国企分公司总经理岗位职责

国企分公司总经理岗位职责（通用12篇）

　　在发展不断提速的社会中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的国企分公司总经理岗位职责（通用12篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇1

　　1、制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；

　　2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

　　3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；

　　4、负责与董事长保持良好沟通，向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况；

　　5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道，领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象；

　　6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件；

　　7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

　　8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；

　　9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇2

　　1.根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施；

　　2.主持公司的全面经营管理工作；组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成；

　　3.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作；?

　　4.主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；

　　5.主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

　　6.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案；

　　7.根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；

　　8.处理公司重大突发事件。

　　9.组织实施董事会各项临时决议事项。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇3

　　1、负责参与公司重大经营发展战略的制定和调整，并在资本层面有效推进和执行公司战略，确保公司战略目标的有效达成；

　　2、参与或负责新兴产业或泛金融行业发展动态研究或的可行性研究，向董事会提供经营决策依据和对外投资拓展新产业的建议；

　　3、负责进行新兴产业或泛金融行业投资项目的管理和开发，组织相关人员对投资项目进行调研、分析，尽职调查，审核投资项目可行性报告，参与重大项目的投资谈判工作。

　　1、经济、财会、金融等相关专业硕士及以上学历，英语语言能力优秀；

　　2、熟悉投资战略研究、投资项目的调研及可行性研究分析、投资项目管理、企业收购与兼并等业务并具有操作经验；

　　3、熟悉国际金融组织的政策和运作模式，对于创业投资和风险投资具有一定的实践经验，本身带有创投项目的亦可；

　　4、熟悉新兴产业或泛金融行业，具有广泛的投资业务渠道和人脉资源；

　　5、具有较强的分析、人际交往和谈判能力，具备良好的沟通、协调、学习能力，富有团队精神。

　　6、有投资银行从业背景或有金融、IT产业投资成功实践经验者优先。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇4

　　1、全面负责处理酒店的总体事务，和酒店全体员工共同努力，及时完成酒店所确定的各项目标。

　　2、与医院院长高度协同，紧密配合，保持项目整体运营管理目标的统一性和协调性。

　　3、制定酒店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮毛利等收支项经济指标和任务。检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进河。

　　4、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化。高效化。主持每周总经理室的办公例会。

　　5、定期巡视各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题、解决问题。

　　6、培养人才，指导各部门的工作，提高酒店系统的服务质量和员工素质。

　　7、加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作。

　　8、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要贵宾。

　　9、关心员工，以身作则，使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇5

　　1、遵守国家法律、法规、负责贯彻旅游法;以身作则，遵守公司的各种规章制度;

　　2、制定公司的发展战略规划，经营计划，组织监督各项规划和计划的实施。全面协调公司对外营销，确立公司在市场上的形象和地位;

　　3、提高综合分析能力、加强组织协调能力。推行公司制度化管理工作。积极向集团公司提供对公司发展有利的决策;

　　4、全面负责旅行社的质量管理工作，确保旅行社各项工作安全、高效、运转正常;

　　5、主持旅行社全体职工的政治、业务技能学习;

　　6、按照质量管理体系文件的要求，组织制订并执行所属各部门的各项管理制度;

　　7、组织对所属职工进行考核，确定职工待遇方案，按规定处理违法，违规事件;

　　8、按月上报资产负债表、损盈表、现金流量表等财务报表，完成集团下达的各项经济指标及其他各项工作任务。

　　9、负责协调所属部门与社会各行各业的关系，不断拓宽业务关系网;

　　10、严格监控各部门工作，发现问题果断采取相应措施，及时解决问题。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇6

　　1、组建并带领区域销售团队，负责区域销售工作，完成区域销售业绩指标；

　　2、规划市场销售渠道，开拓终端销售网点，维护客情关系；

　　3、策划区域内终端推广活动，协助客户达成年度销售任务；

　　4、及时了解同行业产品市场变化情况，定期向总公司提供所辖区域的市场状况信息，为总公司的总体布局提供可靠的依据；

　　5、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；

　　6、掌握财务知识，定期进行财务状况分析，监督财务管理。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇7

　　一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。

　　二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

　　三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作）。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

　　四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

　　五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。

　　六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案；极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。

　　七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任；忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。

　　八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。

　　九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。

　　十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。

　　十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。

　　十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。

　　十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。

　　十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。

　　十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇8

　　1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检查落实；

　　2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

　　3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

　　4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；

　　5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

　　6、负责定期组织对员工的.思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

　　7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

　　8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；

　　9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；

　　10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；

　　11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；

　　12、及时看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；

　　13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

　　14、定期以书面形式向总公司述职；

　　15、及时处理上级交办的临时工作任务。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇9

　　1、负责编制公司年度预算计划，并实施;

　　2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施;提出公司的组织机构设置方案;制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施;决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求;

　　3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标;

　　4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;

　　5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况;

　　6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;

　　7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇10

　　1.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“和谐高效务实创新”的员工队伍。

　　2.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，实施对各部门经理德、能、勤、绩、廉考核。充分发挥员工的积极性和创造性。

　　3.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立良好的社会形象。

　　4.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

　　5.积极完成董事会交办的其他工作任务。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇11

　　1、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营投资项目和流动资金贷款和使用。

　　2、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。

　　3、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议合同和约等法律文件，并报总公司备案。

　　4、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。

　　5、加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍。

　　6、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的用心性和创造性。

　　7、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　8、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。

　　9、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

　　10、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

　　11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

　　国企分公司总经理岗位职责 篇12

　　1、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导;

　　2、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。

　　3、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的用心性和创造性。

　　4、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

　　5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　　6、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。

　　7、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

　　8、加强廉政建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团组织工作。

　　9、研究并掌握市场发展变化状况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作;

　　10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

　　11、决定对成绩显著的职员予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　12、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

　　13、组织实施讨论透过的新上项目。

　　14、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;

　　15、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬。

　　16、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。