运输行业调度员的岗位职责

运输行业调度员的岗位职责（精选7篇）

　　在社会发展不断提速的今天，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的运输行业调度员的岗位职责（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　运输行业调度员的岗位职责1

　　1、在搅拌站站长的领导下，负责搅拌站生产和施工现场供应的调度。

　　2、及时掌握现场砼的需求情况，做好混凝土生产和调配计划；配合站长做好砼的合理调配工作；

　　3、按照施工现场的需求，提前通知所有搅拌站当班人员进入准备状态，将施工配合比交付给搅拌站操作员。接到站长的开盘指令后，通知所有搅拌站当班人员、设备进入工作状态，搅拌机开始开盘生产。

　　4、施工过程中，要及时掌握设备运转动态、道路保障情况和现场施工情况，及时安排和调配混凝土搅拌车车辆数目满足现场的需要。如有意外情况，导致车辆不能满足现场，应及时报告站长，做出有效的安排。当投入施工的罐车数目超过现场需求时，应根据情况对多余的罐车做出新的安排。

　　5、随时和施工现场保持联系，充分了解现场的施工进度、现场的混凝土浇注状况和混凝土质量状况，发现问题及时解决。如有施工变动，及时通知搅拌机操作员，并对设备做出新的安排。

　　6、混凝土搅拌站同时供应两个或两个以上工点混凝土时，要特别注意各工点所使用的混凝土的标号、混凝土配合比是否相同，尽可能不要安排非同类、非同配合比的混凝土同时供应现场，避免不同混凝土的混用，造成质量事故；

　　7、做好混凝土生产的统计工作，根据搅拌机操作员开具的“出库单”和混凝土灌注现场的签认单，建立混凝土出库台帐；每天统计罐车的工作状况和混凝土的生产方量，并汇报给站长。月底要统计出本月混凝土的生产数量，报分部各部门，以便于进行经济核算。

　　8、如有搅拌站设备出现故障，影响到现场的施工生产，应第一时间通知现场施工人员，做出应对措施。同时报告站长，立即安排人员尽快抢修设备，在最短时间内恢复生产。如搅拌站不能及时修复时，可直接向分部经理汇报，以便采取措施避免质量事故发生。

　　运输行业调度员的岗位职责2

　　生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。

　　一生产调度指令下达方法:

　　a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；

　　b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管

　　领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；

　　c）较为重大以上的生产调度指令的下达,总调度室应尽可能的

　　超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。

　　d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。

　　二生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。

　　三生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。

　　四正常上班时间调度工作联系程序

　　1生产作业单位动、静设备出现一般故障时：

　　2所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；

　　3生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。

　　五生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：

　　1所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；

　　2生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；

　　3当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；

　　六装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。

　　运输行业调度员的岗位职责3

　　1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

　　2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

　　3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

　　4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

　　5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

　　6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

　　7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生

　　产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

　　8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

　　9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

　　10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。

　　11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

　　12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

　　运输行业调度员的岗位职责4

　　1、现场调度是现场经理的助手，协助现场经理组织实施生产计划；

　　2、深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系；

　　3、围绕进度计划，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的最佳组合和最大效能的发挥；

　　4、对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡；

　　5、协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；

　　6、做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；

　　7、对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经济责任。

　　运输行业调度员的岗位职责5

　　一、调度员的工作首先是与施工方为主，必须满足施工方的需求。

　　二、以本站各科室进行配合联系，及时沟通，完成公司生产前的`各项准备工作，保证公司生产的顺利进行。

　　三、接听电话或各项通知做到耐心周到，圆满解决对方的要求或问题。

　　四、在生产前必须了解施工方的各种情况和各种要求。

　　五、下达各种资料时，必须认真核实，确认无误后方可下发。

　　六、生产时或生产过程中，随时掌握与生产有关的各种信息。

　　①交通状况

　　②砼变化

　　③车辆运输

　　④现场安全

　　⑤现场浇注

　　⑥泵车运行情况

　　七、及时反馈信息，合理调动车辆，做到不压车、不断车，保证生产的顺利和运输正常。

　　八、及时发现问题，及时做出处理。完成好调度员的职责权限，保证好公司的各项生产任务。

　　九、因特殊情况，出现的各种问题报领导解决。

　　十、帮助泵工完成好砼浇注工作，保证好泵车、罐车的现场安全运行。

　　运输行业调度员的岗位职责6

　　1，组织车辆的出车、装运，确保每个工地的混凝土供给及时顺利，和谐由于客户之间的联系，这个是最主要也是最重要的作业。

　　2，平衡并和谐每个司机的出车时刻、次序、装运数量、工地难易程度等，这个做不到肯定，但你要尽量做到相对，确保每个司机每个月的方量不会相差太大，好工地和差工地要和谐司机的拉运次数，处理司机的早晚班出车和加班出车时刻，组织后车装料并防止司机插队带来的费事、冲突。

　　3，做好与站内实验室、销售部、材料部、出产、修理部分的交流作业，了解本身材料状况、机器设备状况、出产才能等，发作突发状况可以和谐处理，包含站内的相应和谐和对外供给时的和谐。

　　4，和谐各位司机之间的联系

　　总之，搅拌站的调度作业仍是有点难做的，自己主张你必须具有喉咙好、反应才能好、外交好、抗压才能好、记忆力好等作业才能，否则敷衍起来会有点费劲，一起，常常容易与司机起对立是很正常的，由于每个司机都想拉近一点的工地（省油钱、方便）、好工地（卸料快、路好走），可是许多工地都不是这样的，而每天都工地都不相同，你要和谐好司机去哪个工地，尽量削减对立，该说好话就说好话，情绪该强硬就强硬，看风使舵。

　　运输行业调度员的岗位职责7

　　1、在生产部的领导下开展工作，坚守岗位，随时掌握工地进度和砼用量，精心安排方量，杜绝浪费。

　　2、认真填写票据、路单和生产日志，坚持交接班制度，下班前将票证统计后送交成本会计，办理交接手续。

　　3、经常与业务部门联系，对生产任务做到心中有数。

　　4、负责生产过程中的劳动力管理协调工作，对不听从指挥的生产人员，罐车司机，有权给予处罚或建议领导予以辞退。

　　5、生产中的异常情况，要及时解决，不得无故耽误生产。

　　6、妥善安排生产人员和外来车辆，发挥最大效率。

　　7、掌握物资储备的品种、规格、质量和数量情况，督促材料人员搞好材料供应，以保证生产的正常进行。

　　8、协助试验员妥善处理剩余混凝土。

　　9、做好站与部门领导交代的临时性工作。