施工技术负责人岗位职责(通用5篇)
现如今,各种岗位职责频频出现,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是小编帮大家整理的施工技术负责人岗位职责(通用5篇),欢迎阅读与收藏。
1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、努力工作,执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理,制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审,参加施工组织设计编制,根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高,复核作业的水平基准点。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育,特殊工种持证上岗,把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组,同时检查落实执行情况。
5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高,正确核算分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题,负责项目合同变更工程量签证,做好每天的施工日志。
6、协助项目经理,抓好施工现场的质量、技术管理,按照设计规范,图纸要求、合同要求,做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收,参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度计划,参与项目施工进度的控制,具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理,负责编制成本预算计划及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费用,负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料计划,参与施工现场的材料管理及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察,把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查,对发现的质量、技术问题,及时出具整改通知书,认定责任人,限时整改、复查,并合理运用奖惩措施。
11、对参建项目技术人员工作状况做出综合评定,并向公司反馈技术员的意见和建议,做好与公司技术部门的沟通,对接工作。
12、负责项目部的技术资料管理工作,参与公司的技术培训工作,定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺,新规范,优化项目技术力量。
作为一名施工现场技术负责人,我认为主要做好以下几个方面的工作:
1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性,且方案先行,审批和报审通过后才能以方案指导施工;
2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字,不能走形式。这很重要;
3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作),这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔,这很重要!
4、和合约预算部门的及时沟通,涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作;
5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求,因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的,当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合;
6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后,这都是技术负责人要做或组织做的.事情,只有总结,才能有提高,才能推动企业技术的进步。
第一主持本项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。
第二在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
第三编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
第四根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。
第五组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。
第六负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。
第七负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
第八督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。
第九主持本项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
第十检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。
第十一负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。
第十二做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。
第十三对本项目技术人员的工作进行考核,可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见,对不称职的可建议退回公司。
第十四搞好团结、协作、配合,完成领导交办的其它任务。
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责
2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持(或参加,有质量总监)编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计
4、深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。
一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准,组织实施项目质量管理制度。
二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者,主管技术、质量部门工作。
三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。
四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案,负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。
五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件,安全生产技术措施,施工作业指导书。
六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。
七、负责科技示范创优工作,领导争创质量达雁塔杯目标的实现。
八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。
九、组织工程中间验收,结构与竣工验收及工程备案工作。
十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。
十一、开展新技术推广工作,针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。
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