注塑主任岗位职责
在日新月异的现代社会中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的注塑主任岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
1、负责工艺技术的调试；
2、机器设备的'简单维护、换模、技术问题的随时处理排查；
3、负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理等日常事务工作；
4、及时分析、处理工作中出现的技术问题，并提出纠正、预防和改善措施；
5、负责注塑车间人员的日常管理。
1、保持和维护本班组正常的'生产秩序：包括现场，质量等其他适宜，并对注塑车间主任负责；
2、了解产品生产工艺流程；
3、熟悉所管辖设备的操作流程及安全生产规范；
4、工作态度端正，充分认识自己的工作责任，有责任心，有团队协作精神，自身不能解决的问题，及时向上级汇报；
1、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
4、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的'薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。
5、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。
1）直接对生产营运经理负责，向其汇报工作。
2）全面负责注塑、吹塑车间的`全盘生产运作安排，主持注塑、吹塑车间的日常工作事务。
3）执行公司下达的生产目标，合理组织安排注塑、吹塑车间生产，保质、保量完成生产任务。
4）注塑、吹塑车间生产效率改善与提升，控制物料损耗，消除制造浪费，降低生产成本。
5）根据生产计划和实际需要，完善车间组织架构，持续培训、提升车间人员的工作技能。
1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。
2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。
3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。
4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。
5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。
6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的`行为负责。
7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。
1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障；
2、熟练进行机器调试，改进工艺性能及设备测试；
3、能提前发现和分析存在的问题，并提出改善措施；
4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题；
5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程；
6、确保注塑机高效地生产，采取有效地措施改进产品的质量，制定注塑机的`定期保养、维护计划，保证设备的正常运行
7、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持
8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升
9、负责设备技术员的培训工作
1、负责生产作业安排，处理生产异常，确保订单交付；
2、负责品质管理；
3、开展成本管控工作；
4、开展现场管理工作；
5、负责设备管理；
6、负责人员教育培训与考核工作；
7、负责安全管理工作；
8、开展注塑车间的'全盘管理工作，对交期、效率、品质、成本、安全指标负责。
1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的`管理、指导、培训及评估；
3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；
4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；
5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；
6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。
1 负责整个注塑车间的生产运营安排，组织和管理等日常事务工作;
2 及时分析/处理工作中出现的技术问题，并提出纠正 预防和改善措施;
3 不断改进技术 方法及管理手段，不断提供生产效率和产品质量，减少浪费，降低生产成本;
4 负责注塑工及机修工的日常管理 考核，对员工进行工作技能的'培训 公司制度 文件的宣传。
（一）本组设备维修，保养，调试，现场5s管理，品质原料浪费，新员工培训。
（二）及时维修调试问题机台。
（三）检查本组机台有无异常现象。
（四）配合班长做好生产现场5s管理工作。
（五）配合品控部处理好生产中的'品质异常。
（六）在生产中把修机原料浪费降低到最低。
（七）监督本组员工做好节能降耗工作。
（八）培训本组新员工，正常安全操作规范。
（九）保证生产中质量要求，保障现场整洁，卫生合格。
（十）正确公平公正实事求是填写班次日报表。
（十一）做好交接班善后工作，包括机器是否正常，机台是否卫生合格。
（十二）换模拆模，留尾件模具入库装模，留首件，水路畅通，机械保险调试。
（十三）经常检查没开机台有无水电浪费的现象，机械保险是否规范。
（十四）做好管辖机台的日常保养工作。
（十五）完成上级领导交办的其他工作任务。
1、贯彻执行公司部门的规章制度，维护公司利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理
2、负责按生产计划组织人员保质保量完成任务按照流程，完成ERP帐务操作负责车间人员的培训以及工作协调的.管理
3、负责落实车间设备的日常保养维护及跟踪对工艺员进行安全操作技术的培训和指导；
4、提高工艺员的技术水平和分析处理问题能力，并对安全制度的监检和总结跟进生产过程中工装夹具的使用效果以及工艺参数的优化，不断提出改良方案，
5、跟进送模具部报修的模具维修进度追跟进生产效率低，不良率高及原料损耗嫁动率低情况，组织有关技术人员研讨原因分析，制订出6、改善对策及预防措施监督生产过程中工艺员、物料员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正
7、负责车间的安全生产和5S管理
8、安排的临时性事务工作
1、负责车间的团队建设和管理;
2.接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务;
3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的`问题;
4.分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本;
5.生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新;
6.生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识;
7.配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。
（一）人员安排，设备维修保养监督，品质现场管理，节能降耗。
（二）根据生产计划，人员安排。
（三）生产现场人员着装，物品摆放，环境卫生，生产品质异常，配合品控部。
（四）处理生产中其他异常，做好员工情绪管理，设备保养管理等工作。
（五）跟踪拌料房日常工作，杜绝出现原料浪费。
（六）新员工培训，良好操作规范，正确操作方法。
（七）制定部门员工培训计划，优化部门人力资源配置，及时做好管理人员的`储备工作，并有效控制人员流动量，生产安全注意事项等。
1、全面负责生产部注塑车间所有日常事务工作，做好文明生产；
2、负责生产部注塑车间员工安全、技能的培训工作；
3、负责监督、检查注塑车间的6S管理工作；
4、监督、检查注塑车间的设备日常点检、保养工作，并对结果负责；
5、督促注塑车间日常人员流动性情况；
6、负责监督注塑车间生产计划达成率的统计完成情况；
7、监督注塑车间处理完当日的'现成不良品，并审核；
8、参与、监督注塑车间月盘点工作；
9、负责完成上级领导临时安排的其它任务。
1.负责注塑车间全面工作及实施，保证生产订单按期 按量 保质地完成
2.负责制定本部门各生产工序作业计划，合理安排劳动结构和生产安全 进度，保证各生产环节协调工作;
3.负责制定部门工资考核制度，制定车间人员培训计划;
4.车间成本管控。
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