成本管理部岗位职责

成本管理部岗位职责

　　在不断进步的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编收集整理的成本管理部岗位职责，欢迎阅读与收藏。

成本管理部岗位职责1

　　1、负责直管项目全过程成本的管理与控制;

　　2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作;

　　3、负责目标成本(拿地阶段方案阶段)的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值;

　　4、负责项目实施过程中的动态成本监控;

　　5、负责成本数据库的'建立;负责拟定相关制度流程与表单;

　　6、负责开展项目结算工作;

成本管理部岗位职责2

　　1、负责项目成本管理及结算;

　　2、参与项目方案、施工图版目标成本编制合约规划分解;

　　3、参与合同清单编制清标约谈结算办理动态成本管理设计对标管理供应商管理配合造价咨询公司管理成本后评估成本数据库管理;

　　4、负责合同评审资料准备，流程审批系统管理及档案管理。

成本管理部岗位职责3

　　1、在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部门工作；

　　2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程；

　　3、负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关价格方面的意见；参与议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的`执行及参与工程验收；

　　4、监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核及谈判；负责中期付款的审核；

　　5、负责零星工程价格的确定；负责投标工程增加工程价格的确定；负责部分工程产品价格的询价工作；

　　6、负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；

　　7、通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所在；

　　8、负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材料的收集、归档、管理；

　　9、配合协助其他部门工作，完成领导交办的其他工作。

成本管理部岗位职责4

　　1、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的管理；

　　2、本部门所有工作的总审核、总把关人；

　　3、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算；

　　4、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实完成；

　　5、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作；

　　6、组织合同文件的编制，并审核；

　　7、组织工程商务、合约谈判；

　　8、关注整个项目的.工程建造成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依据；确保工程目标成本的实现；

　　9、负责与其他部门之间协调、沟通；

　　10、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通。

成本管理部岗位职责5

　　1、目标成本的编制分解执行管控与调整

　　2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书

　　3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行

　　4、项目现场所发生设计变更现场签证的.费用审核与统计分析

　　5、项目预算结算审核，做好成本把关

　　6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理

　　7、项目成本反馈总结，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议

　　8、成本管理工作的定期总结与汇报

　　9、配合招采工作

　　10、完成上级交办的其他工作

成本管理部岗位职责6

　　1、负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定;

　　2、负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控;

　　3、负责付款审核签证变更管理定价签约结算审核等工作;

　　4、负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作;

　　5、负责招标文件评标报告的编写，及开标评标定标合同签订工作。

成本管理部岗位职责7

　　1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。

　　2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。

　　3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。

　　4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。

　　5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。

　　6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。

　　7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。

　　8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。

　　9、与协办作单位的联系接洽工作。

　　10、负责公司开发项目工程全过程的'成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。

　　11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

　　12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。

　　13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。

　　14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。

　　15、领导交办的其他工作。

成本管理部岗位职责8

　　1、负责项目前期配合招投标标底编制招标文件会签标书分析配合前期目标编制;

　　2、负责各阶段成本目标编制及动态成本管理结算，负责项目的合同归集及管理工作;

　　3、完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。

成本管理部岗位职责9

　　一、遵守公司规章制度，执行公司会议决定和分管领导决定;

　　二、负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;

　　三、主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案，指导、检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况;

　　四、负责编制项目建安成本控制计划、采购计划，经公司批准后组织实施;

　　五、负责组织与中标单位合同谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽、信息传递及协调工作;

　　六、负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确、及时反应问题及实施情况;

　　七、组织本部门工作完成新项目建安成本测算、工程变更成本测算等工作;

　　八、组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;

　　九、审核项目工程签证、确定分项成活价;

　　十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;

　　十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;

　　十二、负责竣工工程的.建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析报告;提出相关建议及控制措施;

　　十三、协调与相关机构和部门的沟通工作;

　　十四、制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;

　　十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;

　　十六、完成公司领导安排的其他工作。

成本管理部岗位职责10

　　1、编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的'配合。

　　2、审核项目工程进度编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。

　　3、编制项目目标成本及专业分解参与目标成本控制书确认及下达配合执行成本动态管控和反馈调整。

　　4、在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议参与项目各类图纸内审。

　　5、预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。

　　6、负责项目合同变更签证材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。

　　7、完成公司要求的其他成本工作。