公路工程施工员岗位职责(精选11篇)
在发展不断提速的社会中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编精心整理的公路工程施工员岗位职责,希望对大家有所帮助。
一、 贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。
二、 熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。
三、 全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作,安排临时设施修筑等工程任务,对施工中的有关问题及时解决,向上报告并保证施工进度。
四、 参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系,妥善解决。坚持按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。
五、 参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保安全,负责对新工人上岗前培训,教育督促工人不违章作业。
六、 编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
七、 负责施工计划安排实施,根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表,并组织安排相应施工班组根据计划施工,保证工程如期完成。
八、 根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排,提前做好劳动力动态表,合理安排劳动力资源,合理组织实施施工。
九、 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的,有权禁止其在工程中使用。
十、 按照安全操作规程规定和质量验收标准要求,组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度,努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作,收集整理、保存技术原始资料,办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
1.在项目负责人和施工负责人领导下,负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2.负责管段内的技术、测量工作,协助试验室报检验收工作。
3.作好管段内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4.随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制。
5.按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6.负责分管区、段内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志。
7.严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。
8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。
9.定时收方计量。积累原始资料,提供变更、调概索赔依据。
1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理。
2、读通施工图,参加施工图自审和会审,严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
1、在现场施工时,贯彻国家法律、法规和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
2、执行质量管理体系,坚持以质量求生存、以效益求发展理念,坚持质量第一、安全第一,督促作业队伍和分包单位加强质量管理和控制,保证整个项目质量达到公司签定本项目“工程承包合同”的质量要求。
3、严格按国家有关规程、规范要求把关,发现材料和施工工艺上的问题有权制止,不合格材料不准使用,按材料封样要求对进场材料进行质量验收,严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,随时掌握分包或施工队在施工过程中操作方法,合理安排、引导,顺利完成本工程的各项施工任务。
5、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、业主、总包方、监理方、下属分包单位及其他相关单位的施工协调配合,解决项目施工中出现的问题。配合办理项目签证或申请的相关手续。
6、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
7、配合准备工程材料报验、工序报验、竣工验收,准备报验及结算资料和分析总结,接受审计,并做好工程移交准备。
8、按照规范规定的分部分项检验方法和验收标准,进行自检;对分包、作业单位的质量评定和验收,有不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具处罚意见;对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
9、配合进行项目管理,应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标,并对上述目标的控制负责。
10、应对使用作业队伍和分包人实行管理,加强控制与协调;对项目所需材料和设备的进场数量及进度进行控制管理。
11、负责送到工地现场由公司自行生产模制石材或采购材料的收货,交于施工队必须办理相关领用手续,督促施工队按保管要求对模制石材进行防潮、防撞、防尘保护。
12、搞好各分部项目成本核算,并将结果及时通知项目部和公司,以便及时改进施工计划、争创高效益。
13、履行公司与项目业主方签定的“工程承包合同”中约定的项目经理应履行的全部责任和义务。
14、对作业单位和分包单位施工工程量的现场核实;配合公司及时完成向业主方的请款手续。
15、配合编写项目签证单或申请报告;现场工程签证,增加工程量的核定与签证。工程签证单等必须完整不得缺失。
16、对与项目有关的施工图、节点图、产品加工图进行现场复核把关,提出修改意见。
17、因劳务清包队伍原因损坏材料,应由劳务清包队伍填写确认单后再向工厂申请重新生产。
1、协助项目经理负责整个项目现场施工管理工作,严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》、工程整体施工进度计划进行施工。
2、熟悉掌握装饰工程水电、泥工、木工、油漆等的施工组织、工序安排、工艺流程、质量标准及验收规范,做好分包工程的检验,严把质量关,同时做好隐蔽工程的验收。
3、按照图纸根据现场实际制定材料采购计划,及时报采购部采购;做好仓库材料进出库管理工作,对现场材料进行核查监督。
4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,编制整理竣工资料及负责工程竣工后的对内对外结算工作。
5、认真填写施工日志,做好整个工程施工过程的原始记录,收集工程资料并整理归档。
6、协调各分包专业交叉作业时的关系,不能解决时及时上报项目经理处理。
7、负责现场安全文明施工管理,与各方相关负责人进行对接、沟通,及时解决现场问题。
1、首先明确项目施工范围,进行现场勘察,了解现场情况,保证现场三通;
2、参加现场会,接受设计师设计交底,到现在进行图纸复核,对图纸进行完善和优化;
3、进场前准备工作,针对项目制作施工组织设计(包括施工方案、施工进度计划和施工平面图)。在现场制作临建设施,在现场入口处悬挂五版一图,在四口悬挂警示标志。准备施工日志,开工后每天根据项目施工情况进行施工记录;
4、现场杜绝一切安全隐患存在。针对现场四口、五临边采取安全防护措施,避免安全事故;
5、在现场合理布置消防设施,在通道内每隔35米放置一只灭火器,在每个楼层公共区域放置一组灭火器及一组消防沙箱,同时保证各楼层消防栓正常使用;在临时木工间,油漆间,木、机具间及材料库房各设两只灭火器;
6、当发生安全、质量事故时,要求施工人员及时向公司报告,积极组织人员进行处理,减少损失;并且通报监理单位及建设单位。
7、在现场设置临水、临电(对临电采取三级保护)设施。
8、按工人需求计划组织施工队进场,进行技术交底和安全交底,保证施工队明确施工范围、施工方案、质量要求及工期要求,按规范要求施工,保证工程进度和质量;
9、按材料需求计划组织施工材料进场,对进场材料进行验收,不合格材料坚决清退。合理存放材料,避免材料损失。现场实行限额领料制度;
10、按机械设备需求计划组织施工机械设备进场,保证施工机械设备具备施工效能。不准机械设备“带病”使用,保证施工安全;
11、保证施工队正确使用劳动保护用品,杜绝伤亡事故;
12、对材料进行报验,经监理批准后,方可使用;
13、大面积施工前,要制作样板间,经各方验收合格后封样,方可组织大面积施工;
14、在施工之前进行量尺放线,合理划分施工段,在可施工的作业面上按施工进度计划组织专项施工队进行流水施工,保证施工进度要求,专项施工队完成一个施工段后,转入下一个施工段施工。施工员针对每个工序进行巡检,保证施工质量;
15、项目部按付款计划及时结算施工队的工资及供应商的材料款;
16、针对工程设计变更进行签证,及时索赔;
17、针对隐蔽工程进行专项验收,保证隐蔽工程验收合格之后进行下道工序施工;
18、针对现场临水、临电进行定期检查,保证施工安全;
19、针对现场一、二、三级动火执行审批制度,不经审批不准动火。施工现在内不准吸烟,违者罚款,直至清场;
20、不准使用气钉枪和射钉枪向人射击;
21、施工现场内对成品要进行保护,避免二次污染;
22、随时接受业主及监理的检查。准时参加业主及监理组织的现场工作会议。
23、积极组织监理工程师、项目经理、技术负责人及施工管理人员针对检验批、分项目工程、分部工程验收,作好验收记录;
24、单位工程完工后,组织建设单位负责人、总监理工程师、项目经理、设计单位负责人及项目管理人员进行项目验收,保证验收一次合格,争取优秀率为85%,为业主提供精品工程。
25、验收合格后,积极组织施工资料移交,进行工程款结算,保证工程款回收;
26、按规范及合同要求对项目进行保修,定期回访。
1、在项目经理领导下,负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度、质量、安全负责。
2、熟悉施工图纸、参与施工前期的图纸会审、设计答疑工作,认真领会设计要求、质量要求、施工具体作法等,对所发现图纸、设计中的有关问题,及时向相关部门提出并予确认,为进场施工创造必要的技术条件。
3、熟悉、掌握各分项工程的工艺流程、施工规范、验收规范,指导、督促施工现场严格按照标准流程、规范及施工图纸施工。
4、做好水、电、路、垂直运输等各项施工前的准备工作,排除各种障碍,为现场施工创造良好的施工条件。
5、向施工班组及分包单位进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底、工程质量和安全施工交底,并深入施工现场督促、检查,做好各方面落实工作。
6、督促施工班组及分包单位严格履行工程承包合同,纠正其履约过程中的不当行为。
7、督促施工班组及分包单位合理安排劳动力并根据进度情况及时调整劳动力数量、布局,按照总工期要求做出合理部署,保质保量按时完成上级下达的施工任务。
8、贯彻落实各项技术质量、安全管理、文明施工制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和质量隐患要及时采取措施,杜绝安全和质量事故的发生。
9、根据工程进度要求,及时提出施工材料供应计划(需加工的材料应预先做好加工放样图),从工程管理角度保证材料供应不吊链。对进场材料严格把关,杜绝不合格及不符加工要求的材料投入工程使用。
10、强化现场施工材料管理,严格控制施工过程中的材料使用,杜绝不合理的使用、浪费及损坏,将材料损耗压到最底限度。
11、安排、指派施工班组及分包单位完成设计变更、建设单位临时委派等零星工程施工,办理相关工程任务下达手续并报项目经理批准。
12、办理施工班组及分包单位分步形象进度确认、工程款拨付等相关手续并报项目经理核准。
13、做好施工现场各施工班组、工序及总包、分包单位之间的组织、协调、衔接工作,保证施工过程的高效、有序,避免打乱仗。同时,做好交叉施工时的现场成品保护工作。
14、认真做好隐蔽工程记录。除文字记录外还应做好影像、图纸记录并及时报相关管理部门签字备案。
15、参与各分项工程质量评定,组织班组及分包单位进行分项工程的自检、互检和交叉核验。
16、做好《施工日记》,协助资料员办理隐蔽工程验收和整理工程资料等工作。
17、接受建设单位下达的各项工程任务并办理与建设单位相关的各项手续。
18、参与、协助相关管理部门做好工程竣工验收工作,把好竣工验收关。对验收中发现的各种问题,组织、督促施工单位及时整改直至达到验收标准。
19、项目经理交办的其他工作。
1、负责大型项目所有施工工程质量和技术工作的总体控制;
2、管理项目的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、解决施工现场的技术问题;
4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集相关人员进行处理;
5、负责与设计院、甲方进行良好沟通,并对工程图纸进行优化,;
6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案,并制定施工工艺参数;
7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证,对设计图纸进行优化;
8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
9、负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的`管理制度;
10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据,对工程质量进行评估,并做出相应的应急预案;
11、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
一、施工员作为工地一线施工管理代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工进度、质量、安全负责。
二、在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
三、遵守施工材料质量管理制度,及时申报施工现场所需材料采购(包括材料规格、型号和到场日期),做好现场材料的验收签证和管理。严格检查、监督、控制进场材料,坚决杜绝不合格材料进入施工现场,对材料管理引起的质量问题负责,及时收集材料质量证明、检测报告等资料并做好记录定期上报,监督班组操作是否符合规范。
四、参与图纸会审和技术交底,对施工单位或班组进行全面的技术交底。
五、按规范及标准组织施工,保证工程进度、施工质量和施工安全。
六、组织工程验收和分项工程质量评定,对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署。
七、每周填写上报各种报表,每日作好上岗人员的考勤及施工工作情况记录,详细、如实填写施工日志。
八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。
十、完成公司和主管领导交办的其他任务。
1、对每次进出库的材料数量、品种、质量都必须严格检查,做到进出库的材料数目明确,帐目明了,不得给工人乱记,如发现此现象,一律罚款100元以上,并批评和教育,严重者开除。
2、保管不得将库房里的材料、机具等东西向施工场外或别的工地人使用,如出现此现象,一律罚款100元以上,并批评,严重者开除。
3、对入库的材料,例如水泥、钢筋、砂、石子、电器设备、电线、水暖、管道等必须有出厂合格证及检验报告,进货数量必须明确,不得将不明确的材料入库。
4、严格执行交接班制度,不得迟到,擅自离开工作岗位,交班要清楚。
1、对所有进场的人员必须检查是否有工地通行证,是否有正当事物,不得将可以人物进入施工现场。
2、严格执行交接班制度,不得擅自离开工作岗位,交班要清楚,在本班范围内下班时要同接班人员全部交代清楚方可下班。
3、对工地外出物资的检查,制止在工地拣旧物资及摆摊售货。
4、如出现工地工具丢失等现象,追究责任到门卫时按规定所陪丢失的东西,并罚款100元以上批评教育。
5、不得擅自让外人用工地的工具及其它东西,如发现一律不给所得工资并开除工地。
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