绩效考核主要内容

绩效考核主要内容

　　绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。和小编一起来看看下文关于 绩效考核主要内容，欢迎借鉴！

　　员工绩效考核内容1

　　工作态度

　　1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真

　　2 工作从不偷赖、不倦怠

　　3 做事敏捷、效率高

　　4 遵守上级的指示

　　5 遇事及时、正确地向上级报告

　　基础能力

　　6 精通职务内容，具备处理事务的力

　　7 掌握个人工作重点

　　8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作

　　9 严守报告、联络、协商的原则

　　10 在既定的时间内完成工作

　　业务水平

　　11工作没有差错，且速度快

　　12 处理事物能力卓越，正确

　　13 勤于整理、整顿、检视自己的工作

　　14 确实地做好自己的工作

　　15 可以独立并正确完成新的工作

　　责任感

　　16 责任感强，确实完成交付的工作

　　17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对

　　18 努力用心地处理事情，避免过错的发生

　　19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策

　　20 做事冷静，绝不感情用事

　　协调性

　　21 与同事配合，和睦地工作

　　22 重视与其他部门的同事协调

　　23 在工作上乐于帮助同事

　　24 积极参加公司举办的活动

　　自我启发

　　25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能

　　26以广阔的.眼光来看自己与公司的未来

　　27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点

　　28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满

　　29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案

　　30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行

　　绩效考核主要内容2

　　用诺姆四达的吧，绩效考核是人力资源管理的重要模块，通过绩效管理，企业将战略目标与员工个人目标相统一，同时也是实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的重要依据。可对比的多维度绩效管理体系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)针对KPI、平衡计分卡等考评方式在中国出现的适应性问题，诺姆四达通过十多年的理论、实践上的探索，开创了可对比的多维度绩效管理体系，

　　该体系结合了中国人群、机关事业单位人员的特点，基于理性人/经济人的博弈假设，通过设置符合人的评价习惯、主观倾向、有利于激发高绩效行为的评价指标，

　　使用多种评价方法，所有相关者介入的评价体系，从而得出令人信服的、可以跨部门进行比较考核结果，并将其与薪酬、晋升体系有效衔接。

　　(一)绩效沟通

　　沟通是管理者与员工共同工作，分享有关信息的过程。此时管理者的角色由“考评者”转变为员工的“帮助者”，及时给予员工的工作必要的指导，帮助员工解决工作中遇到的难题。

　　(二)收集绩效信息

　　为保证绩效评价的正确性，在员工执行绩效计划的过程中，管理者必须随时注意收集相关信息，使数据收集工作成为一种制度。

　　一般来说，所收集的信息主要有：工作目标或任务完成情况的信息、来自客户的积极的和消极的反馈信息、工作绩效突出的行为表现信息、绩效有问题的行为表现信息和面谈记录等，要确保收集的信息以文字的形式详细列明事件发生的时间、地点以及参与者等，并尽可能对行为过程、行为环境以及行为结果做出说明。

　　(三)评价

　　是绩效管理的重心，它不仅关系到企业绩效管理系统运行的质量，也将涉及员工的长远利益，需要全员参与、全员重视。