分公司经理岗位职责及考评标准

分公司经理岗位职责及考评标准

　　在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的分公司经理岗位职责及考评标准，希望对大家有所帮助。

　　一、任职资格

　　1、大专以上学历优先。

　　2、五年以上市场营销管理经验。

　　3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的'运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。

　　4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。

　　二、岗位职责及考评

　　第一部分：岗位要求（20分）

　　1、服从管理、尊重下属。（2分）

　　2、严格遵守公司作息制度。（2分）

　　3、工作积极，责任心强。（2分）

　　4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。（2分）

　　5、关心员工生活、工作，体恤入微。（2分）

　　6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（2分）

　　7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。（2分）

　　8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）

　　9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分）

　　10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。（2分）

　　第二部分：岗位职责（60分）

　　1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）

　　2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）

　　3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）

　　4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。（5分）

　　5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）

　　6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）

　　7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）

　　8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（3分）

　　9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）

　　10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（3分）

　　11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

　　12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。（4分）

　　13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。（3分）

　　14、每月参加促销活动并写出书面报告。（10分）

　　第三部分：销售任务（20分）

　　1、每月完成任务100%（20分）

　　2、每月完成任务80%—100%（20×（80—100%）分）

　　3、每月完成任务60%—80%（20×（60—80%）分）

　　5、每月完成任务60%以下，不记分。