施工单位工程管理部岗位职责（精选18篇）
在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的施工单位工程管理部岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、服从工程部经理的工作指示和安排，在工程部经理的指导下开展现场工作。
2、负责所管工程项目质量、进度和安全生产。
3、协调、配合各施工单位、监理单位工作，新信息与资料的传递。
4、负责有关土建技术核定的初步审核、审批。
5、负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐蔽工程验收工作。
6、参加图纸会审、所管项目的各阶段验收、竣工验收等工作。
7、从现场直接获取工程计量的有关数据、图片并做好记录，为签证和结算工作做好原始记录。
8、按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。
9、做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向领导报告，提出解决方案。
10、做好工作日记和有关的工作记录。
11、进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。
12、对施工单位上报的.合同争议、索赔、工程延期报告、进度报表等文件进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。
13、审核施工单位上报的施工组织设计、技术方案、进度计划等，提出合理建设性的意见。
14、参与工程施工过程中出现的质量事故的调查工作，预防各种生产和安全事故的发生。
15、收集和整理土建工程的新思路，新方法、新技术和新工艺。
16、完成领导临时交待的其他工作任务。
1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等；
2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作；
3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施；
4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的`关系，解决矛盾冲突；
5、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；
6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；
7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
1、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。
2、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。
3、负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。
4、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。
5、审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。
6、审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。
7、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。
8、监督监理、施工单位对本专业进场材料的.验收、检验、报验工作。
9、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。
10、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。
11、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。
12、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。
13、上级交办的其他工作。
1、负责用户服务领域新车型项目对接、管理和协调
2、负责车辆专用工具、诊断仪等上市需求规划开发和管理
3、负责维修资料、配件手册、工时、用户手册等资料开发管理
4、负责技术培训资料的组织评审管理
5、负责售后部件技术设变的管理
6、负责售后部件品质判断
7、负责其他服务工程相关联工作
1、负责轨道工程生产过程、施工现场健康安全、环境安全工作;
2、负责相关生产体系制度建立并负责监督执行;
3、配合公司开展安全质量标准化体系内审、管理评审及体系日常维护工作;
4、熟悉法律、法规及相关标准，制定工程安全、防火防爆、劳动保护的程序文件和管理规定;
5、指导和检查工程技术安全、防火及危险化学物控制、工伤事故原因分析处理和预防，治安保卫应急预案工作等;
6、参与部门各类职业安全、治安消防、工业卫生、特种作业培训策划等工作;
1、审核施工图中有关土建部分的设计图纸，及时提出修改建议并根据客户需求提出合理变更方案。
2、审核监理单位的监理实施细则，并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的`工作。
3、审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改意见。
4、经常对施工现场进行跟踪检查，包括：质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。
5、配合工程总监协调施工现场各单位之间的关系，及时处理各类问题。
6、配合设计单位对土建工程特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。
7、及时向工程总监汇报土建工程施工过程中发现的重大问题，并提出相关的解决意见和建议。
8、及时向预算工程师反馈工程进度、成本方面的变更情况。
9、参加单位工程各分部分项验收并收集整理工程相关资料。
10、对工单位按合同要求完成工作量进行认定或签证。
11、主动学习相关的专业知识，积极参加公司组织的各种学习，改进工作方法勇于创新。
12、积极完成其它专业工程的配合工作和领导交办的其他工作，主动配合其他部门完成相关工作。
13、主动履行修改、完善本岗位职责的义务。
1、负责组织编制工程相关的制度流程、施工工艺标准、施工指导手册等，对各项目部进行指导并监督其实施。
2、负责项目施工前期的策划和评估管理工作以及项目后期的竣工验收工作，为项目的`顺利开展和结尾做好服务。
3、负责项目运营费用的控制，配合成本预算部做好项目成本控制管理。
4、建立工程管理相关数据库，实时监测公司各项目的工程管理进度。
5、负责对集团重点项目的进度、质量、安全生产、文明施工管理进行巡检并进行考评，对巡检过程中发现的问题进行及时整改并跟进落实;
6、负责本部门团队建设管理，施工过程管理及进度控制。
7、负责集团和分公司优秀项目部、项目经理、优秀个人的考核、评优工作。
1.协助大区工程部经理统筹安排项目管理工作，完成部门经理安排的工作任务。
2.负责与政府工程建设管理部门、供电、自来水、燃气当地政府、管委会、设计院等部门的`沟通协调工作。
3.参与工程前期的调研，对工程设计提出功能、定位等要求，组织工程报建工作。
4.参与并协助完成设计、造价和招标工作，参与大宗设备和材料及重要项的供应商招标。
5.通过监督、检查和协调现场管理部和监理部的工作，达成工地上各参建单位的分工与合作，实现对工地安全、质量、成本和进度的全面管控，审核工程付款、变更等事务。
6.组织或参加工程竣工前的各项验收工作，参加公司总部组织的工程综合验收和交用工作，完工后参与编制工程总结报告。
7.完成大区工程部经理及总部工程管理部安排的其它工作。
1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度和组织纪律，服从上级领导工作安排；切实执行物业服务中心经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度；
2、及时传达公司的各种会议精神，并组织下级员工学习、贯彻；
3、制订年度、月度培训计划，做好新员工的上岗前培训，按计划实施各项专业技术培训，进行职业道德、物业服务意识教育和专业知识培训，不断地提高人员的技术素质和实际操作能力，使各类技术岗位所需专业人员的技术等级得到满足，确保工程人力资源得到合理流动的使用；
4、负责协助行政人事部做好人力资源的各项配合支持工作，包括：提交招聘需求及培训计划；合理管理所属员工工作，评估员工绩效；激励员工、建设优质团队、提高工作效率；
5、实地考察下属员工工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施，并对下属员工进行考核；
6、负责组织制订园区的公共设施、建筑物、设备系统的管理规定，确保所管辖系统设备的安全运行；现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度；
7、负责装修申请项目的技术审批；
8、负责公司新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；组织下属员工配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；
9、负责指导编制设备、设施维修保养计划，做好本部门业务相关的合同评审；负责对园区的工程改造、设备更新的'方案及预算编制进行技术审核并送有关部门评审；
10、负责本部门的不合格服务的处置及验证，针对不合格项制定纠正措施或预防措施，并组织实施与验证，按期实施整改，对实施效果负责；
11、 领导下属完成下达的各项工作指标与经济指标；
12、完成领导交办的其他工作。
一、收集各项目的所有资料：原件交档案室存档；复印件存工程管理部。
二、将各项目的资料按三建联营、环发联营和自营项目分类存档。
三、负责劳务结算的流转及存档：原件一份交财务室，一份返施工班组；复印件一份交合同预算部，一份工程管理部存档。
四、负责每月施工班组的.中间计量审批表的流转及存档：原件交财务室；复印件工程管理部存档。
五、负责工程类的收文处理流程。
六、拟建项目资料目录，并及时更新。
七、将各项目的电子文档资料分门别类存于电脑中。
八、督促各项目部月底前将每月生产报表上报给工程管理部，并做好统计。
九、每月统计在建工程一览表及已完工程一览表，及时上传到OA项目动态中。
十、每月统计在建产值一览表。
十一、每月更新本年合同统计表。
十二、保管部分项目印章，每次盖章后并做好登记。
1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。
2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。
3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。
4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括：
①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理；
②组织初步设计和施工图设计的编制与审查；
③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程；
④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现；
⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控；
⑥参与项目验收，做好档案管理工作。
⑦做好项目后评价工作。
5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的`安全管理。
6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。
8、负责公司科协工作。
9、完成领导交办的各项临时工作。
1、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。
2、建立项目管理依据档案库，收集、整理、归档并更新与项目管理有关的国家、行业、省、市、集团下发的'法律、法规、规范、标准、规定和制度。
3、根据集团要求，编制项目年度计划、及季度、月度分解计划；统计上报计划完成情况，根据项目的实施情况，提出调整月度计划或纠偏建议。
4、参与招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，负责招投标备案和中标通知书手续办理，以及招投标文件的归档工作。
5、负责本部门合同管理的具体工作，审查合同文本、办理合同会签审批，落实跟踪合同执行情况。
6、参与项目实施阶段的管理，了解、跟踪并掌握各工程项目进展情况，对部门内部各类工作档案进行月度归档。
7、参加项目验收，负责工程档案的移交管理工作。参与保修期管理和项目后评估工作。
8、完成领导交办的各项临时工作。
1、协助部门经理完成部门的行政管理工作。
2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。
3、参与编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。
4、参与编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。
5、负责分管项目实施阶段的重点目标管理：组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的'内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；参加项目后评估工作。分管项目的工作成果应及时向部门经理汇报。
6、负责分管项目安全生产管理责任状的内容的落实，监督、管理项目实施过程中的安全工作。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。
8、完成领导交办的各项临时工作。
1、全面负责部门的行政管理工作。
2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。
3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。
4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的`完成。
5、负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。
6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。
7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。
8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
9、负责部门员工的业绩考评。
10、具体负责公司科协工作。
11、负责领导交办的各项临时工作。
1、协助工程部作好工程开工的准备工作。
2、参与编制工程质量监督计划。
3、负责工程资料、质量记录的收集整理。
4、图纸、文件的发放、归档和移交。
5、工程付款手续办理。
6、项目竣工至保修期满时间段内具体落实施工单位工程保修和协调工作。
7、完成领导交办的.其它工作。
一、编制公司年、季、月度施工计划，完成各种工程统计报表的编制和上报。
二、协助完成项目部的`组建、公司与项目部、项目部与项目部之间涉及的人、材、物、设备调配和日常生产管理工作。
三、负责公司各项目进度完成情况收集汇总、督促、检查。
四、协助有关部门进行施工成本管理和控制，指导项目部工作。
五、负责项目目标责任合同的组织。对项目部进行考核。
六、当工程中标后，负责督促经营部移交招、投标、答疑等文件，再转交给档案室存档。
七、负责施工合同、分包合同及协议的流转及签订。
八、对于联营项目，负责起草内部合同及相关协议的流转及签订。
九、为各工程项目报建提供所需资料。
十、为各工程项目办理资料盖章事宜。
十一、定期组织项目部相关人员进行施工管理、统计、安全、设备管理等方面的的业务培训。
十二、投标保证金缴纳及退还登记。
1、按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。
2、按照公司要求，做好团队建设工作。
3、负责项目工程开工前的各项准备工作。
4、负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的'招标工作。
5、负责工程施工过程中质量、进度、成本、文明的控制管理。
6、负责工程文件、资料、档案的管理。
7、负责工程各项验收管理工作。
8、负责与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调工作。
9、配合公司各部门前期、规划、项目定位、策划、成本测算等管理工作。
10、配合项目工程交付及交付后维保管理工作。
11、配合项目工程服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。
1、负责对各项目部进行业务管理，及时制定或修订相关管理办法，对项目部的正常运营进行督导。
2、参加项目部组织的施工图交底等相关工程技术方面的各类会议。
3、负责审核施工组织设计、施工方案、专项施工技术文件(包括但不限于项目清表工程、场地工程、大临设施工程、土方工程、基坑支护、基坑降水、扬尘防护措施、安全文明施工措施等各类施工技术和施工措施方案文件)。
4、负责制定“甲方内部验收清单”。参与涉及使用功能的重要隐蔽工程验收，参加项目部组织的各阶段及各单项的工程验收、竣工验收。
5、参与施工样板的评定。参与各类材料、设备、构件进场验收评定。
6、抽查参与各项目工程变更、收方及签证的现场认定，参与ERP流程审核。参与审核合同中未明确计价科目的计价依据凭证。参与结算一审及支付审核。
7、合同中规定的支付前提条件中，需要通过甲方验收的，工程技术部必须参与验收，验收报告必须经过工程技术部的'审核及分管领导的审定;项目竣工验收及综合验收，必须经过工程技术部的参加、审核及分管领导的审定;各阶段支付按照集团公司授权体系执行;通过公司审批的验收报告须加盖公司公章或验收专用章，未通过公司审批的验收报告一律不能作为支付依据，不计入成本、不计入结算、不履行支付。
版权声明：此文自动收集于网络，若有来源错误或者侵犯您的合法权益，您可通过邮箱与我们取得联系，我们将及时进行处理。
本文地址：https://www.gunzhua.com/jiuye/renliziyuan/326838.html
