程,按图施工,对重要和关键部位的施工质量应亲自把关,并负责组织复查,负责项目责任成本管理控制工作。
5.具有强烈的责任心和较好的团队协作精神,忠诚敬业吃苦耐劳、严谨负责、能适应一定工作压力。
1、负责公司工程部门管理协调。如各项目工程进度计划、项目质量目标计划、安全文明目标,知道各项目予以分解。
2、负责实施对各项目进度、质量、安全文明的监督管理,组织对项目的定期检查和专项检查。
3、管理公司工程相关部门如工程采购,处理一切对外工程相关事务及与总包单位的牵头组织,问题处理等。
4、组织各项目的工程例会、协调会等工程管理会议,及时传递工程管理相关信息资料等,确保相关信息资料在公司内部、各项目得到及时的知晓分解以及沟通。
5、协助项目公司及时解决工程技术、施工等方面重大问题和疑难问题,对各项目整个过程进行把关。
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